小回憶memory

在職場中，我們會陷入這樣的糾結：是在一個好公司重要，還是選擇一個好領導重要？在魚與熊掌都能兼得的時候，我們自然不會有這樣的糾結，大公司能讓我們掌握更多的資源、能開闊我們的眼界、能有更好的平臺……而好的領導，能引領我們更好的成長。

但當兩者必須選其一時，哪一個會更重要呢？

可以肯定的說，無論是在我們職業生涯的哪個階段，能有一個好的領導都是很幸運的，一個好的領導絕對比一家好的公司重要。

一、首先，我們來看，什麼樣的領導才能稱之為一個好的領導？

1、有豐富的經驗

這種經驗，包括工作上和生活上的。只有具備豐富的經驗，才能在下屬迷茫時，給予他們幫助和指導，才能去發現下屬存在的一些問題，提醒他們。

2、能真誠的帶領員工成長

職場中，並不是每個管理者都是心胸寬廣的。

有些管理者，當發現下屬比自己優秀時，很多管理者都會嫉妒下屬，工作中可以刁難下屬，不給下屬成長的機會和空間。

那些能真心為了下屬的成長，能真誠的帶下屬，能給下屬創造機會，讓他們能不斷去鍛鍊自身的能力，提高自己的管理者，真是是一個很難得的管理者。

3、能為下屬謀取福利

很多時候，我們提出離職，都是覺得自己的收入和工作量不匹配、沒有晉升的希望。

好的管理者，能站在下屬的角度去想問題，能體諒下屬的難處，能瞭解到下屬的一些想法，主動為他們去爭取一些應得的福利，讓下屬能安心的把精力放到工作上。

二、好的領導的重要性

1、好的領導能幫助我們做好清晰的職業規劃

或許我們會說，職業規劃，我們誰都會做，為什麼要讓領導要協助？

事實上，我們大部分人都是沒有清晰的職業規劃的，或者是都是在自己工作一段時間後，才明確自己要做什麼的。而如果遇到好的領導，能幫助我們提前確定自己的職業方向。

（1）降低自己“試錯”的成本

當然，在我們走了很多條錯的“路”以後，我們終究都會找到一條正確的“路”的，這個過程，我們可以稱之為“試錯”的過程。

但“試錯”，一方面，不一定是每一次犯錯後，我們都能找到解決的方法，都能回到原點；另一方面，在不斷的犯錯、迷茫中，我們可能會失去自己的鬥志，變得得過且過。

因此，一個好的領導，能讓我們少走很多彎路，能讓我們在發現問題時，就有比較有效的方式去解決，避免自己浪費很多的時間。

之前在和一個朋友聊天，他是在大學時，就開始自己創業。目前，事業上也小有成就。但那天，在說到“領路人”的重要性時，他語重心長的表示，要是以前有一個師父，那他可以少走很多的彎路，因為很多的錯誤，現在看來，都是可以避免的。或許我們會說，只有自己去經歷那些問題，才能得到屬於自己的經驗、教訓。但有些錯誤，並不是有回頭路的。他說到，現在想來，當時自己如果有一步走錯，可能就不是現在的自己了。

就我們從小接觸的一些武俠故事來說，但凡是那些絕世高手，都是突然遇到一位“高人”，傳授絕世的武功、傳授“內力”或者是自己有什麼奇遇，發現一些武林秘籍，武功才能超出眾人很多。雖然是虛幻的故事，但也能說明，那些但凡能成長得很快的人，除了自身的資質，也還需要一個“領路人”。

（2）能幫助你發現自己的優點

每個人，根據自己的性格、優點、擅長項目不一樣，一定會有自己比較適合的職業、工作，和一些自己並不擅長的工作。但很多時候，我們並不能清晰的認識到自己。這種不能全面的認識自己源於：自己沒有這方面的意識；經驗不夠，認識不到。而這時候，如果有旁觀者能提醒自己一下，自己就可以及早的認清自己，能去發揮自己的優點，而對於自己的劣勢、不擅長的地方，能有意識地去避免和提高。

