接任天貓總裁後，蔣凡成為阿里巴巴集團最年輕的高管之一，翻開他的履歷，除了“漂亮”幾乎找不到其他詞語來形容。
至此，蔣凡成為淘寶、天貓雙掌門人兼法人！
眾所周知，天貓、淘寶所在的核心商務板塊佔阿里巴巴總營業收入的比重高達 80% 以上，換句話說，蔣凡如今已經執掌阿里萬億帝國八成以上的江山！
01
問題就來了，蔣凡是誰？
在阿里巴巴，對馬雲、張勇、陸兆禧、彭蕾、井賢棟等人，也許你早已如雷貫耳，但對於蔣凡，很多人就有點陌生了。
1985 年出生的蔣凡為人非常低調，對其早年的生活印記，網絡上也鮮跡可循。曾經有媒體通過對其行為特性的觀察，概括了以下內容：寸板頭、絡腮鬍子、黑框眼鏡，乍眼一看，蔣凡就是那種典型的技術派，他性格內斂，不愛說話，也不擅長講故事，不論是接受採訪還是公開演講，談論的也大多是技術和業務。
根據百度百科和一些財經報道，我梳理了一下蔣凡這位阿里最年輕高管的大致履歷。
高中時代，就讀於烏魯木齊市一中，參加 2002-2003 年度全國中學生學科奧林匹克信息學競賽，獲得省級賽區一等獎，並被保送至復旦大學。
2006 年夏天，畢業於復旦大學計算機系，同年加入在谷歌中國，在那裡，蔣凡參與了 Google 地圖、搜索質量、內容廣告等眾多項目的研發，也親身經歷了谷歌中國從進入中國市場到退出的種種戰役。
2010 年，蔣凡在李開復的全力支持下創辦了友盟，通過數據分析為移動開發者提供服務。3 年後，友盟覆蓋近 6 億活躍設備、18 萬個 APP 、6 萬開發者，積累了大量移動互聯網應用數據。
2013 年 11 月，阿里以 8000 萬美元的價格收購友盟。28 歲的蔣凡實現了財務自由。
2013 年底至 2017 年，蔣凡開始以“淘寶無線事業部資深總監”的身份開始工作，重點完成了三件大事：
1、把淘寶推上移動互聯網的列車，手機淘寶成為全世界最大的移動電商平臺；
2、完成淘寶的智能化，實現千人千面；
3、構建了淘寶的內容生態，實現並打造集商品、交易、分享、互動、視頻、直播於一體的“消費類媒體平臺”。
2017 年 9 月 15 日，蔣凡任阿里巴巴北京技術中心技術委員會主席、首席架構師、集團高級科學家。
2017 年 12 月 27 日，任淘寶總裁。
2019 年 3 月 6 日，兼任天貓總裁。
2019 年 3 月 27 日，浙江淘寶網絡有限公司法定代表人發生變更，張勇卸任，由蔣凡接任。
2019 年 4 月 19 日，張勇卸任天貓法定代表人以及董事長兼總經理職務，蔣凡接任。
相信讀到這裡，不少人仍心存疑惑：到底是什麼力量，能讓 85 後蔣凡擁有了如同開掛一般的人生、取得了遠超同齡人的事業成就？
02
蔣凡的高手思維
1、低空飛行和精確制導
在《李開復自傳》中，有一則關於蔣凡的軼聞。原來，蔣凡在參加谷歌中國的招聘中，面試成績非常優秀，但由於成績單中有很多門功課都是 60 分或 61 分，導致有位美國工程師堅決反對錄用他。後來經過深入溝通發現：蔣凡並非成績不行，而是對於與實際編程毫無關係的考試內容，他只准備用僅夠“低空閃過”的程度過關即可，而把更多的時間投入到他真正喜歡的編程上面。
就這樣，只用 61 分的平均成績就拿到復旦大學計算機專業學士學位的蔣凡，被谷歌中國錄用了。
何止是對考試沒興趣，蔣凡曾說：我對出國沒興趣，也沒想過讀研究生，對我來說，那都是浪費時間。也就是說，蔣凡對於自己不感興趣的東西，一概以低空飛行的姿態掠過，即以最小的代價和耗費量，來完成這些客觀上必須要做的事情，以騰出更多的時間和精力，鎖定自己真正感興趣的內容，從而完成對人生目標的精確制導。
2、才華橫溢，再遇伯樂
