蔡勇已迴歸田管中心。
10月28日，中國田徑協會官網發佈《中國田徑協會正式啟動實體化運作機制》一文，透露實體化改革推進儀式在京舉行，文中提到的參會田協領導中，有兩位是中國足協的老熟人，一位是前足協黨委書記、現田管中心主任於洪臣，另一位是前足協專職執委、現田管中心副主任蔡勇。
於洪臣是2017年7月就離開足協了，蔡勇則是在今年足代會結束後沒多久，才回歸田管中心的，這也表明，當初大批從其他部門，尤其是田管中心“空降”的幹部，逐漸離開了足協。
2017年11月，接替前田管中心副主任、總教練馮樹勇擔任田管中心副主任不到1年的蔡勇，空降足協，隨後，在總局黨組推薦下，經足代會批准，擔任專職執委（副局級）。
在當時足協領導的分工中，蔡勇分管國管部和青訓，可謂是重任在肩，不過，這也給了他不小的壓力。
除了蔡勇，從田管中心來到足協的，還包括曾是杜兆才秘書，擔任過田徑世錦賽中國代表團翻譯的費建，他擔任男足精英青訓部負責人、男足青訓部部長等職務；擔任田管中心馬拉松辦公室副主任的劉傑，她擔任市場部副主任；中奧路跑原總經理王簡，他擔任福特寶副總，後升為總經理。
蔡勇在任期間，國字號整體表現一般，其中國青、國少、U22國家隊都未能殺出包圍圈，兩個相對來說還過得去的成績，一個是男足在年初的亞洲盃上打進8強，一個是女足在6月的世界盃上打入16強。
目前，正在進行的世預賽40強賽，蔡勇職責範圍內，也是盡心盡力，包括此前的抽籤，他都到現場工作。
至於青訓，非一朝一夕所能完成，何況，蔡勇只在足協幹了2年。不過，2018年，足協在青訓頂層設計上，針對市場發展，提出了“五系一體、兩心一賽”的青訓發展構架。
按照蔡勇2018年7月在接受新華社採訪時的解讀，“五系一體”為職業俱樂部青訓體系、省市體育局青訓體系、城市青訓體系、體教結合校園青訓體系、社會俱樂部青訓體系，這五大青訓體系為一體的多元化後備人才培養體系，實現職業足球、專業足球、校園足球、社會足球四方力量統籌佈局，資源共享，做大做實做強青訓基礎。
“兩心一賽”即為加快佈局國內、國際兩類青訓中心，國內和國際青訓相融合；做大做強全國青少年足球超級聯賽（青超聯賽），打造中國特色足球青訓體系。
但目前這一切，都沒有完全展開，效果如何尚不清楚，而蔡勇，已回到了田管中心。
應該說，對於田徑那一攤兒，蔡勇更熟悉，他最早是搞市場開發的，後來負責投擲項目管理，保障了在世錦賽和奧運會上，都獲得獎牌。
蔡勇離開，是有信號的，在今年的足代會上，他未能當選副主席，也沒當選執委，而此前擔任足協紀委書記的閆佔河，則再次當選。不過，亞足聯今年大選後，對下屬專門委員會進行了調整，蔡勇擔任技術委員會委員，現在他離開足協，這一位置應該也會換人。
另據《足球報》報道，在今年足代會上，體育總局局長苟仲文曾指出，目前足協新領導層並非盡善盡美，可能必要時要經過法定程序做個別調整和增補。
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