2、好的領導能給予你成長的機會

要獲得較快的成長，除了我們本身的資質，還需要有一些試煉的機會。而職場上，我們工作的機會，主要是來自於自己的上級。

我們也見過有一些管理者，可能什麼工作都是自己在做，下屬就是做一些常規的工作。這樣的管理者，我們說他是個“好人”，因為他想增加下屬的工作量。但他絕對不是一個好的管理者，不管這種做法他是出於害怕下屬不會做、教下屬需要較長的時間、精力，遠不如自己做來得簡單、或者是害怕下屬有學習的機會。

我們只有更多的機會，才能去不斷地發現自己的問題，也才能不斷的積累經驗，不斷地學習、成長。

而好的領導，能真心為了你的成長，給予你很多的工作機會。即使這樣，需要他付出更多的精力，去教你怎麼做，或者是彌補你所犯的錯誤。但為了促使你的成長，他都願意去這麼做。

3、能主動承擔責任

在“天下太平”的時候，我們是沒法判斷誰是好人、誰是壞人的。領導也一樣，在工作沒什麼錯誤的時候，你是無法區分領導的好壞的。但當你工作犯了什麼重大的過錯的時候，你會發現不同的領導，反應是不一樣的，有些領導的反應是：這件事你別管了，我會處理。但有些領導的反應是：你怎麼回事，自己去解決。甚至還有一些領導，還會把責任推給下屬，好事都是自己的。

好的管理者，會承擔起自己作為領導的職責，能勇於承擔責任，能保護自己的下屬。

三、遇到一個好的領導，我們應該怎麼辦？

如果遇到一個好的領導，在職場中是一件很難得的事情，當然是要好好珍惜。但不是有一個好的領導，我們就能“大樹底下好乘涼”了。

1、心懷感恩

能無私對待我們的，除了家人，其餘很少。尤其在職場中，在一個領導的精力也很有限、能有眾多的選擇的情況下，領導還願意培養你。我們應該心懷感恩，因為，原本領導可以不用這麼做的，即使不這麼做，對他也不會有什麼壞的影響。

2、努力成長，對得起領導的培養。

職場中，很多時候，都是互相成就的。領導用心的培養你，你自然要能對得起領導耗費的那麼多時間、精力，能有相應的成長，幫助領導減輕壓力。

綜上所述，一個好領導是可遇不可求的。好的領導，能作為一個領路人，幫助你做清晰的職業規劃，避免在職業選擇中，不斷探尋，失去很多機會；能幫助你發現自己的優點、改善自己的缺點；能給與你成長的機會，真誠地幫助你成長。

而在遇到好的領導時，我們要心懷感恩，也要努力提升自己，對得起領導的培養，相互成就，回饋領導。

淋說職場

圈T社區

跟對一個領導可以徹底改變一個人的命運規跡。

我之前在某個領導手下服務，當然，他並不是一把手，排在6個領導的靠後位置。我發現我好像總是與單位靠後的領導有緣。這個人（領導）挺和謁可親的，這是最開始的印象，我喜歡為這樣的領導服務，我覺得為太強勢的領導服務很容易壓抑自己的許多想法，使自己常常顧三顧四地放不開。我在單位算哪一種人呢，中上唄，也就是說，不是最聰明的，也不是能力最強的，但就是肯幹，忠誠，不耍滑。那一年要聘部門經理的時候，許多人認為我必定成功，我也是這麼認為的，因為資歷、能力都在那擺著的，而且我還為他這樣的領導服務了三四年。結果我筆試、面試都還行，但最終還是被找了個其他理由給篩掉了。在我為他服務的這幾年，他經常許諾將來如何如何，可真來機會了，他不是挺你，反而是面帶微笑的嘲諷你，後我慢慢想明白了，像我這樣聽話的人留在身邊多好使。後來，我就離開那個部門了。有一種領導，平時看起來挺好，關鍵時刻他想的不是你的前途，而是他自己，甚至他不僅不把你往前臺推，有可能還要悄悄地拽你一把。

我有一個朋友，他為他們小部門的經理幹活。我倆性格差不多，能力也大同小異。他去的那一年，經理對他說，只要你好好幹，我在我的能力範圍之內推你一把。每次單位年終評優或有其他學習、進步的機會，他們經理會為他們據理爭取。過了兩年，我的這個朋友也當了一個不大不小的部門經理。他的能力突出是一方面，他遇著了一個好領導也是一個很重要的方面。