離開谷歌後蔣凡創立了友盟，這是一家數據服務型公司，但是受限於有限的商業場景，公司能夠提供的數據服務面非常窄，依靠自身力量想進一步發展實在太過艱難。經過溝通和觀察，蔣凡發現友盟與阿里在數字化方面的願景一致，並且阿里具有更大的平臺和商業場景。內心也沒有經過多大糾結，就決定把公司賣給阿里。
蔣凡原本想在阿里待一段時間就走，但其實，阿里CEO張勇早看中了他。
“蔣凡就是兩個字，純粹。一個事情該怎麼做，哪個部門做，誰做最好，他不會因為要搞協同就不說了，而是覺得應該這麼幹，我就幹了。”這是張勇對蔣凡的評價：簡單、較真。
身為阿里巴巴集團CEO，張勇有一套自己的“找人”標準，有深厚的潛力或者優秀的特質，年齡在35-45歲之間，功成名就，財務自由。蔣凡完美符合這一標準。張勇認為，功成名就意味著能力得到過證明，財務自由，那做事的目的就不是升職加薪，而是“覺得這事情有意思”“心思純粹的人才能幹成大事”。他覺得這個85後不僅聰明、善於學習，更重要的是，他不苛求3.75的升職打分，不以獎金業績做行為導向，就是覺得淘寶無線化的事情有意思，有責任感，想與同事一起做些牛逼立體的變革。
更可貴的是，蔣凡有豐富的無線產品經驗，還有內容廣告的經驗，正是眼下最需要的人才。
留下的蔣凡被委以重任，交給他的，是當時阿里巴巴最核心的業務：手機淘寶。
3、對手使我強大，對手使我優秀
一個人最終所能達到的高度，往往是由他的對手或敵人所決定的。如果對手足夠強大，也一定會逼迫你爆發出最強的能量。
So what ？這跟今天的主角蔣凡又有什麼關係呢？我們先看一個流傳很廣的微信截圖。
不管美團的王興出於什麼目的發表以上評論，我們都應該看到，淘寶/天貓已經和拼多多置身於同一個戰場。拼多多的黃崢和淘寶/天貓總裁蔣凡都曾經在谷歌工作過，大概有不到一年的交集，而今，曾經的“谷歌雙雄”在電商領域，成為了彼此最大的對手。
很多在一二線城市工作生活的朋友可能對拼多多無太大感覺，認為中國電商的領跑者只有阿里和京東，可事實上呢？2018 年，拼多多的活躍用戶數達到 4.185 億，已經超越了京東的 3.053 億，按照拼多多每年增長一億多用戶的速度，它距離淘寶+天貓的總用戶數 6.36 億，也只有一步之遙了。
當然，從平臺交易總金額（GMV）來說，“淘寶+天貓”是 4.8 萬億，京東 1.7 萬億，拼多多 0.42 萬億，從絕對數字看，拼多多還是小弟。但是，令阿里和京東夜不能寐的，是拼多多驚人的增速。當 2018 年淘寶平臺交易總金額增速為 20% ，天貓為 43.9% ，京東為 30% 的時候，拼多多這個數字，是 234% ！也就是說，按照這個速度下去，用不了幾年，誰是大哥誰是小弟還不一定呢！
可以說，正是拼多多的異軍突起，才助推了蔣凡在阿里體系內部的迅速崛起，才能在短短時間內，成長為淘寶、天貓雙掌門！也許在掌舵者馬雲和張勇看來，只有將重擔交給蔣凡這個奇才，才能在新一輪的電商大戰中，使阿里始終立於不敗之地！
正所謂你有你的“低價拼團”、“微信裂變”、“農村包圍城市”、“猛攻五環外”，我有我的“千人千面”、“內容生態”、“新品孵化”、“品牌升級”，這場電商之戰，註定將精彩紛呈！
高手跟高手過招才有意思，三國裡諸葛孔明對陣司馬仲達打到最後互為對手的兩人竟產生惺惺相惜之意，羽毛球賽場上林丹屢次鏖戰李宗偉更是成為一段佳話，NBA 裡激戰正酣的勇士和火箭估計又要上演一場搶七大戰。
在工作和事業領域，從主觀和客觀兩方面來說，你都需要為自己找一個勢均力敵的對手，唯有這樣，你才會時刻保持最清醒的狀態。對手的強大，終將使你變得強大；對手的優秀，終將使你不得不優秀。
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