臺積電創辦人張忠謀退休後，昨（2）日首度回臺積電參加運動會。張忠謀在致詞中表示，他退休一年半以來，世界局勢變化大、不再平靜，但臺積電已成為地緣策略家的必爭之地。
他強調，臺積電更要堅守崗位與維護以誠信、正直為首的經營價值，並保持「技術領先、製造優越和客戶信任」三大競爭優勢，相信必能繼續繁榮。
對於他退休一年半，臺積電在董事長劉德音與總裁魏哲家領導下的表現，他給二位相當大的讚賞，是相當成功，當然有許多困難，有些令人不太滿意的地方，但總體來說，他退休後，臺積電創造很成功的一年半。
張忠謀表示，過去一年半以來，臺積電發揮技術領先、製造優越、客戶信任這三大優勢，這也是看家本領，「假如失去三個優勢中任何之一，那就不是地緣策略家要的臺積電了」。
張忠謀指出，這二年世界局勢變化相當多，已不再安寧，例如他和夫人張淑芬原定本月共同出席位於智利的APEC高峰會，會見到美國總統川普與日本首相安倍晉三等人，但幾天前智利宣佈取消APEC高峰會，這只是世界很亂的一個小部分。
張忠謀說，臺積電一直是非常重要的公司，是資訊科技（IT）供應鏈重要的一環，但若從這個層面來看，還是看小了臺積電，較正確地說，臺積電在和平時代，就是安安靜靜做供應鏈的一環，但當世界不安靜了、它成為地緣策略家的必爭之地。
張忠謀進一步說，也因成為地緣策略者的必爭之地，臺積電更要堅守崗位與價值，保持三項競爭優勢，並持續秉持以誠信、正直為首的經營理念，這是臺積電最好的寶物。
臺積電董事長劉德音事後也補充說，過去很多人都認為摩爾定律會達到極限，但臺積電已集材料、晶片製造和先進封裝等領先科技，延續未來新科技需要提升芯片運算速度的要求。
而在早前，美國方面因為軍事需求，曾力邀臺積電赴美。這足以證明了張忠謀這句話的正確性。
臺積電明年將迎來大成長
臺積電昨（2）日舉行運動會，臺積電創辦人張忠謀在退休後首次參加。臺積電董事長劉德音為感謝全體員工在逆境中仍繳出微幅成長佳績，大方送出4.68億元紅包給超過3.9萬名員工，並樂觀表示，明年會是大大成長一年。張忠謀致詞時則順勢表示，既然明年會大大成長，那給員工的「小禮物」應該可以加碼，現場歡聲雷動。
劉德音表示，今年全球半導體是逆風的一年，估計全球半導體產值將比去年衰退約12%，但臺積電今年營收仍將較去年小幅成長，明年雖然大環境充滿挑戰，但臺積電已經準備好，已大幅投資布建產能，「2020年對臺積電」將是大大成長的一年。
劉德音指出，過去一年，臺積電同樣面對許多挑戰，有從產業景氣來的，有從供應商的瑕疵來的，有從競爭者突襲來的，有從國際地緣政治而來的，但臺積電還是走過來了。
劉德音說，臺積電最新的5納米制程已準備就緒，過去一年多，在新竹的晶圓12廠和臺南的晶圓18廠，投注大量時間和心力，客戶反應十分滿意，明年可望接續7納米腳步，創造又一個世界最先進半導體技術的里程碑，再一次提供世界最先進技術與最先進的產品。
劉德音表示，臺積電下一個時代的3納米制程技術，目前依照計劃順利開發中，2納米制程也進入尋找技術路徑中。
在特殊製程方面，過去一年無論是射頻（RF）技術、影像感測器（CIS）技術、3D IC或先進封裝技術，或在電路管理芯片，微控制器技術，都有長足進步。
臺積電的7納米在臺中晶圓15廠進行近二年，獨步全球的試產到大量生產，已締造產出超過100萬片12吋晶圓的全球創舉，首次以極紫外光（EUV）應用的7納米強化版（7+）製程技術，今年6月開始大量生產，有很好的良率表現。
劉德音說，2019年是全球半導體產業遭遇逆風的一年，全球半導體預估衰退12%，半導體除記憶體外也預計衰退3%，臺積電確定2019年營收仍將較去年小幅成長，雖然不夠多，但也是逆勢成長，成績算是突出的。
以下是張忠謀記者會的重點摘要：
問：你提到臺積已成地緣策略者的兵家必爭之地，但為何誠信、正直可以成為保護傘？可以更具體說明嗎？
答：你假如有具體的東西可以保護你嘛？沒有的！誠信、正直為主的經營理念，但還有別的。
像是常常有人問我個人。我舉個例，我只支持民選的總統，這也是我的價值，臺積也不支持任何人。
但再講下去，就愈來愈敏感了。這種東西（誠信、正直）如果不是保護傘，那還有更好的保護嗎？當然，「透明」也是誠信、正直的一種。