跟對領導，他會真正的培養你，推舉你，不怕你犯錯，敢給你出彩的機會。跟著這樣的領導，你不出息都難。

跟錯領導，最怕的就是明裡是千般對你好，暗地裡到處說你壞話，有鍋你扛，有問題你背，有時還當著眾人的面把你說的一無是處來間接證明他的高大上，他在暗地裡當了婊子卻還在明面上立了個大大的牌坊，等你瞭解他為人的時候，早掉到坑裡了。

跟對領導固然是人生大幸。如果跟錯了領導，就要學會應對，儘可能別得罪他，他也許幫不上你的忙，但是扯你後腿的能力還是綽綽有餘的；其次，要不斷地增強自己的業務能力，只要機會到來，金子就放光；再次，要學會別在一棵樹上吊死，多給自己留幾條路，東方不亮西方亮。

文吏公子

這句話我太有體會了！尤其是年輕時，一個好的領導比進入一家好的公司更重要。

想起我當初剛畢業的時候，有幸跟了一位好領導，他不僅非常專業，且教會了許多職場為人處世的道理。

跟著他學習的三年期間，是我30歲以前職業生涯成長最快的階段，也正是那個階段，為我目前的發展打下了良好的基礎。

下面，就這個話題我說說個人的一些看法。

一、一個好的領導，給你的幫助是全方面的

如果能跟對一個好領導，就相當於從他身上學習了一系列課程。

這些課程的內容主要包括以下幾點：

1、專業技能

這點自然是不必說，我當年是一個理工科畢業生去做了人力資源，所以人力這個領域我就是一張白紙，理論基礎幾乎就是零。

我的領導帶我以後，手把手地教我每一個模塊的專業技能，例如面試該怎麼面，培訓該怎麼開展，薪酬工資怎麼計算等等。

後來，他還推薦我去考人力資源管理師證書，我自學之餘，他還給我很多輔導幫助。

想想要不是當初他的指導，我可能入門需要的時間得更久。

2、為人處世

俗話說，在家靠父母，出門靠朋友。然後到了一個公司裡，要學會怎麼做人，領導對自己的影響往往最大。

從心理學的角度看，我們人都具有模仿別人的特點，公司裡跟著領導做事也一樣，領導做人做事的方法怎麼樣，你就很容易模仿。

我現在回想自己的一些職場價值觀，很多時候就是當年的那個領導影響了我。我會潛移默化地認同他的職場理念，例如和同事相處要學會共贏等等。

3、職場資源

一個好的領導，可以給你許多行業或者人脈方面的資源。

比如你作為一個新人開展業務，好的領導甚至都會把自己的一些商業資源分享給你，帶你進入某個市場去開展業務，幫你打通人脈渠道這些。

如果單純靠自己去開拓業務，顯然會更加吃力。

二、一個好的領導，就是一個平臺

你有沒有聽到或者看到過這樣的事情：一個公司裡某個領導要離職出去創業了，他手下的一批人甘願跟著他一起幹。

我是遇到過好幾個這樣的領導，當時公司有個業務負責人離職，帶走了一批手下的業務骨幹。

這對公司的影響非常大，在離職面談的時候，我問那些要跟著一起離職的同事：XX總離職是他個人的選擇，你們為何也要這麼做呢？是否公司有哪裡做得不好，讓你們不滿意呢？

他們說，沒有對公司不滿。只不過XX總就是他們的領袖，從入職以來跟著他一起打拼，成長很快，現在XX總出去單幹了，想跟著他一起謀發展，換一個領導的想法都沒有過。

我想我可以理解，因為一個好的領導，其個人魅力無窮，就好像太陽對地球的吸引力一樣，他自己一個人就是一個平臺，能凝聚一幫信任他的員工。

在這些員工的眼裡，公司甚至都沒有這個領導來得重要。跟著他，就是自己的前途有了保障。

三、一個好的領導，是你未來要成為的那個人

如果有人問我，你未來想成為什麼樣的人？

我可能腦子裡閃過的就是曾經對我影響巨大的原領導，因為他身上的許多素質讓我非常敬佩！

比如他的學習習慣非常好，我剛認識他的時候，他已經50歲，可依然每天要堅持看書鑽研，記得那時候跑進他辦公室，最讓我震撼的是辦公室裡放得最多的不是花草而是書籍。

