新龍祥

企業利潤很高為啥總沒有錢？造成這種情況的主要根源是現金流量較差，另一原因是運營成本較高。現金流關係著企業的生死，成本在現金流不理想的情況下，會將利潤更快吃掉，這裡的利潤應該指的是毛利。企業運轉核心是業務，財務報表只是現象的反饋，以下從業務方面來分析下。

一、現金流比利潤更重要，現金流週轉不暢將造成企業生存危機，報表上的高利潤不代表企業經營健康

企業沒錢還是總沒錢，預示著企業存在經營風險。利潤高並不代表企業產品有競爭力，貨款收不回來會造成企業缺錢。

如果企業產品利潤高的同時，產品銷售頻次也高，這說明產品具有高頻高毛利特質，是十分理想的狀態，因為市場很好。反之，企業產品僅僅是高利潤，用戶需求卻遇冷，企業也不會有錢。

企業經營發展策略首先保證現金流水，佔領市場兼顧考慮利潤，否則高利潤沒有意義。

二、企業運營成本高，在現金流不佳時，會形成雙線疊加的惡性循環，造成持續缺錢

毛利與成本之差是企業的淨利潤，成本高淨利潤就會下降。如果現金流較好，因為有高利潤支撐還能維持或賺的少，現金流不好成本也高時，利潤也會被逐漸蠶食。

成本高的原因是多方面的，把握不準市場增長與成本增長的關係，會造成成本短期增長。或者企業階段性戰略側重不同等等，如果是戰略需求還是發展問題，主要看目標何時達到。

三、利潤高沒現金流，需要調整經營策略來破局，以提高現金週轉率

企業總缺錢會影響發展和生存，需要作出改變，而不是等待，首先要想辦法提高資金週轉。

從產品策略方面考慮。因為賬期，收不回來貨款，那就需要在產品價格體系上考慮如何儘快變現，引流品以低價換現金成交。

利潤品賺錢，從而盤活資金，這個過程也是提高產品銷售頻次的過程。

從用戶與客戶管理方面評估。無論是C端還是B端，都需要成交筆數和持續成交，就是轉化率和復購率，這需要對用戶與客戶在營銷和渠道上，有更優化的管理和策略。

運營成本高，基於企業戰略指引，在業務實施上要有所調整，先圍繞資金週轉提高，來降低運營成本。待企業有錢時，在考慮增加成本拓展市場，這是邏輯。

綜上所述，財務報表反饋出來的是經營問題，那就要解決。對企業而言，現金流永遠是第一位，總沒錢的企業其實已經有很大的問題了。沒有資金週轉沒有流水，產品定倍率達到50倍也是毫無意義的。

靈獸山

企業利潤高是在利潤表中反映，企業沒有錢是因為在現金流量表中沒有淨現金流，那麼利潤去哪了？自然只能跑去資產負債表。下面我們就依託三張財務報表進行分析。

資產負債表分兩部分，左邊是資金的使用方，右邊是資金的來源方，左上是營運資本，左下是資本化投資。利潤表中的淨利潤與資產負債表的勾稽關係是右下方會計科目“未分配利潤”，根據“資產 = 負債 + 所有者權益”，“未分配利潤”的增高，現金流量表中找不到，有可能是償還了債權人（右上），更多的可能是被資產佔用（左邊）。

舉例說明：2003年的四川長虹，

2002年長虹DVD在美國沃爾瑪超市售價＄69.99，一天之內賣出100萬臺；

2001年長虹彩電出口銷量12萬臺，2002年則增長了33倍多；

2002年長虹獲得業內全球銷量（1129萬臺）和出口銷量（389萬臺）兩項第一；

2003年四川長虹宣佈破產保護。

由以上分析不難看出，2002年的四川長虹贏利達到1.7億，可現金流卻是負的，在“現金為王”的企業經營理念中，明顯就是屬於“有利潤沒有錢”的典型。而長虹高達50億的應收賬款中，絕大部分為其一家美國的經銷商，該公司的經營策略就是以極低的價格在美國代理中國的小家電，銷售以後不給錢，最終導致這座我國老牌的龍頭企業破產。而在報表中，不僅有鉅額的“賒銷款”，當年的“存貨”也是恐怖，兩項之和80億幾乎等於企業的總資產。試問它不倒閉誰倒閉？

