導語：從環節數字化到企業數字化，再到產業數字化，家居行業正在迎來最大規模的數字化運動。

數據顯示，2019年我國數字經濟總體規模將在35萬億元左右。對於國內各個產業而言，擁抱數字化成為必然，藉助技術力量進行數字化升級轉型已經成為企業的新增長驅動力。面對日漸成熟的信息化技術和不斷升級的消費需求，中國家居企業該如何抓住時代變革窗口，把握行業新趨勢，構建競爭壁壘？如何實現戰略突圍，樹立面向全球、面向未來的宏觀視野？面對轉型升級的壓力和日趨激烈的市場競爭形勢，越來越多的家居企業開始將目光投向企業的數字化建設，以提速效率、提升管理。

日前，“全球領先的大家居全案設計平臺及生態解決方案提供商——酷家樂宣佈完成新一輪D+輪融資，由高瓴資本領投，原股東順為資本、GGV紀源資本等跟投，此輪融資過後，酷家樂估值超10億美元”的消息一出，瞬間引發業內外的高度關注：成為獨角獸後的酷家樂，下一步的走向如何。

作為行業的設計操作系統，酷家樂想要成為行業數字化升級的技術抓手。

直面行業痛點，酷家樂與家居雲設計的8年

值得行業引起重視的現狀是，隨著資金的進入及傳統模式帶來的資金鍊瓶頸，家居企業近年來線上線下的獲客成本居高、流量精準度不夠、簽單轉化率低下，且又找不到合適的解決方案，利潤日漸被吞噬。

家居建材行業重服務、重體驗，為適應趨勢發展，家居企業不得不開啟結構化變革，由原來的粗放式管理轉向精細化運營，通過選擇增加技術投入來提升自身競爭力，這也就成為了酷家樂等軟件技術服務公司的機會。

酷家樂成立於2011年11月，是目前國內家居市場整體覆蓋率最高的生態解決方案提供商。8年來，酷家樂與家居雲設計輔牙相倚，直面家居行業的痛點，從渠道、設計、生產及施工等，為中國家居建材行業的迭代深度賦能。

我們也看到，行業的環節相較於傳統狀態發生著實實在在的改變。設計變得更智能化，原來CAD、3Dmax等本地化部署軟件佔據主流地位，如今擅長運用酷家樂等雲設計軟件已經成為行業人才招聘標準；生產環節信息化，由工序複雜、效率低下、出錯率高到設計生產一體化的真正實施；施工標準化，BIM技術的應用，施工過程由注重人工經驗、不規範、不標準正在往工業化交付、精細化施工進化。渠道上，渠道為王到多樣化，流量話語權不再集中於極大渠道，場景皆渠道，而設計師渠道獲得更多重視。

數據方面，酷家樂覆蓋中國90%的戶型庫，擁有超4000萬商品模型素材，總註冊用戶超2500萬，其中註冊設計師800萬。平臺每天生成渲染圖超500萬張，現已累計渲染圖總量超8億張，同時每天產生40萬套家居設計方案，現已累計生成方案超2億個,合作超16000餘家品牌企業，中國家居市場整體覆蓋率超過70%。

一站式數字化解決方案體系，酷立方助力家居行業數字化轉型

世界經濟論壇(達沃斯論壇)未來製造全球委員會主席倪軍曾經指出，家居行業下一個突破點將是個性化產品的大規模生產。其中最大的挑戰在於大數據，只有有了數據積累和數據分析能力，才能用數據來指導研發、設計、生產和銷售。可見，數字化升級成為家居企業降本增效，企業內部環節鏈接，企業之間生態協同的一把利劍。

對於企業而言，只有藉助“數字化”的浪潮，將數字技術、信息技術和智能技術應用於設計、製造、管理和服務等各個鏈路，實現整個家居產業經營運作的高度柔性化，才能在擴大產能的同時，進一步提升生產的智能自動化，真正實現個性化的效率和規模。最終不僅滿足消費者的標準需求,更具備了落地整體解決方案的能力，持續推動家居行業產業升級和科技創新。

然而，數字化給企業帶來新機遇的同時，也對企業提出了新的要求。正如倪軍所言，未來的家居智能製造系統要對市場有快速的反應能力，當前8-10年的投資均攤的製造系統如何適配每年迭代的產品？其次還需要能應對包括市場的波動、人員的波動、技術的變更等的干擾；再次，設備必須要有自我感知、自我評價、自我監控、自我調整、自我優化功能；最為關鍵的一點是，如何保證整個智造系統的一次成功率和次成功率？

數字化勢不可擋又挑戰重重，真正依靠自身完成數字化轉型的家居企業，行業放眼望去寥寥無幾。怎麼辦？

定位家居行業“設計操作系統”的酷家樂顯示了其前瞻性的戰略眼光：從最初的家居軟件工具，發展到以SaaS平臺為根基的家居生態系統。8月23日，酷家樂面向泛家居行業，再出重磅動作，推出數字化升級解決方案——酷立方。

據瞭解，酷立方的最大升級，是以客戶需求為核心，靈活配置不同行業、場景和系統等維度的客戶，最終呈現“千人千面”的服務定製化。

以全國有1000多家家居連鎖店的斯可馨為例，酷立方根據其門店獲客、提升消費體驗業務需求，為其配置“成品傢俱智能雲設計專業解決方案”。重點在於賦能門店導購更便捷地使用設計工具，補足營銷環節的短板，通過生動的全景圖提升消費購買體驗，最終提升門店營銷轉化。