他曾經對我說，30年工作下來，一直保持每天看書的習慣，早上來公司很早就先開一會書，晚上睡覺前也會看半小時。

這種高度的自律，就好像香港首富李嘉誠一樣，我想這也是為何他會取得成功的重要原因吧！

又比如他對人的職業禮儀做得很好，哪怕是一個保潔阿姨過道上碰到，他也會熱情地給人家打招呼，從來沒有什麼架子，但遇到原則性問題卻毫不妥協。

你和他說話，好像感受到一種人格的黑洞一樣吸引著你。

原領導的優點太多，一下子說不完。可在我心目中，他就是我渴望自己成為的那種人。

寫在最後

以上，就是我關於這個話題的一些建議和思考，希望對大家有啟發。

作者：丁路遙知事，頭條職場教育領域自媒體營銷號TOP5，六個月時間粉絲從0到10萬+，高級人力資源管理師，國家二級心理諮詢師，資深職業規劃師，多家頭部平臺簽約作者，歡迎點擊關注我。

丁路遙知事

跟對一個領導的重要性，不亞於重新投胎。一個領導的辦事態度，不僅會影響你的職業態度，更會影響你的價值觀。毫不誇張的說，領導對一個人的影響，絲毫不遜於父母對一個人的影響。

我想說說自己遇到過的兩個領導，對我的影響就非常大。

第一位是我第一份工作的領導，他做事非常拼搏努力。主要心思都花在鑽研業務上，做事光明磊落。

這一位領導做事很公正，讓我明白了工作要靠自己努力，鑽研業務才是安身立命之本。

組裡每次的績效考評都非常公正，每次拿到最優等級的都是兩個業務能力最強的人。雖然我沒拿到最優，但是也心服口服，畢竟還是要從自己身上找原因。

這位領導自己也是從基層提拔起來的。聽其他老員工說，這位領導才進公司的時候，常常加班看書學習，下了很大的力氣把技能缺口給補上。

第二位是我第三份工作的領導，做事很一般，野心卻很大，工於心計，善於操控人心。

這一位領導做事都以他自己的利益為考量，經常甩鍋給周圍的同事。口口聲聲說“對事不對人”，但是做的事情卻是對人不對事。

有好幾件事，很明顯是這位領導自己的責任，但是他多次把責任甩到其他同事身上。這種事見得次數多了，我們都非常小心，免得一不留神被坑了。

這位領導讓我認識到：人心險惡，防人之心不可無，遇事要留個心眼。

木魚說職場

跟對一個領導，就好比千里馬遇見了伯樂，千里馬常有，但伯樂不常有。

• 做行政工作大家都知道，關係第一、態度第二、能力第三，剛開始沒有跟對領導，差點讓我放棄了努力工作的希望。
  

• 就拿我的工作而言吧，我是在行政單位，2017年進入單位以來一直在黨政辦工作直到2019年2月。黨政辦的工作非常的多亂雜，我個人負責收發文件、宣傳信息、會務服務、意識形態、信訪接待等各項工作，主要服務於鎮長（第一個跟的領導，現在辭職去了）。當時我們辦公室一起工作的還有幾個人，三個女生、兩個男生，另外一個男他老爸是州里的處級領導，其他三個女生家裡或多或少都有各種關係，就我一個沒有；
  
• 我呢工作態度非常積極，幹事能力也還行，基本鎮長交辦的任務都會按時保質的完成，所以不管什麼事鎮長都喜歡點名叫我去，不管什麼時候、不管什麼事，就算是晚上12點，或是週末節假日，只有有還沒完成的事就叫我。別人完不成的任務，給我做，我來不及做就罵我，晚上加班到9點去晚鍛鍊，回來繼續做事也被說還有時間去鍛鍊，從來沒有說過一句辛苦了。
  
  
• 還有一個領導對我們是那種放任的，不管我們做什麼，有什麼困難找他的時候，都會玩太極（體制內太極是居家必備），喜歡馬後炮，給我們工作能力基本沒有什麼提升，特別愛護自己的羽毛，也是那種趨炎附勢的人，對辦公室的一個女生特別的寵溺（人家父親和單位一把手是老鐵。）
  
