▼ 人在每一個城市計劃中必須將各種情況下所存在的每種自然的、社會的、經濟的、文化的因素配合起來。
導讀
以發展平臺經濟來打造超級樞紐成為上海二次迭代的關鍵。而會議、會展經濟恰恰類似於平臺經濟，勢必會讓上海在區域經濟一體化瘋狂同構化背景下脫穎而出。
2019第二屆進口博覽會將於11月5日在國家會展中心舉辦。和去年首屆中國國際進口博覽會隆重舉行相比，各方的熱情依然不減。
來自150多個國家和地區的3000多家企業將參展。主場館國家會展中心1號館、2號館已由單層展館改造為雙層展館，增加展覽面積近6萬平方米。
實際上，不止進博會，這幾年上海的會展業一直在升溫。
2016年上海市人民政府印發《關於促進本市展覽業發展的實施意見》，其中就提到：到2020年上海市國際展覽佔全市展覽總面積的比重要達到80%，全年舉辦面積超10萬平方米的展會50個，並且綜合運用財稅、金融、產業基金等政策。
2018年9月上海商務委又印發了《上海市建設國際會展之都專項行動計劃（2018-2020年）》，從品牌展會、品牌主體、營商環境以及經濟社會效益等方面更加全面、細化地提出上海市會展服務業的發展目標。
據上海市會展行業協會統計數據顯示，2016—2018年這三年來，上海會展行業總規模從1604.8萬平方米增長到1906.31平方米。
上海展覽數量和展覽面積等多項指標均位列國內首位、躋身世界前列。
那麼，上海為什麼要耗費如此大精力去發展會展業？
上海為何看重“老古董”會展業？
要知道，會展是個古老行業。自1851年誕生於歐洲的第一個國際博覽會“萬國工業大展覽會”至今，現代展覽業已走過了近一個半世紀。
即便是在後髮式的中國，從1951年算起會展業也有68個年頭。上海如此重用“老古董”會展，看似偶然的背後恰恰隱藏著必然。
且不說，會展業能兌現成可觀的經濟產值，甚至還能改寫城市或地區的命運，這點已有印證。
2018年重慶各類展會活動直接收入176億元，拉動消費1498億元。不單烏鎮憑藉世界互聯網大會走紅，有了“烏鎮很忙”、“會議很多”的傲嬌；G20峰會更讓杭州掀起一波“杭州與上海：誰是誰的後花園？”之討論狂潮。
會展業如此惹眼的轟動效應，作為長三角超級樞紐最高代表的上海怎會置之不理！
況且，區域經濟一體化過程難以迴避同構化的最後瘋狂，競爭性已然超過了互補性，而在製造業、互聯網等新一輪經濟熱潮下，上海又無法與長三角其它城市拉開差距，若想脫穎而出，勢必要在個性特質迴歸與升級路徑上苦下功夫。
那麼，究竟哪類產業能高度集中地代表上海的超級樞紐特質呢？金融中心地位自不必多言，其次就是會展、會議。
從工業經濟向信息經濟邁進過程中，上海雖然在長三角功能定位中無法扭轉“去中心化”、“去龍頭化”之大勢，但上海在全世界人流、資金流、商流和物流集聚上具有比較優勢，如何最大化實現資源整合，以發展平臺經濟來打造超級樞紐成為上海二次迭代的關鍵。
而會議、會展經濟恰恰類似於平臺經濟，勢必會讓上海在後城市時代、區域經濟一體化瘋狂同構化競爭局勢下脫穎而出。
作為全球性的博覽會，上海世博會的舉辦早就確立了其作為“會展中心”的地位，再加上2015年“亞洲第一大展館”——上海國家會展中心落成，以及近年來又伴隨著上海市金融等產業的發展、一系列高端會議的舉辦、上海自貿區的設立而不斷強化上海在國內乃至國際會展上的影響力。
剛剛過去的2018年，上海又因為舉辦了首屆中國國際進口博覽會，愈發在會議、會展產業中光芒四射。
這些從數據上也可窺
一二，上海全市不單展館數量和展覽面積位居國內首位。2020年更是計劃年展覽面積將達到2000萬平方米，位列全球首位。事實和數據擺在眼前，上海戰略雄心亦有目共睹，如此看來，上海新品牌產業——會議、會展正成為繼金融之後，上海強化自身超級樞紐地位的又一重量級殺手鐧。
上海城市經濟的時尚產業
不單上海自身有藉助會議、會展脫困的願望，看看當前全球經濟形態的演變規律和城市功能轉型升級的方向，上海也已具備了發展會議、會展的所有新維度，前所未有的發展機緣要來了！
這個時代很瘋狂，機器換人、無人駕駛、動動手指網上交易……生產、生活、交換等新經濟方式迭代疊加，路子野到人們來不及反應和選擇，只剩下一片眼花繚亂。
這種變化迫使人們必須反覆交流：找感覺、找方向、找方案。“圈內的”需要找到一個平臺去展示、宣傳自己的創意創新，“圈外的”又迫切需要藉助一個平臺去預見行業前沿性動向以及時代延伸軌跡，此時，會展業的平臺屬性可謂是與之完美接榫！大時代送來如此良機上海又豈會錯過？
再者，從城市發展角度看，會展業最讓會展商怦然心動，也是至關重要的就是一座城市的影響力以及由此帶來的輻射力。
