網易嚴選出現的領導層人事變動，很難不引發市場猜測。
從業13年的“網易老兵”柳曉剛從網易嚴選總經理任上離職，而作為網易初創團隊的重要成員之一，“更老的兵”梁鈞則接掌網易嚴選。
一般來講，任何新業務層面的最高領導層人士變動，都不會簡單。尤其在網易出售跨境電商業務——網易考拉之後。
一
傳言
柳曉剛的離職，讓傳言充斥市場，有猜測網易嚴選是不是在做出售準備，理由有四點。
一、網易嚴選當下做的業務方向其實就是走製造型零售商的路線，但目前市場階段下，在製造型自有品牌概念下，中國出現了各種嚴選、各種“選”。以至於市場整體出現了很多同質化的情況。
即便是“祖師爺”——無印良品等，當下的發展也不理想。為什麼不理想呢？因為開發不出好的、能令其凸顯的產品。
在這個領域，要能持續做出好產品是非常難的。
所以，有市場人士認為，如果無法找到自有特色，看不到持續的產品能力。那出售也是有可能的。
二、猜測之二，一般而言，最高層離職往往都源於業務理念分歧。當然，也不排除業績等原因。
三、同質化的市場環境，無論線上還是線下的拓展成本，會越來越高，增長乏力。
因為如果橫向比較沒什麼太特別的東西，那就既吸引不了流量，也拿不到好的租金成本。
四、製造型零售商，產品開發是命門。如果無法擺脫同質化，庫存壓力就會很大，商品很難賣。
目前，網易嚴選線上平臺經營了10大品類，近20000支SKU。
一段時間來，網易嚴選的品項擴充了很多，擴品在某個階段看，也可能部分顯示了庫存壓力。
自有品牌是很難做的，做不好，就做出一堆庫存。而庫存是極其消耗現金流的。
在目前不太樂觀的宏觀市場環境下，有市場人士認為，網易可能需要梳理業務體系，保現金流。
二
長期投資
對於市場上關於網易嚴選可能會出售的傳言，網易嚴選官方明確回覆《商業觀察家》稱，沒有出售計劃。
“網易嚴選事業部總經理柳曉剛近期因個人原因離職。網易公司由衷感謝柳曉剛多年來的付出和貢獻，祝他有更好的發展。未來，梁鈞將帶領嚴選團隊共同為“好的生活，沒那麼貴”的願景奮鬥。梁鈞是網易初創團隊的重要成員之一，為網易早期的發展做出了卓越貢獻。網易嚴選是網易長期投入的核心業務之一，我們對網易嚴選長遠的發展充滿信心，因而沒有出售的計劃。”
既然官方否定，並篤定網易嚴選是網易長期投入的核心業務之一，那麼，對於領導層的變動，就可能該關注網易嚴選未來變化了。
作為無印良品的“追隨者”，如果比對無印良品在日本的經營。能發現無印良品當下也正在多個領域受到挑戰。
無印良品業務主要覆蓋服飾、雜貨、食品三塊。原無印良品董事、事業開發部部長岡田清稱，現在無印良品在服飾方面輸給了優衣庫，在家居方面可能輸給了日本家居巨頭似鳥。
而之所以會輸，根本原因在於現在的無印良品缺乏令人震撼產品的開發能力，“賣得好的還是40年前開發的那些商品。”
網易嚴選現在也是把產品線鋪得很開，10大品類，近20000支SKU，近期逐步在向高頻業務推進，擴充了很多食品等業務。
顯然，網易嚴選是要做生活方式，打造整體生活場景，而不僅是做單一品類專家。但這裡面的風險可能是，如果每個品類都沒有做得很強，也會有很大問題，會發現競爭者非常多，運營效率也可能不會太高。
這可能是網易嚴選未來要解決的問題之一。
根據柳曉剛之前向《商業觀察家》介紹，近期，網易嚴選的業務進展是，網易嚴選的線下與線上是打通的，在庫存、及門店訂貨一塊，線下店除了與網易嚴選大倉打通，庫存動態共享，網易嚴選的系統也能連接到部分供應商，智能訂貨。“不是連接到全部供應商的原因是，不同供應商的經營情況有差異。”
未來，整個網易的會員、用戶也將與網易嚴選會員打通，比如網易的遊戲會員，可以在網易嚴選線上線下零售平臺上，享受會員積分等權益。
網易嚴選相關人士表示，目前，其商品團隊人數已經達數百人規模。
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