問：剛提到世界很混亂，臺積變成兵家必爭之地，那打仗時，企業經營者是否應該相應調整？
答：企業經營者當然要隨時調整，但沒有一定的公程式，企業家應該保持頭腦清醒。
我必須重複一遍：要有一個指南針：那就是基本價值觀和公司優勢。
畢竟假如公司失去(競爭)優勢，那也不會變成地緣策略家兵家必爭之地。但要保持優勢，公司要有誠信、正直為首的基本價值。這是臺積電的價值觀，我在寫的十大公司價值時，那也代表著世界主流價值，這一直沒有變過。
如何面對世界各種變化、情形、場合？這完全要靠領導人的智慧。這也是劉德音、魏哲家他們（要面對）的事。
問：董事長是否原先計劃在APEC上，跟美國、中國的領導人，談地緣政治策略者相關議題。
答：臺灣是以中華臺北的名義加入，相當微小、相當敏感，你要是知道這兩點，你就不會以為我會以政治策略的方式，來跟大國領導人講話。
問：你3年前在《天下》專訪時，曾說摩爾定律估計2025年會遭遇瓶頸。現在時間快到了，你會修改你的摩爾定律嗎？
答：答案是沒人知道！摩爾定律二十、三十年前就有人預測會很快終止，當時還只是1998、1999年，摩爾定律是英特爾創造的，大家當年對英特爾總裁最感興趣的也是何時有效，我當時預計還有20年。
當時英特爾前總裁貝瑞特（Craig Barrett）預估15年，也就是到2013年，但他錯了，他本來是史丹佛教授，本身是很好的技術家而被摩爾招攬，但他錯了。
我也錯了，我說20年，那就是到2018年，現在卻還有3納米、2納米啊。
日期。我就說：還不知道。這種東西要怎麼說呢，就是：「山窮水盡疑無路、柳暗花明又一村。」
問：面對5G到來，你怎麼看長期科技趨勢？
答：5G、AI、物聯網這三樣東西會改變全世界三十至四十億人的生活型態。正如4G、3G及智慧手機已經改變很多人，至少改變了二十至三十億人的生活型態和職業。
我一年半以前，就在行政院科技會議上向賴院長提出5G、AI會帶來社會問題，失業、貧富不均等，所以我們應該趁早預備。
問：劉德音和魏哲家是否會針對公司營運和社會方向來請教您的看法？你們最近有見面、問了什麼問題嗎？
答：我還是常常跟他們見面，但並非固定、定期。上次見面就是法說會前，每個法說會我都在辦公室看，劉德音他也會到我的辦公室一起。看CC（魏哲家）或財務長有沒有說錯什麼話，看完就喝杯咖啡、吃幾塊巧克力，很自然、非正式、不是定期的。
我的要求就是我不要聽到公司的秘密，我也想保留我隨時買賣臺積股票的權利、自由！
問：臺積股價創新高，你有什麼心情？
答：我覺得很好啊！我不覺得有什麼意外，臺積股價創高對千千萬萬股東可能是意外，但對我不是。出乎我意外是不漲了怎麼辦，對不對？
我當然懂一般投資學，我的自傳下有個插曲，就是到通用儀器當總裁那段，但這家公司其實也是個投資公司，加入後二至三個月我就知道了，可是已經加入了，我就留一段時間學投資，你知道通用儀器的投資就是35年前，可說是購併先驅者，買個小公司把它弄好、把它打扮好就賣出去。這是通用儀器的本行，也是好的學習機會。但這個學習到臺積電創業前段很有用，我當時面對投行就不再陌生。
但我個人從來沒想過投資，我個人投資非常簡單，在TI因為對公司有信心，就保持TI的股票，我實現了所謂的美國夢就是在TI，也完全是因為投資TI。
那假如你對公司沒信心也投資嗎？我的想法很簡單，你要是沒信心，就不要在這個公司做！
我的人生就兩個階段，在TI效命、投資的就是TI股票，第二階段是為臺積效命，就投資臺積股票，假如對臺積沒信心，那一切都不一樣了。
問：當年你啟用雙首長制，業界有疑慮，你認為雙首長對臺積最大影響是什麼？
答：雙首長制在臺灣掀起很多討論，但在歐美國家早已運作十幾、二十年，早就像孫中山說的「天下大勢，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。」
2000年美國S&P 500中80%公司是雙首長，CEO兼Chairman，現在只有四成讓CEO和Chairman同一人。這就是為何我說：這是天下大勢。
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