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從2016年的9.7%到2017年的11.9%，再到2018年的14.7%，蒙牛收入增速三年邁出三大步，淨利潤從2016年的虧損到2018年盈利超30億元，順利完成業務、產品、奶源、品牌等戰略佈局，開啟高質量發展的新階段。
戰略成效
2018年，是盧敏放擔任蒙牛總裁的第三年。在他的戰略調整下，蒙牛實施了包括組織架構在內的調整，由以前的按產業鏈劃分調整為事業部制度，以及渠道扁平化等。
這些舉措帶來了蒙牛各核心業務板塊齊頭並進，新業務佈局初見成效，為高質量發展裝上“雙引擎”。
核心業務方面，常溫品類收入取得雙位數增長，UHT奶增長達15.6%，常溫酸奶增長27%，特侖蘇等明星產品繼續保持行業優勢地位，高端品類保持高速增長;同樣持續取得雙位數增長的低溫品類，市場份額連續13年行業第一，持續拉大與競爭對手的差距;奶粉板塊獲得近50%的增幅，步入盈利區間;冰淇淋的品牌力、產品結構持續改善，盈利能力大幅提升，增速超行業水平。
在四大新興業務上，蒙牛均取得突破式高增長。鮮奶成功塑造新商業模式，完成供應鏈打造，以華東市場入手實現突破，零售渠道份額在從全國第十躍居第三;奶酪繼續在零售、餐飲兩大渠道進行擴張，全年增速達66%;植物基飲料通過與經銷體系有效協同，強化區域發展，獲得了74%的高增速;海外業務規模持續擴大，印尼工廠在2018年11月建成投產，產品已覆蓋當地5000多家門店，市場反響良好。
用盧敏放的話說，眼下的蒙牛，已經形成了一種傳統業務結構完善、新興業務蓄勢待發的良好發展態勢，“這是一個高質量的發展模式，其最關鍵的一個環節，就是我們準確把握乳業發展趨勢，乘勢而動、應勢而為，在各項新興業務領域取得了可喜的成長。”
前瞻佈局
2018年，蒙牛緊扣消費升級趨勢，創新引領產品品類和產品結構提升，為高質量發展提供新動能。當前，中國消費結構持續發生變革，乳品消費規模不斷擴大，消費者對高端產品的需求日益提升。為應對這一形勢，蒙牛2018年在研發上加大力量，研發投入和研發團隊規模雙雙實現翻倍。全年相繼推出40多款新品，特別是特侖蘇有機、純甄“小蠻腰”、BB-12、每日鮮語、有機奶粉和羊奶粉等一系列高端產品，得到市場充分認可。常溫和低溫品類收入中，新品佔比分別達到10.1%和19.3%，為整體業績持續提升做出重要貢獻。
與此同時，蒙牛對標世界一流、持續加強投入，推動品質和品牌全面提升，為高質量發展插上騰飛翅膀。隨著戰略化佈局有序推進，蒙牛從“中國牛”走向“世界牛”，實現了從品質引領向品牌引領的跨越。作為世界盃歷史上首個來自乳業的全球官方贊助商，2018年蒙牛品牌在國內外大放異彩。第三方數據顯示，世界盃後蒙牛品牌力提升11.4%，品牌喜好度提升22%，購買意願提升20%。在2018年BrandZ全球最具價值中國品牌百強評選中，蒙牛位列品牌貢獻總榜第一名。
在奶源戰略佈局上，蒙牛同樣用前瞻性眼光，推動高質量發展。尤其是在奶牛養殖業普遍低迷的情況下，蒙牛以獨特的眼光，果斷決策、快速出擊，相繼戰略投資中國最大的原奶生產商現代牧業、最大的有機奶供應商聖牧高科、大型國際全產業鏈乳業公司富源牧業，確保優質原奶供應。品牌牧場已經成為蒙牛高品質產品的核心支柱。
升級征程
2019年恰逢蒙牛成立20年，伴隨著改革開放的大潮，蒙牛從“火箭式”發展步入高質量發展的新階段，完成了歷史性的升級，又開啟了從“中國牛”到“世界牛”的新徵程。
隨著中國消費結構的升級、國家奶業振興戰略的實施，中國乳業又迎來了一個黃金時代。2019年，蒙牛將在著力提升品牌營銷能力、銷售能力、數字化能力、研發創新能力、高效營運能力、組織保障能力，推動高質量、高水平發展，向著2020戰略目標發起衝刺，加速打造創新引領的世界級百年營養健康食品集團。
在這樣的發展道路上，蒙牛構建了“全球乳業共同體”的設想。2017年中國乳製品工業協會年會上，盧敏放首次提出的這一設想。隨後，蒙牛一直著手在全球乳業行業範圍內力主推動。在盧敏放看來，通過構建“全球乳業共同體”，有利於推動構建更公平、更合理的定價機制，推動和滿足各地區的消費升級，促進全生態圈全面發展，實現全球乳業的共生、共治、共享、共贏。
現在，這一概念的內涵和範式已經愈加清晰，並肩負起向世界傳達蒙牛的“中國方案”和“中國智慧”的責任。通過“全球乳業共同體”，構建更公平、更合理的定價機制，將可以實現供需平衡、推動消費升級，促進高質量發展，最終實現全球乳業的共生、共治、共享、共贏。
對此，盧敏放也滿懷信心的表示，“國家奶業振興戰略的出臺，為中國乳業提供了難得的發展機遇。我們將積極推動構建‘全球乳業共同體’，擴大國際合作、加強全球資源佈局，開啟蒙牛和整個中國乳業新的黃金時代。”
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