再比如2010年的美特斯邦威，它的利潤則是去了資產負債表中的“存貨”，意味著企業存在大量的積壓商品沒有銷售。

還比如2017年的樂視，大部分可在資產負債表中的左下方（資本化投資）尋找到。

小結：資產要素中的體現基本上就是這三大項，當然也有可能購買了固定資產，持有大量的可供出售金融資產，或者用於自身的開發支出等。

一種公款私用的行為：

老闆經常有一種思維 —— 把公司的錢當作自己的錢，隨意的通過會計科目“其他應收款“放到自己的口袋，可如果超過一個會計年度，稅務機關會視同公司分紅處理，需要繳納“利息、股息、紅利”的個人所得稅（20%），此點需引起會計的注意。

負債類和所有者權益類歸集：

還包括一些歸還銀行貸款，支付貨款，轉增資本等。而在轉增資本的過程中，也是屬於股利分配，需要繳納20%的個人所得稅。

綜上所述：利潤很高，企業沒錢，我們就要依照“資產=負債+所有者權益”這個恆等式從資產負債表中去尋找答案。

（第 11次磕頭請爺點個關注，求個贊 ）

困困賬坊

企業賺到真金白銀，是利潤很高，現金流充沛，如果利潤很高，企業總是缺錢，這樣的企業是很差火的。

像茅臺，利潤很高，手頭現金也充沛，大量貨款提前打進來。

有的企業利潤很高，可是賺到的錢，都是一大筆應收債款，也就是一大筆的債，這說明企業在經營活動中缺少話語權，有的是經營激進，依靠產品賒銷鋪貨，獲得市場份額，這種經銷方式有可能貨款收不回來，形成一大筆的呆賬，最後不得不計提損失，還有一種是墊錢開發，典型的就是一些基建公司，給開發商墊錢，也有一些是3P項目，給某些業主墊錢，像園林公司，對資金需求就很大，如果不能不斷的籌集資金，經營有很激進，極有可能資金鍊斷裂，造成經營風險。

相比於利潤，現金流可能更加關係到一個企業的生死存亡，利潤低一點，現金流穩定，公司沒有任何的風險，可是一旦現金流斷裂，就是再高的利潤，也會出現週轉失靈，陷入經營困境，甚至出現公司破產，

因此關注公司財報，不僅要看，公司利潤多少，更要看現金流是不是穩健，如果現金流為負，現金持續不斷流出，這樣的公司還是敬而遠之的為好。、

杜坤維

企業利潤很高，不一定就表示企業有錢，利潤和現金是兩碼事。有的企業如果賣出很多東西，但是收不回來錢，成為應收賬款，那自然就沒有很多現金流入企業裡。

比如你賣了100萬的產品出去，收入100萬，但是對方不是立即付款，可能幾個月或者一兩年才才付款，比如成本費用等加起來是80萬元，這樣就還有20萬利潤，但是由於別人還沒有把100萬付給你，這樣的20萬利潤就只是紙上的利潤。

之所以會出現這樣情況，是因為利潤表的記錄方式和現金流量表的記錄方式是不一樣的。

利潤表採用的是權責發生制，又叫應收應付制，凡在本期發生應歸屬於本期的收入，以及從本期收入中補償的費用，不論是否在本期已實際收到或未收到的貨幣資金，均應作為本期的收入處理和費用處理，實行這種制度，有利於正確反映各期的費用水平和盈虧狀況。

現金流量表採用的收付實現制，凡在本期內實際收到或付出的一切款項，無論其發生時間早晚或是否應該由本期承擔，均作為本期的收益和費用處理。採用這種方法，優點是期末無需對本期的收益和費用進行調整，核算手續比較簡單但不能正確地反映各期的成本和盈虧情況。

所以看一個公司的財務報表時，不能只看一張表，需要三張報表結合起來看。

北京紅竹

利潤高為什麼總是沒錢,從幾方面來講吧,

1.利潤高:你說的是毛利潤還是淨利潤,因為一個企業行業不同利潤率是不同的,不能單單看起來說企業利潤很高,如果你看一個企業毛利潤很高,那麼你還要去除生產成本,這樣在扣除稅費等,才是我們說的會計年度的淨利潤.如果光光只是毛利潤高並不是代表企業就很賺錢.

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同時你不能只看一個時間點,例如你這個季度的利潤看起來很高,但是以平均下來年度有一個季度是不好的,那整個年度也是不賺錢的.這個很高理解了.

