紅牆侍郎
據悉，在10月27日晚上恆大主場打平河南建業一戰，許家印當時確實十分氣憤，賽後對卡納瓦羅的那一紙“學習”公告，也確實是來自許家印臨時的決定。
只不過，“學習”的公告其實是許家印的一種管理藝術，一方面以雷霆手段公開敲打了卡納瓦羅，另一方面則讓恆大的帥位充滿進退有據的操作空間。
5年來兩次執掌恆大帥印，卡納瓦羅到底在許家印這個老闆心目中的定位是怎樣的？
許家印通過媒體的報道和球隊的反饋，對卡納瓦羅在工作態度方面是相當信任的。例如，卡納瓦羅每場比賽過後都會認真觀看視頻覆盤，次日訓練總是第一個到達基地，平均下來每天的休息時間不到四小時，這點許家印多次表達了自己對他的讚許。
2019賽季，恆大俱樂部大膽改革，實施大浪淘沙、優勝劣汰的競爭機制，給年輕球員更大發揮空間。卡納瓦羅馬上落實、大膽輪換，馮瀟霆、郜林等功勳老將漸漸淡出，韋世豪、楊立瑜、高準翼、嚴鼎皓、鍾義浩等新生代脫穎而出，備受重用。張修維、何超、劉奕鳴等年輕球員則因表現不達標，或被外租、或放進替補席。
憑藉一眾新人的上佳表現，恆大隊克服了于漢超、塔利斯卡、郜林等多名主力傷缺的不利情況，取得13連勝創隊史最佳紀錄並追平中超歷史紀錄。
卡納瓦羅在這一點上所做出的努力和換取的成績，許家印一直最為肯定。畢竟，過去三個月恆大的舉步維艱，和恆大自身存在的一些不可彌補的客觀困難有直接關係。
正因為卡納瓦羅有這幾個顯著的優勢，許家印的那紙“公告”才為恆大帥位留下了進退有據的操作空間。
不過作為一名少帥，卡納瓦羅身上有兩個明顯的缺點也被許家印看在眼裡。
首先，卡納瓦羅的執教能力存在明顯的缺陷，尤其突出的是“自我糾錯能力不強”。近兩個多月來，恆大隊陣容齊整卻9戰僅取1勝，所獲1勝還是對處於降級區的深足。卡納瓦羅扭轉球隊狀態低迷乃至打破僵局的能力備受媒體和球迷質疑。對此，許家印瞭如指掌。
其次，從許家印最擅長的企業管理層面，他認為卡納瓦羅對恆大隊內部的管理一向不夠嚴格，這種情況甚至從第一次執教的時候就已經存在。
2018年7月16日，許家印就在恆大俱樂部管理會議上當場“敲打”卡納瓦羅說：“主教練就像恆大球員的大哥一樣，跟大家相處的非常好。但管理是無情的，訓練場上、球場上要嚴字當頭，無情管理，不留任何情面。”
按照恆大的既定計劃，11月5日全隊就要重新開始集訓備戰最後三輪中超爭冠的關鍵戰役。在這個節點，鄭智雖然被恆大集團任命為“執行主帥”，但他同時又被裡皮徵調入國足參加40強賽關鍵備戰。
許家印在拋出對卡帥的“學習令”之後，很快就從各個方面收集到外界的反饋信息，他也迅速做出了最合理的應對策略。
卡納瓦羅也很配合。他在瞭解了老闆的真正意圖之後，立即停止了圍繞自己的意大利媒體操作和法律團隊、經紀團隊的炒作。在前往阿聯酋處理完一些私事之後，他立即就按照恆大集團的要求於11月3日趕回國內，火速前往深圳的恆大總部與老闆許家印會面，並面呈了自己親手所寫的恆大2019賽季至今的工作總結和個人的深刻反思。
會談中，許家印首先肯定了卡納瓦羅勤奮好學、雷厲風行的優點和積極培養年輕球員的成效，但對其糾錯能力不強及對球隊管理不夠從嚴的兩大缺點也提出了嚴厲的批評。
從2010年組建以來，恆大足球俱樂部完全參照恆大集團的企業管理模式，開創了“董事長領導下的主教練負責制”推動了中國足球管理體制改革，“從嚴管理、重獎重罰”的管理模式促進了中超俱樂部管理和建設水平的提升。
許家印表示：“每個企業都有自己的風格。‘要麼不做，要做就做到最好’是恆大一向的風格，也正是恆大可以安身立身的企業文化。”
許家印最後對卡納瓦羅提出三點希望：一要切實踐行“要麼不做，要做就做到最好”的恆大文化理念；二要進一步加強學習、刻苦鑽研，全面提升教練組綜合水平；三要通過從嚴管理、獎罰分明，提升球隊整體戰鬥力，為奪取中超“八冠王”奮勇拼搏。
接下來，卡納瓦羅將立即和他的教練團隊成員開會，切實制定球隊最後階段衝擊冠軍的具體訓練計劃和執行方案。與此同時，阿洛伊西奧等人在恆大完成歸化的好消息陸續傳來。一旦恆大今年完成中超第八冠的目標，明年恆大必將強勢啟動三線爭冠的新目標。但這一切還會與卡納瓦羅有關嗎？
sneaker潮流文化
只是表明恆大集團或者許家印不滿意目前卡納瓦羅的帶隊成績，是個警醒和批評！
