采购，通常认为一个“买东西的”，即无需技能、无需方法、无需策略的“三无”岗位。但随着竞争的加剧，企业赢利能力全局化考量下才发现，占据企业销售金额50~80%的采购居然处于放任失控状态，于是企业开始倾注于采购团队培养、组织流程优化，采购战略与策略构建等等，甚至组建企业“供应链管理部”从战略角度系统调度内外部资源，加强企业价值竞争力。
只要开始，就不晚！
但是......
某年某月的某一天
我决定挑战自己
接受采购供应链岗位
作为企业整合外部资源实践者
为企业提供可持续发展动力
利用自己的勤劳与智慧
想到这里，兴奋......
站在企业竞争角度
思考供应商整合
代表企业跟供应商沟通协调资源
代表公司物流的入口
代表可持续输入
猛然发现
采购供应对于企业太重要了
仿佛站在聚光灯下
公司对我个期望如此肯定
虽然鸭梨山大
但心情也瞬间美好
谁知......
NO.01
财务部李姐
突如其来的信息让我吓懵
我......
快，扶我起来......
NO.02
单方面的通知让我
不能自拔
......
NO.03
爱就像蓝天白云晴空万里
突然...暴风雨...
让眼泪先飘一会......
几天后
原来一波真有三折.....
这让我如何跟供应商解释......
NO.04
你们看到我的是眼泪
没看到我心流血啊
NO.05
但自从做了采购
发现每天...乌黑啊...
（心虚中...）
注：(MOQ最低订单量)
NO.06
文件铁柜采购回来了......
千错万错
都是我的错
都是我们采购的错
dbq
NO.07
我不听我不听我不听
听不见听不见听不见
NO.08
exm？？？
你知道我们每天火烧屁股
整天忙得感觉有人拿刀追杀的感觉么？
NO.09
呕心沥血
砍到天亮
NO.10
我们都等......
2年了......
以上
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