Lululemon Lab，更贵更任性！
2009年便被提出的“Lab”，时隔十年才终于“转正”，并开始发功冲刷奢侈品运动休闲服市场。
今年7月初，lululemon在芝加哥开设了全球最大规模的旗舰店。9月，lululemon称正式推出高街奢侈子品牌Lab，其售价要比lululemon高出30%左右，对标Off-White、Supreme等当红潮牌。
被偏爱的Lab，在选择上更任性
在美国的运动服市场里，有四大金刚：Nike、Adidas、Under Armour和Lululemon，其中Lululemon号称为“瑜伽服中的劳斯莱斯”，一条瑜伽裤在中国售价至750~1000元。
自1998年创立以来，Lululemon在全世界拥有超过400家门店，其中中国内地已有22家门店。
对于运动服饰的市场，Lululemon一直在做选择。和Lab被偏爱不同，Lululemon9月26日决定终止旗下童装Ivivva，该产品线将陆续在Lululemon品牌门店撤离。
市场决定资本的方向，Lab的重新被重视，源于消费者对 Lab 需求的增加，lululemon的消费者希望在运动场所以外也能穿着该品牌的服饰，加上lululemon高端奢侈品市场的贫乏，Lab成为了最得力的左右手，并以此进军时尚领域。
Lab有意地限制了发售量，因其团队认为，高净值、具有品牌忠诚性的顾客都希望获得更限量的产品，这也是人们对奢侈品趋之若鹜的原因。
区别于Lululemon，Lab在服装上更接近时尚和设计。所有的产品都带着工业风的极简主义特色，这一点上，颇有日本极简、无痕、无印设计的风格。
在设计上，Lab也极力去掉突出女性形象的曲线设计和缝纫要素，更加中性。在女性粉丝收割完毕后，lululemon开始挖掘男性潜在的市场空间，男性消费群体一旦认准品牌，其忠诚度甚至更高，lab为此专门推出了男性时装系列。
在产品线上，Lab分为男装线、女装线，以及中性服装条线。产品普遍倾向oversize风，和lululemon贴合、塑形功能的产品有了明显的差异。
而不变的是，Lab同样继承了 Lululemon采用了快干和吸湿排汗面料的经典设计，也同样采用了激光切割和粘合技术。
每家店都与当地特色融合
Lab的目标是推动设计、面料和工艺的变革，目前，Lab发布了44款全新服饰，新系列将上架Lululemon在线商城，以及北美，欧洲和亚洲的 45家门店。
当前Lab独立的门店有三家，分别位于加拿大温哥华、美国纽约，每个城市的Lab所售商品全然不同。
这是由于Lululemon格外注重顺应当地的文化，在中国开设的每家门店，lululemon也要求保持自己的调性，凸显每座城市的特色和独立性，在打造社区概念的同时，也要符合当地人的口味和商业潮流。
每一间Lab店都由lululemon的设计师团队和采样室组成，设计出符合当地城市的重点限量款式，这些款式也只在Lab店进行发售。单品价格在80-500+美元之间。
其中温哥华为首家Lab店，早在2009年便推出。温哥华店更像是设计工作室和门店合为一体，而风格上更加地简约，偏性冷淡风，这家店也奠定了Lab设计的基调。
而2016年4月，Lab才在纽约开设了首家极富有纽约生活风格的实验店，该店占地面积 2893平方英尺（约合 268.8平方米）。
在纽约Lab店中，由设计师、品牌经理、展陈师、策展人等直接与顾客沟通，因此Lab的客户也得到了更高阶的服务。如此更便于Lab团队直接从消费者处获得反馈，并及时改进到设计与空间展陈中。
Lab的设计负责人Ben Stubbington在接受Fastcompany采访时表示，“我们有了更多的空间来展示创意、设计，尝试新事物。”
可以看出，相比Lululemon，Lab拥有更高的自由度，在设计上具有独家性。
“Lab”正当红，借概念店输入新血
“Lab”直译即“概念”，如今“Lab”也正当流行，喜茶、VIVO甚至Google等不同的行业都在竞相推出Lab概念。
这是因为面对愈来愈激烈的市场竞争，品牌们为了满足更多元的客户需求，往往会在常规的主线业务运营之外，捣鼓出个前卫的线下实验店以开拓小众新市场。
服饰品牌中，Nike也曾提出过“LAB”的概念。2014年6月Nike Lab作为Nike的概念支线推出，负责开发公司全新概念产品和设计师合作款，至今全球仅有十家，其中3家落户中国。
▲ Nike lab （东京）
通过Nike Lab，Nike整合当前的新思潮和创新工艺，寻找最优质的材料和高品质的工艺，设计出新鲜，提升质量和引领潮流的东西。
而Nike Lab最常见的做法便是联名超模、潮牌、高奢等进行发售，价格上也高于Nike数倍。
▲ Nike lab （芝加哥）
此外，奢侈品牌Gucci也开设了LAB店——Gucci Research Lab。该实验室有一位实验主管以及4位博科尼大学的教授组成，主题定为“21 世纪商业的演变”。
该实验室并不是为了研究新门店，而是借由专家顾问们为品牌提供知识与观点，为品牌未来每一步商业举措提供有力的数据、理论支撑。
▲ GUCCI LAB
-总结-
不容忽视的事实是，一些品牌Lab店的走红让不少人开始眼红并试图依法炮制，但做得好的Lab目前还是少数，不少品牌只是在照猫画虎。
而时装具有很强的包容性，试错的几率更小，Lab概念的提出对于运动品牌来说，模糊了运动与时尚的边界，更加具有先锋性、差异性、概念性。
本年4月份的投资者集会中，lululemon公布了将来五年的增加设计——2023年，男人和电贸易务贩卖翻一番，国际市场收入进步至四倍以上，年复合增加率达15%。
这一目标将直接推动Lab的高速发展，目前Lab的市场，北美营业渗透率高，而中国市场几乎空白，未来Lab将增强在中国市场的推行。
閱讀更多 CEO品牌觀察 的文章