• 所以，跟錯了領導，你就是一個做事的工具而已。
• 我的運氣也還是算挺好的了，讓我在駐村工作遇見了現在的領導，也就是我的伯樂。
• 她是一個女強人，36歲就當上正科實職，剛調來我們單位，平時大家加班她會主動的來辦公室慰問一下，偶爾也會自己掏腰包給大家買點水果。她會主動的問我們有沒有不懂的地方，及時的給我們提點在工作中容易出現問題第方。不管有沒有背景和關係，在她這裡對誰都是一視同仁，謙遜有禮。同時，在駐村的這段時間，她會不定期的召集年輕的同志們來談談心，關心工作、生活、對象等，每逢過節都會組織工會給大家發福利，中秋還自己去拉贊助給大家發了月餅。
• 跟對了領導，不僅工作能力有提升，工作的心態也會隨之轉變，由被動接受工作，到主動工作。

風清基層日常

如果有選擇的話，在好領導與好公司裡，你會選擇哪一個？

大多數人會說：“當然是好公司，好的公司能夠給我提供好的平臺，讓我借力成長”

但阿胖卻不認可，在阿胖看來跟對領導，是一件特別重要的事情，這件事決定了你的前途與職業發展，如果要在好的領導與好的公司中二選一，我一定會選擇好的領導。

一、為什麼跟對領導比好的公司還重要？

我有一個朋友，在這裡叫他小A吧，他一畢業就去了某上市公司做管培生，當時咱們看來，管培生這個崗位，就是未來的領導啊。

如今幾年過去了，他卻一直還在基層崗位掙扎，發生了什麼？

原來雖然這個公司的平臺挺不錯的，有各種優質的人脈與資源，但是他卻碰上了一個沒有那麼靠譜的領導，說話沒頭沒尾，想要請教的時候經常也找不到人，對我那朋友來說，基本就是放養狀態。

他找其他人去請教，也學到了不少東西，但是畢竟不是自己的直屬領導，學到的東西還是有限的。

如果就這樣，朋友也不至於現在還在基層崗位，但更可怕的事情是，這位領導還常常讓朋友背鍋，這也直接導致了朋友在公司的地位越來越危險，所以幾年過去了，他還一直待在基層崗位。

而我女票的經歷則與我朋友恰恰相反，我女票在畢業之後並沒有選擇大公司，而是選擇一個有潛力的行業與剛剛成立不久的公司。

但是如今卻做到了公司的中層，靠的是什麼？排除個人因素，她的領導確實特別好。

記得她剛開始到公司的時候，雖然有一定的專業能力，但畢竟還是第一次上手，工作不熟練，她的領導也沒有手把手的教他怎麼弄，而是一針見血的指出她的問題所在，並且通過鼓勵來安撫她的情緒。