2.企業費用的支出,也不是一成不變的,例如銷售支出費用,市場成本,材料漲價等,都會導致最後沒有賺到錢,同時隨著現在稅費制度的完善,並不是想以前一樣可以通過各種手段避稅,而且現在企業的用人成本在增加,你這些地方開支打了,那麼最後的利潤也就下來了.一到算低算賬,都是不賺錢的.給大家打工而已.所以做企業要看得懂增加收入,節源開流才是最重要的,合力設計每個環節,有些費用能夠節約的,就可以合適避免.這樣最後都會成為利潤,就不會一算賬沒賺錢的尷尬境地.

3.如果是找不到原因那就是很簡單的返本回源,從原材料,生產成本,支出費用核對,提高企業競爭力,優化產品,提高產品利潤,為出發點,做好這些根本的,就可以抓取更多利潤的.不能只看前方不看後方的.同時都要抓才可以把企業做到更好,

我是墨海子,如果感興趣可以留言討論,謝謝!

墨海子書屋

首先非常感謝在這裡能為你解答這個問題，讓我帶領你們一起走進這個問題，現在讓我們一起探討一下。

1、宏觀方面：由於國家進一步加大宏觀調控力度，企業面臨越來越嚴重的"兩頭擠"：供應企業提高產品銷售價格，擠壓下一級利潤空間，而下游渠道又向上擠壓，使贏利空間越來小。

2、內部管理：由於人力資源的匱乏，公司嚴重缺少技術和管理方面的人才，導致公司管理亂、客戶少，影響了業績。

3、行業競爭：隨著越來越多同行業的增加，公司有了更大的壓力，為多拉業務量，只能把本來就不大的利潤空間再進行壓縮。營業利潤=主營業務利潤+其他業務利潤—期間費用

主營業務利潤=主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加

利潤總額=主營業務收入+補貼收入+營業外收入—營業外支出+投資收益

淨利潤=利潤總額—所得稅

影響企業虧損的原因，實際上就是影響企業利潤的因素，歸納起來，無外乎是收入、成本、費用、稅金、營業外收入、營業外支出以及補貼收入、投資收益等等因素

在以上的分享關於這個問題的解答都是個人的意見與建議，我希望我分享的這個問題的解答能夠幫助到大家。

在這裡同時也希望大家能夠喜歡我的分享，大家如果有更好的關於這個問題的解答，還望分享評論出來共同討論這話題。

我最後在這裡，祝大家每天開開心心工作快快樂樂生活，健康生活每一天，家和萬事興，年年發大財，生意興隆，謝謝！

孫泰松

企業利潤很高，總是沒有現金，對於企業來說真是很難受的狀態。

在財務管理的角度，盈利固然非常重要，但是現金流可比一個人的血液，缺少現金流，企業需要到處籌錢來確保企業有足夠資金用於日常經營。利潤高，但是現金吃緊通常是因為大量的信用銷售，應收賬款無法及時回收，企業在投資方面佔用大量資金形成。

籌錢往往通過股權融資和債務融資兩種途徑。若是主要通過債務融資，在債務到期時，無法履行還債義務，將造成債務違約風險，對再融資造成非常大的負面影響。慢慢導致無法從正常途徑進行債務融資，這種情況下，在沒有新的融資渠道時，企業慢慢進入經營困難情。

菲短流長

企業利潤很高為啥總沒有錢？

利潤高，是財務指標好，有沒有錢，是現金是否充足、現金流是不是通暢。有的企業，確實利潤狀況不錯，可是，帶來的現金流卻不多，就象很多工程項目一樣，算算賬效益很好、利潤很高。可是，流動性不暢，現金流不足，高利潤的背後卻是資金鍊越繃越緊。

與利潤相比，現金更重要的。一家企業，如果沒有足夠的現金流，如果不能現金流淌很通暢，如果不能不停地週轉，企業的利潤再高，都是空話。因為，企業需要不斷地補充資金、補充現金，慢慢地，就會負債越來越高，所謂的利潤，就會在現金流不足、負債不斷增多中，被很快吞食。自然，也就不會有錢賺，甚至出現虧損了。

所以，一家企業要發展，就必須高度現金流，看項目和產品能否帶來新的現金流，能否不斷地週轉，能夠現金流越來越多。只有現金流充足下的利潤高，才是真正的利潤，才會讓利潤變成企業的財富，才能不因為現金流缺乏、企業資金鍊斷裂現象。

譚浩俊

如果利潤很高但沒有錢，就是賒賬過大，大到賒銷金額超過利潤。在制定賒銷政策時，現金交易要能覆蓋成本基礎上進行賒銷。既便賒銷，也要制定賒銷授信政策，防範貨款回收風險控制在可接收水平。

關鍵字: 利潤 現金流 企業