上海作為當之無愧的全國性資源高地，在“城市影響力”橫向維度比拼中脫穎而出不在話下，況且，中國在崛起的過程中，也需要以上海為龍頭的長三角這一全球第六大城市群在背後撐腰，一旦上海成長為超級城市群乃至世界城市中的一枝“奇葩”，會展業的爆破力可想而知。
當然，絕頂高手並不單靠他人傳授功力，自己也得修煉。
上海不只有外部真傳，在城市經濟縱向發展進入文化體驗經濟發展的新階段，上海為發展會展業早就在做深度預埋。
由於深諳會展業展示的是影響未來客戶體驗的潮流、科技及創意，是體驗經濟的外顯化。
上海這幾年第三產業發力很猛，從電競之都、時尚產業到品牌戰略、文創產業，再到會展、會議等，體驗經濟已成上海經濟的最大亮點。
上海還憑藉天然的國際性、開放性、包容性，成為各類思想、創意的聚集地，這些都是體驗經濟的肥田沃土。
如此一來，上海發展會展業自然也就水到渠成了。
很顯然，對上海而言，會展業既是古老行業，也是21世紀上海城市經濟發展中的時尚產業。
三大共性難題
雖然上海發展會展經濟優勢明顯，卻不能忽視所有城市在發展會展業過程中將遭遇的三大共性問題。
第一，從需求方看，觀眾從何而來？
要知道，展示形象、調查行情、獲取訂單、交流技術，才是客商參加會展的最終需求，會展能否成功舉辦，關鍵是定位，必須能夠激發參展方以及其它觀展人員的興趣。
倘若“展商比逛展的人數都多”，客商擺臺給誰看？大型會展尚可依靠政府為之背書吸引觀眾，可眾多小型會展又當如何引流？
第二，從組織方角度看，會展小鎮與會展大市如何平衡？
縱觀國際，發達國家會展業在長期發展過程中逐步形成了政府推動型、市場主導型、企業推動型和政府市場結合型等成熟的運作模式。
中國雖兼而有之，但多數情況下缺少有影響力的品牌展會和有競爭力的組展商，對會展怎麼做，怎麼選，做的對不對，能不能和當地產業結合好，心中缺少“一杆秤”，以為會展就是用展館搞一場會展即可。
殊不知，會展除了場館之外還需要更多服務設施予以支撐。
換言之，會展業的城市系統性要求其不能獨立運行，因此，費力搞會展小鎮、會展大市，倘若形式雷同，又未能與周邊形成互補互生的區域城市圈，恐怕也難以持續。
第三，績效與會展產業鏈的長與短如何把握？
倘若能夠延伸會展產業鏈，自然不愁產出效應，怕就怕會展往往“結果導向”變成“結果終結”，要麼“搞展會時很嗨皮，但散場後又迴歸原有的孤寂”，要麼在績效評估時，只突出經濟效益，卻忽略政治、社會、文化等其它方面的作用和影響力。
看得到統計數字，卻看不到帶動效應。如何在國家主導的商業模式，以及商業延展的“會展+”模式中實現會展產業的溢出效應，延長會展產業鏈才是難點。
雙向夾擊之困
事實上，除了上述三大共性問題，上海還面臨著前有阻截、後有追兵的雙向夾擊之困。
前面有廣州、香港乃至國際上的一眾“會展元老”圍追阻截。在身後，西南成都、重慶，華中武漢，華北天津，華南深圳等又憑藉各自的產業和區位優勢，在會展業上奮起直追。
尤其是風頭正盛的深圳，不單培育出高交會、文博會、汽博會等知名展會品牌，落戶寶安區福海街道的深圳國際會展中心整體建成後，不單在國內超越上海國家會展中心，在國外還將超越德國漢諾威展覽中心，成為全球最大的會展中心，深圳在會展經濟上的野心昭昭。
面對如此情勢，上海又當如何？難道直接拿來“全球會展中心”德國之成功經驗？顯然不行！
德國會展業背靠地方政府，實行規模化、產業化運作，秉持從資源優勢到專業優勢的發展思路。在長期發展中構建了以行業分工為主、地區分工為輔、面向全球的強大會展網絡，各地區形成獨具特色的會展品牌。
這些對上海有借鑑意義，但值得注意的是德國會展業多以展覽為主，展覽的多是其匠人精神積澱出的工業品、電子品等。
匠人產業需要歷史積澱，好在從商業迭代的邏輯看，“百貨—商場—網購—會展銷售”一路羽化升級，也不過是在新產品、新經濟、新科技氾濫背景下的必然革命，因為時至今日生產已然不是目的，如何擴大宣傳、讓更多人知曉，從而不與這個“萬花筒般”的創意世界脫軌才是關鍵。
換言之，當人類由物質生產拐入創意營銷階段，稀缺的從來不是產品，反而是眾多“王婆賣瓜自賣自誇”的展銷平臺，上海恰恰在會展營銷這方面佔據著絕對的平臺優勢。
當然，上海會展業的下一步，除了要搞好展會，更需挖掘會議的潛能。畢竟，會議才是會展業的皇冠，那麼，未來上海究竟將如何做？敬請關注後續文章。
“情況是在不斷地變化，要使自己的思想適應新的情況，就得學習。”
今天我們正站在時代急劇變化的拐點上。如何對當下的變化形成正確的思想認知，把握變化的脈絡、趨勢，從而更好地指導自己的行動？
福卡智庫大論壇《2020》或將助您釐清脈絡、趨勢，抓住變化中的機遇。
越複雜的表象
越有深刻的真相
我們旨在
破解複雜，預測未來
關注我們
讓你多一雙慧眼
閱讀更多 德培論道 的文章
