四驅車、悠悠球、陀螺……這些承載著80後、90後童年回憶的玩具背後均有蔡東青的身影。作為奧飛娛樂的掌舵者，他自稱是“失敗的贏家”，因為他懂得從每一次的失敗中尋找成功的轉機，實現了身無分文到百億富豪的跨越。今天我們就來聊聊蔡東青的創業故事。
一、小試牛刀
1969年，蔡東青出生在一個普通的農民家庭，父母是老實的莊稼人，祖父早年在新加坡做生產，後回鄉務農。70年代初期，蔡東青的兩個弟弟相繼出世，一家人的生活就依靠父母在田地幹活，用收成去換回所需。日子十分艱難。
1986年，蔡東青初中畢業，面臨選擇，是繼續讀書、還是幫助家裡挑起生活的重擔。說是選擇，其實也別無選擇，書是無錢再讀了，17歲的蔡東青開始尋找適合自己做的事。80年代中期，潮汕大地已吹遍改革之風，光是澄海西門，蔡東青所住的附近管理區，就有許多個家庭手工作坊，生產塑膠玩具、塑膠製品。
這些作坊規模不大，設備簡陋，但所生產的—些製品卻很有銷路。蔡東青動心了，他想自己也可以來仿效，別人能做我就能做。東湊西借，蔡東青用800元購置了一臺老式鑄塑機，用人工手壓完成操作。生產什麼，蔡東青也有了目標：塑料小喇叭。這是一種可以吹出聲響的玩具，適合低幼兒童。
但是生產小喇叭的手工作坊眾多，如何才能脫穎而出呢？蔡東青發現，小孩子喜歡聲音響亮、顏色鮮豔的小喇叭，於是他根據這個需求，嚴格把控產品質量，很快獲得市場的認可。同時，他巧妙將原本一個貨箱裝2000支喇叭增加到4000支，大大降低了運輸成本，小作坊的收益十分可觀。
二、第一桶金
後來蔡東青與朋友合作，開辦了—間較大規模的工廠，但由於兩人思路不和、產品不對路，結果合作失敗，蔡東青賠進了前一段自己辛苦賺來的利潤。沮喪之餘，蔡東青意識到自己是一時衝動、不夠冷靜，同時也更堅定了繼續走玩具生產這條路的信心。
從1987到1990年間，蔡東青開始生產大喇叭，他又回到了早兩年的狀態中，對產品質量—絲不苟，對市場銷路及時掌握。生產、銷售—直順利。兩三年時間，蔡東青賺回了第一桶金。1992年7月底，23歲的蔡東青去了香港。這次香港之行，促成了他更大的成功。在香港，蔡東青看到日本的玩具四驅車時，敏銳地意識到這個產品在國內會有巨大的市場。
回來後，蔡東青經過一番運作，正式引進生產四驅車，並將以前生產喇叭賺到的錢全部投進去，於1993年辦起了頗具規模的奧迪塑膠玩具有限公司。奧迪，寓意“奧妙、智慧的啟迪”。1994年，蔡東青的四驅車產品投放市場，一炮而紅，受到國內青少年們的喜愛。
如何才能讓奧迪四驅車走向全國呢？蔡東青受到一個法國賽車節目的啟發，決定舉辦一場四驅車大賽，提升品牌影響力。從商討方案，到正式開始籌備，再到在廣東省電視臺演播大廳進行總決賽，這場耗資200多萬的比賽在全國掀起了四驅車熱潮，奧迪由此名聲大振。
此外，這場比賽還轟動了國家體委，奧迪四驅車大賽被列入全國少年車模常設項目，蔡東青喜出望外，備受鼓舞。之後，蔡東青趁熱打鐵，斥巨資引入日本動畫片《四驅小子》，進一步拉動產品銷量，1996年公司收入突破億元大關。
三、動漫娛樂
動畫片的熱映帶動了產品的熱銷。但商場風雲變幻難測，正當蔡東青春風得意時，其公司再次陷入低谷，產品被仿冒嚴重，銷售滑坡，銷售團隊信心低迷……經歷過多次失敗的蔡東青顯然不再是當年躲在被窩哭泣的年輕創業者，他認真研究美國孩之寶和日本萬代的成功經驗，決定進行戰略轉型，強化“動畫片+玩具”的模式，要打造最有價值的動漫產業鏈，這一決策讓公司成功轉型。
對於蔡東青而言，動漫是個陌生的行業，為了避免風險，他先與日本萬代合作開發《迪迦奧特曼》中的人物和器械等動漫玩具產品。在積累一定經驗後，2004年，蔡東青決定投入數千萬做動漫，這一決定引起了公司管理層牴觸，很多人反對這一決策。
奧飛動漫鄭宇東回憶：“那是一段漫長而艱難的過程，從決定投拍到第一部動漫做出來，經歷了兩年的時間，這期間誰也不確定這麼做能不能成功，事後證明董事長的決策是正確的，在外人眼裡董事長的‘冒進’，背後是對行業深入細緻的瞭解。”這次成功轉型也讓奧飛動漫成功避開了2008年玩具行業的寒冬。
2009年9月10日，奧飛動漫頂著“中國動漫第一股”的光環順利上市。上市後，蔡東青也成為了億萬富豪。2012年福布斯中國富豪榜，蔡東青以43億元身家位列富豪榜第222位，而2015年更以168.3億元位列富豪榜第72位，從800元起家到168億元的巨大蛻變也引起了外界豔羨的目光。
2015年後，由奧飛投資的電影《美人魚》、好萊塢影片《荒野獵人》等收穫成功，自此，蔡東青開始向泛娛樂業務多元化領域擴張。2016年，上市公司“奧飛動漫”更名為“奧飛娛樂”，公告中稱，此舉意在謀求轉型，加碼“泛娛樂”佈局。世界潮人報發佈的“2018潮汕富豪榜”上，來自澄海的蔡東青家族財富達300億元。
關於蔡東青的故事今天就分享到這裡，感謝閱讀。
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