有一次我女票犯了一個比較大的錯誤，眼看著就要崩潰了，沒想到她領導直接給壓了下來，並且不斷的安慰她，待他情緒穩定之後再指出她的問題所在。

還有一次，我女票被別的部門的人甩鍋了，眼看就這個鍋丟不掉了，也是她領導出面幫她擺平了。

你可能會覺得這樣做是不是女票就沒什麼能力了，所有東西都被領導給解決了？

並沒有，領導只在我女票自己沒法解決的時候才出手，並且指出的問題都是一針見血，對女票的能力鍛鍊絕對是足夠的。

最近過節，女票他們要加5天班，結果我從她臉上看不出一絲不情願，因為他們的領導真的是一位好領導，不僅陪著她們一起加，還不斷的給她們爭取各種各樣的福利，深得人心。

跟著這樣的好領導你又能成長，又能感覺到朋友與家人之間的溫暖，這才是成長的快速通道，所以與其去尋找一個好公司，不如去尋找一個好的領導。

能夠讀到這裡，說明你還是很期望自己有一個好領導的，那接下來我們就聊聊，好領導的標準是怎樣的，遇到了可千萬不要錯過啦~

二、什麼樣的領導是好領導？

1.對你有原則

好的領導一定是對你有原則的，需要你努力工作的時候對你特別嚴格，沒有例外，這樣才能夠讓你快速成長。

當你可以休息的時候就一定讓你去休息，不需要強行加班，勞逸結合對你的身體好，也對你的工作效率好。

2.對自己有原則

好的領導同樣也是對自己要有原則的，告訴自己一定要以員工的利益為主，每一件事情要針對員工的成長去展開。

好的領導一定是願意與員工同進退的，員工的工作受到了威脅，好的領導會竭力的證明清白。

員工遇到了麻煩事，好的領導會與員工同進退去解決問題。

總結：跟對領導有多重要？決定了你的前途與職業發展，好領導重於好公司

如果你的領導即對自己有原則也對你有原則，並且願意和員工同進退，那你一定不要錯過這樣的領導！

阿胖讀書

我有兩個同學，倆人都是乾的一樣的工作，只是跟的領導不一樣，其中一個的領導各種好，對下屬好，品質好，品德好，照顧下屬，負責人，能擔當，跟著他的同學工作就很積極，每天上班也沒什麼煩惱，勤懇工作。另一個同學的領導，很厲，對個別下屬有偏愛，擔當差點，處事兒能力差點，經常損人，同學每天都不想上班，覺得壓力很大，甚至對工作產生了厭惡，很難受。

工作多年，還看到一種現象，就是也跟對領導了，領導也各種好，但是自己確是不上心，混日子，領導有意的傳授經驗，也聽不進去，不領情，次數多了，領導也就不管了。有資源不會用，不知道怎麼用，看不到，也等於沒有。

總之，我覺得，跟對領導很重要，但是個人的力量也很重要，有好領導了，得跟上，跟不上也白搭不是。遇不見好領導，也別放棄，好好努力唄，用力比不用力強。跟對領導，就如千里馬和伯樂，兩相宜才能起到最大作用。

梁朝月

跟對一個領導，可以讓你在職場上少走彎路，更能助你平步青雲。反之，跟錯領導，你的職場道路只會越走越痛苦，最後要不一直原地踏步，要不離職！現在的職場都是雙向選擇，領導選員工，優秀的員工也可以選擇老闆，所以，選擇一個對的領導對個人的職場發展也是十分重要的。

對的領導是你的前程領路者，錯的領導則冷眼旁觀

同批畢業的同學，在兩年後就能看出各自發展的差距。同學聚會的時候，我發現，發展比較好的同學，往往都會提到遇到了好領導或者“貴人”相助，自己才能混得這麼好。對此我也是深有體會，畢業前兩年我在廣州工作，一直都在底層崗位掙扎，領導對我不聞不問，跟領導請教職業規劃，也是沒有下文的事。後來和女朋友決定回珠海，這時遇到了職場生涯上的貴人，我新工作的領導和哥，正是因為有他的指導和推薦，我在珠海才能一路發展，從月薪3000+到年薪10萬以上。

可以說，如果沒有和哥教我做職業規劃，在工作上指導我，對我的請教都很耐心解答，也針對我的情況建議了一些學習方法，側重提升哪些能力等等，我到現在估計還是職場小白，還在一線的崗位上奮鬥。

除了成長上的指導，對的領導還會給你提供發展的平臺，最重要的一點，跟著對的領導，可以直接學習他做事的風格，跟著他了解行業的發展，提高自己的眼界！

所以你要說跟對一個領導有多重要，可以讓你少走很多彎路，有更好的發展空間！比如別人兩三年才混上主管，你一年就升上去了！

那麼，如何判斷你是否跟對領導

在這裡想提醒下，所謂的對錯是相對的，即對你來說，所謂“跟對領導”，他不一定是好領導，甚至於有可能是其他同事眼裡的“壞領導”。但是，只要他能助你在職場上有更好的發展，那麼對你來說，就是跟對領導了。我們可以從以下幾步來判斷自己是否跟對領導。

• 對的領導會重視你的職業發展。如果你跟對領導，領導會重視你的職業發展，會結合公司的現狀以及你目前的崗位，和你談職業規劃，讓你能對自己的職業發展有清晰的認識，並找到一條可行的路徑。甚至於，對的領導會給你推薦展示自己能力的平臺，比如將一些重要項目交給你負責，帶你出去見客戶等。簡單來說，對的領導會幫你在職場上取得更好的發展機會，但你的能力能不能跟得上，就看你自己的了，畢竟機會有了，能不能勝任還是靠自己。
  

