近幾年隨著互聯網的飛速發展，電商也越來越火爆，雙十一的到來意味著電商節的狂歡。
“雙十一”期間，電商平臺之間的火藥味越來越濃，頗有些劍拔弩張的味道，歷年來各大電商的明爭暗鬥也屢見不鮮，今年的“雙十一”也呈現出新的面貌：天貓就將線上線下聯動的生態效應作為今年大促的亮點；而京東則以27天的超長“京東全球好物節”，把2018年的“雙十一”打造成網購與線下門店一致化購物體驗的狂歡節。而最近幾年新興的拼多多卻在這次電商節有些沉默的味道，讓人不免得感到有些奇怪。
難不成拼多多不參加雙十一了不成？不，它只是在醞釀大招，就在昨天拼多多甩出了“百億補貼”的口號，下面是網友總結的具體優惠。
由上圖可見拼多多的優惠力度到底有多大，我都差點懷疑拼多多老闆黃崢是不是瘋了，帶著這個疑問進而去網上查詢了有關拼多多的消息，果不其然，讓拼多多大“放血”的原因是前幾天拼多多在美國完成了上市及新一輪融資，這讓拼多多有了放血的資本。
其實自拼多多上市以來，大家印象最深的還是朋友圈中的“幫我砍一刀”，這種讓我們煩不勝煩，又不得不因為交情去幫忙的鏈接，但是話說回來，煩歸煩，一個整體理念為低消費的電商平臺還真的是有的的確確的優惠，這一點是確實的。
這幾年來拼多多不斷為消費者詬病的“拼夕夕”，已成為拼多多的代名詞，但是從五月份來此類言論越來越少，拼多多也逐漸不聲不吭的越入了第三大電商巨頭的行業，2015年9月成立。在淘寶京東兩大巨頭的夾縫中野蠻成長，短短三年的時間，收穫了3億用戶，堪稱電商行業的一匹名副其實的黑馬。公開信息表明，拼多多擁有3.44億活躍用戶數，GMV 2621億元。目前拼多多佔據中國電商市場份額的5.2%，緊隨阿里京東之後，排名第三。
這一切與創始人黃崢是分不開的，筆者對黃崢印象最深的是他有一次在公眾媒體上說的話，如果今日頭條做的是最大的“信息流”，那為什麼拼多多就不可以做最大的“商品流”呢 ？
筆者也分析過拼多多，在拼多多app上幾乎沒有搜索，也不設有購物車，一切都是背後團隊根據人群畫像，用戶喜好所推薦的商品，當然，所有平臺都在做，但我感覺沒有平臺比它做的更徹底。
歸根結底，在這後流量時代，服務電商平臺的還是流量，需要不斷更新流量思維，何為流量思維？
即流量湧入進來，用不同的方式去消化分解，並分析各種流量的渠道以及人群，再根據這些數據來達到更大的轉化率，如果還是用以前的流量思維來看待這個後流量時代，筆者敢打包票絕對沒有企業還能活到明年雙十一，所以拼多多的崛起絕不是偶然，想象一下，一個充分分析了用戶思維的企業還會失敗嗎？
閱讀更多 厚昌學院 的文章
