同仿製藥的開發相比，創新藥的研究門檻高、投入大、耗時長，這讓多數藥企望而卻步，而將目光投向了“短平快”的仿製藥上。這就造成了我國有4000多家藥廠，而其中大多是研發仿製藥的（小部分是仿製藥加創新藥），至於創新藥研發公司卻只有200多家，這與美國的藥企情況（生產商200多家，研發公司20000多家）截然相反。在2019中國醫藥企業家科學家投資家大會上，先聲藥業董事長任晉生表示，
十年內我國藥廠將減少到1000家甚至更少，這個速度取決於政策，做仿製藥的只需要100-200家就足夠了。受“4+7”帶量採購的影響，未來仿製藥的長期價格會快速下降。那麼可以預測到，未來普通仿製藥將進入微利時代。面臨生存的壓力，企業不得不去尋求新的發展之路，而轉戰創新藥成為行業共識。
縱觀我國醫藥創新企業的發展歷程，不難發現，恆瑞醫藥、豪森藥業、正大天晴、齊魯製藥等都是靠仿製藥起家的。鑑於此，筆者對這類企業做了統計整理。下面列出的這8家企業，他們都是由仿製藥或原料藥起家，通過自主研發或併購的方式，最後轉型升級成為了醫藥創新企業：
雖說這8家企業同樣都是從做仿製藥/原料藥發展到醫藥創新企業的，但是其發展各具特色。
對於“醫創一哥”恆瑞來說，仿製藥是他的“開山功臣”，就是因為前期仿製藥的大規模收益，才為恆瑞近年來的大舉進軍創新藥研發鋪下墊腳石。而且直到現在，仿製藥的營收貢獻也是很大的。據恆瑞公司公告，2019年上半年其創新藥營收佔比為20%（20億）。當然隨著創新藥的陸續上市，這一塊的佔比會慢慢被新藥的營收所替代。目前恆瑞已經有5款新藥上市，另外還有一款氟唑帕利膠囊的上市申請在近日獲藥審中心承辦，有望成為恆瑞下一個重磅創新藥。
豪森藥業、正大天晴、齊魯製藥與恆瑞類似，也屬於由仿到創、仿創結合的典型案例。而與他們以研發和專注為主的特點不同，復星藥業雖然也是仿創結合，但卻屬於以併購和多元為特色的綜合性發展企業。
另外，科倫是以大輸液起家，後續才大力投入仿製藥和創新藥研發；康弘則一直的臨床價值導向就是創新，只是經歷了中成藥創新、首仿化藥、生物創新藥而已；而石藥則是從原料藥向創新藥過渡的。並不屬於仿製藥起家的醫藥創新企業。
在研發投入方面，據2019年上半年的數據顯示，恆瑞是這幾家企業中除了中國生物製藥（正大天晴母企業）外研發投入最多的，半年的研發投入已經超過了10億元，其次是石藥與復星。藥企的研發費用投入雖然不是衡量其研發實力/創新潛力的唯一指標，但卻仍是影響研發實力/創新潛力的重要因素。不可否認，恆瑞有如此強大的研發實力，也和其在此大量投入有一定關係。
注：正大天晴為中國生物製藥的下屬企業之一，數據來源於公司公告
雖然創新藥是未來發展趨勢，但這並不意味著這條路就好走。仿製藥賽道人滿為患，同樣的，創新藥賽道也是擁擠的。中國醫藥企業管理協會名譽會長於明德指出，中國醫藥行業藥品研發過多趨同，過多的趨同研發會浪費人力物力財力，這一點值得被關注。很好理解，未來整個創新藥行業的入局者越來越多，那必然就會出現多個企業在同一個賽道上跑的事情，產品出現同質化現象。
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