• 對的領導對教你方法，而不是答案。在帶你的過程中，對的領導會不時指點下你，但他們常常教你方法，而不是答案。比如我跟和哥請教工作報告的寫法，他並不是直接拿一篇模板或是直接告訴我寫什麼，而是告訴我工作報告的作用、重點，有什麼技巧和方法，還推薦了幾篇關於工作報告的乾貨文給我，幾次下來，不敢說多精通，但對於工作報告，我可以說是得心應手了，甚至於其他同事主動來請教我。所以，區分領導是不是有心帶你，留意看看每次請教領導，領導對你的態度和回應，有的領導直接告訴你答案，也並非一定是好事。

• 對的領導會推動你發展。很多職場人士都會有順境和逆境的時候，好的領導在適當時候引導下你，如在你順風順水的時候提醒你，要有危機意識；在你遭受逆境的時候給你支持和鼓勵，讓你更有動力走下去；在你懶惰的時候鞭策你，要更積極上進等等。有時候對的領導只是指點那麼一兩點，但確實在關鍵時候，點到即止，畢竟領導也不是你的保姆。

根據這以上三點，留意觀察，基本就可以判斷出你現在有沒有跟對領導。

有沒有跟對領導是機遇問題，不要強求，提升自己職場競爭力才是關鍵

即使知道跟對領導很重要，但在很多時候，能不能跟對一個領導，不是你能選擇的，況且我們在面試的時候也不知道自己的領導是哪位。對我們來說，能選到合適的崗位和好的公司已經是很不錯了。

當然，如果你足夠優秀，優秀到很多獵頭挖你，甚至於其他公司領導主動挖你，那你就有很多選擇的機會了。所以，想讓自己有選擇的機會，就提升自己的職場競爭力，在行業內有足夠的知名度，有代表性作品/案例。這樣子，別說選擇領導了，你自己都可以成為一定高度的領導。所以，好好加油，提升自己才是王道，其他都是輔助性作用，有當然最好，沒有也不用強求！

寫作者林莫

換了四五個公司，跟了七八個領導，好的領導讓我能力提升漲薪晉升、跟錯的領導讓我成為廢人。

跟對了領導他會為你而考慮

真正好的領導，他是把你放在心上的，工作上會考慮什麼工作適合你、什麼工作對你有提升、你現在缺少什麼，晉升漲薪發展的時候，他會記得你，然後評估你是否達到了這個水平、有培養機會的時候他會想得起你覺得對你是個好機會，甚至有各種機會給予他都會想起你。

曾經我跟的一個領導，在一次難得行業學術年會公司老闆想安排我去學習參加時，領導說我手上工作太多，我走了哪些工作會落下，最後沒去成。這就是領導有沒有把你放在心裡，還是隻是把你單純的當成一個做事的機器。

跟對了領導你的能力才能得到成長髮展

做管理最大的不一樣就是成人達己，也就是通過成就下屬來達成自己。但是很多領導僅僅是達己卻沒有成人。好的領導能夠在工作中對有嚴格的要求，當下可能你不喜歡他甚至恨他，但是幾年後你跳槽你才發現那些你恨他的要求、你恨他的任務安排都變成你在跳槽中強有力的競爭力。而跟錯了領導、不好的領導則讓你工作時候輕輕鬆鬆，找工作時候忙忙碌碌。

跟對了領導讓你會有明確的目標

對的領導會為下屬規劃一條清晰的職業路徑，然後嚴格管控職業路徑以實現下屬的路徑發展，而沒有跟對領導，你就在職場上自由駕駛，開到哪裡算哪裡。

跟對了領導工作強度大但是工作很清晰

你會發現好的領導給你佈置的工作很具體很清晰，同時很不指手畫腳充分授權。跟錯了領導，佈置的任務他自己可能都沒想明白，過程中有指指點點粗暴干涉，你會累死。

跟對了領導就是職場上跑贏了一半，所以很多人願意為了一個領導而選擇一個可能暫時薪酬待遇職位不高的工作，因為他知道未來會好。其實，找工作就是找領導。

以上，供參考。

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