公司搬遷新地方，我如何解決招聘問題？

2019-10-17 17:15:29 閱讀（46420） 評論（98） 收藏（36）

前不久，廣東惠州一位HR同行給我發來信息訴苦，她說，她在的招聘工作太難做了。

原先，她們工廠在深圳龍崗區龍城工業園區，外圍環境好，交通方便，離工廠不遠處就是地鐵站，招聘工作相對好開展。

但自從前年公司搬到廣東惠州坑梓以後，這招聘工作就越來越難做了。因為新公司的位置比較偏僻，交通不方便，雖說公司提供食宿，但是崗位的工資待遇低，包住宿這點根本不算什麼福利。

就拿底薪來說吧，惠州月最低工資標準比深圳龍崗這邊要低出幾百塊，這位HR同行天天被老闆罵直喊頭大，真不知道該怎麼弄。

後來經過公司會議，決定全員招聘。不管是公司裡面經理、主管或員工，都要參與招聘隊伍中來。在訂單不多的前提下，他們公司的生產主管品質主管甚至銷售主管都要去現場招聘或者擺攤招聘。

說起招聘的苦和無奈，HR同行都深有體會感同身受。

從10年前的勞工荒現到現在的人才荒，從20年前的人口紅利到現在逐漸滅失，如今留給大多企業最大的難題就是人才的經營管理。

最差的企業是招不到人才、留不住人才；

中等的企業是留得住人才，卻得不到更好的更優質的人才。

只要好企業員工不願意走，外面的人才就難擠進去。你看華為公司從來就不缺人，外界有多少人想削尖了腦袋就想往裡面擠進去。

但是中國又有多少個華為呢？中國目前好企業真的不多，大多企業都處於“差等生”的位置。

中小企業正飽受人才困苦而到處在找人才。

我們瞭解一下，為什麼華為他不缺人才呢？華為是如何解決人才問題的？

我想起以前在網絡上看過這麼一句話，說，你去華為辦事，千萬不要輕易向華為人提起你的學歷，因為站在門口的給你登記信息的門衛大哥很可能就是個碩士，在公司裡打掃清潔衛生的保潔阿姨有可能是一名本科生。

這雖然是一個笑話，但卻暗示了華為員工整體高學歷。憑什麼華為可以吸引這麼多高學歷的人才進去。因為人家養的起。資金雄厚。它能夠囤積人才，儲備人才。正所謂養兵千日用兵一時。

那麼知名度不高的中小企業，如何解決招聘難的這個問題呢？

1、增強企業競爭力

一家企業想要在同行中生存下去，除了良好的經營管理、過硬的產品品質及強大的銷售團隊以下，企業還要積極瞭解國家政策、同行薪酬水平，競爭對手挖掘人才的渠道等，特別是HR更需要深入的瞭解。

除此之外，面對招聘困難的處境，企業要加強內部員工福利，建設員工培訓體系，規範化管理。

就拿例子中的公司來講，公司搬到新地方去，如果工資待遇沒有提升反而下降，自然留不住那批跟著過去的老員工，老員工都沒有信心留下來，更別提招聘新員工了，就算招到了新員工，他們也會跑掉的。

只有把企業的核心競爭力推上去了，那麼，新老員工才會對企業有信心，優秀的人才才會願意為公司駐足。就比如華為，花大價錢囤人才，肯花錢就是華為的一大競爭力。

2、比以前更加主動

公司搬遷到新地方，如果位置在交通便利地帶還好，最怕公司搬遷到十分偏遠的地方，就算求職者看到心儀的招聘崗位，也會敬而遠之。這種情況下，HR除了拓寬招聘渠道外，還應該比平時更加主動去尋找求職者。

例如，公司沒有搬遷之前，經常在龍崗某程現場招聘普工，現在也可能用同樣的方式進行，只不過需要備一輛車子，集中接送求職者往返，不管面試成功與否，都要妥善安排求職者伙食問題，並按統一約定地點將求職者送回原處。

3、全員招聘，效果更佳

新公司搬遷，一時半會生產量不會太多，這個時候可以採用全員招聘的方式來吸引人才。圖片內容僅供參考；

獎勵辦法：

老員工引薦新人來面試，獎勵介紹人XX元；

老員工成功推薦新員工正式入職，獎勵介紹人XXX元；

新員工試用轉正合格，獎勵傾巢人XX元，

新員工做滿一年，獎勵老員工XX元；

注：介紹熟手師傅級別的，獎勵翻倍。

4、找派遣公司

專業的人力中介公司，由於他們的招聘渠道多，人力保障都不錯，但是使用這個渠道會增加一定的費用。但是公司搬到新地方，急需要人手，這個費用還是值得的。

總之，公司剛搬到新地方，要想解決招聘難的問題，並不是依靠某一方的力量就可以完成，而是需要企業與人才之產構建一個共同的橋樑，並主動去尋找。“目標不變方法變，目標不動方式靈活變動”，只有突破固有的思維方式，才有更上一層樓。

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