一如酷家樂CEO陳航所言，“SaaS的立身之本在於幫助企業實現效率和低成本的持續追求，酷立方將會是家居企業手中最先進的生產工具。”酷家樂要將家居行業的數字化升級進行得更加徹底。

平臺賦能+生態開放，酷家樂引領家居產業數字化變革

從環節數字化到企業數字化，再到產業數字化，家居行業正在迎來最大規模的數字化運動。家居產業鏈各環節之間走向融合，鏈接成一個互相賦能的複合生態價值系統。在這個過程中，企業之間的協同性，生態之間的協作性對數字化升級的進程至關重要。基於此，酷家樂的兩大引擎：平臺賦能與開放生態在推進產業數字化時將具備核心優勢。

基於兩大引擎，酷家樂的賦能“武器”：技術賦能、生態賦能、人才賦能。

技術賦能：“技術+服務”的能力是酷家樂的兩大核心。技術上，酷家樂已經形成行業領先的基於並行計算和分佈式計算的軟硬件一體渲染系統，高性能雲端3D引擎，精準參數化生產控制引擎，高性能矢量計算引擎等核心能力。

基於核心技術，酷家樂從一個單一的雲設計軟件出發，已經形成包括酷立方解決方案體系在內的SaaS產品矩陣。比如，針對成品傢俱，我們推出快搭、虛擬棚拍、贏客等產品；針對裝企，我們研發BIM；針對定製行業，我們貫徹設計生產一體化；針對硬裝行業，我們推出陶衛設計工具；針對整裝企業，我們推行產品數字化聯盟、大運河計劃……做到各個擊破，打通整個產業鏈。

更重要的，酷家樂提供的不僅僅是一套軟件系統，還有更多的後續服務，它是一套比較完整的落地解決方案。酷家樂內部成立各個細分行業事業部，推出更加垂直化的解決方案，更有針對性、更好地服務各細分領域的企業，做到絕對的私人訂製。

生態賦能：酷家樂深知產業上下游資源整合帶來的價值，始終堅持在深耕家居產業的基礎上致力開放生態，全面對接家居產業鏈，並逐步形成了以技術創新、平臺賦能、流量共享為核心的服務模式，這也表明了酷家樂推動行業信息化、數字化的決心。

據悉，酷家樂以設計為入口，鏈接設計、渠道、營銷、生產、施工等家居生態全產業鏈；同時把自身產品和數據能力形成標準化接口，將產品和數據能力開放給合作企業，截至目前，酷家樂已接入近百家軟件和服務生態夥伴，包括前後端的軟件，量房軟件、ERP軟件等，金田豪邁/WCC、吉夫森1010、因格、商川、TopSolid、CV、愛思普、數夫、治木、海迅等優秀的軟件企業，已成為酷家樂重要的生態合作伙伴。

人才賦能：數字化轉型不僅是一個生態建設,客戶服務能力重建的過程,它還包括員工賦能與人才建設等方面。為此,酷家樂也為企業打造了人才賦能矩陣,比如酷家樂“雲創”校園計劃通過“雲設計+產學研”的創新模式，聯合高校共同推動家居行業設計人才的培養和流通，助推行業數字化轉型升級。目前已覆蓋全國21個省份，150+知名高校，15000+學生。此外,酷家樂還將啟動火箭人才計劃,2020年它將覆蓋100萬用戶,頒發10萬張標準化行業人才證書,向合作企業輸送定向人才1萬人。

在範居士看來，開放生態與平臺賦能是酷家樂數字化的兩大引擎，這是酷家樂企業自身發展的抉擇之需，更是酷家樂對行業未來發展態勢的前瞻之舉。在接下來的數字化進程中，它們將發揮更大的勢能。

結語：大家居全案設計平臺+生態解決方案提供商酷家樂 低調務實收穫高起點

在波雲詭譎的行業變幻中，酷家樂始終扮演“開放平臺”的角色，從產品到用戶、從前端到後臺、從研發到終端都體現出深遠的考慮：3D雲設計軟件不僅獲得專業人士的擁躉，將以往過分依賴傳統本地部署軟件的泥潭中拽出來，更是助力家居企業站在雲設計時代的起跑線上，在設計、營銷、生產、施工、管理、供應鏈等方面，做足準備迎接產業數字化。

對於酷家樂的作用，顧家集團副總裁毛新勇曾表示：“（酷家樂）讓我們的德國客戶大開眼界，酷家樂軟件幫助顧家成為了一家更現代、用戶範圍更廣的公司。”

毛新勇認為，這是一個最壞的時代，也是一個最好的時代，因為這個時代別人扛不下去了，也還有更多優秀企業湧現。“家居公司未來都會成為技術賦能下的智能科技型公司。因為沒有技術賦能談不上家居場景的重塑，沒有技術賦能就談不上數據運營。”

從此次低調務實的“D+輪融資”官宣來看，酷家樂在家居設計軟件領域的佈局，無論是產品技術創新還是解決方案能力，都已經站在了行業最領先的身位。“平臺賦能+開放生態”雙引擎數字化戰略的提出，意味著酷家樂未來將會以更開放心態，為中國家居企業提供新的增長動能與機會。