“養蠱”是很多武俠或玄幻小說中會提到，專屬西南少數民族間流傳的一種神奇秘術。本著“吃啥補啥”的養成原則，蠱術達人通常會認為只要把最毒的毒物放在一個罐子中進行“大逃殺”，最後活下來的一定能集萬千劇毒於一身。雖然這種“蠱術”被認為是遠古的技術，但時至今日，被認為最具現代化特色的互聯網行業中，似乎也開始流行另一種形式的“養蠱”風潮。
【巨頭之間流行起的培養同類產品】
“養蠱”的必然條件，是聚集同類型的毒物/產品，並放置在有限制的空間中，讓這些毒物/產品迫於生存壓力相互競爭，最終獲勝者需要吸食其他競爭對手的能量/流量，從而提升自己的綜合實力。以往說到互聯網圈的“養蠱”大戶，很多朋友可能都會下意識的想到騰訊。
有傳言稱，財大氣粗的騰訊常會同時讓多個獨立團隊開發同類產品，並一齊投入市場，最終挑選出通過市場檢驗的那一個進行大規模推廣。比如這兩年風靡一時的大逃殺類手遊中，騰訊就是同時力推多款同類型遊戲《全軍出擊》和《刺激戰場》。
現在這種風氣似乎也蔓延到了互聯網社交圈，明明手握具有絕對優勢開放社交平臺的微博，新浪卻依然在近期推出了功能幾乎一模一樣的“綠洲”。而且根據相關媒體曝光的信息顯示，新浪還將於近期上線一款3D時尚社交新產品——“ADA社區”。這款新社交產品雖然說主打虛擬形象和“時尚”、“高端”，但從目前傳出的頁面來看，其展示頁面的風格又與此前的綠洲大同小異。
除了社交平臺之外，在短視頻圈也同樣出現了“開小號”的操作。日前有消息稱，快手推出了另一款短視頻App“態贊”，定位年輕人愛看愛玩的流行短視頻社區。在這一APP中，視頻推薦頁劃分為“推薦”及“態度”兩部分，推薦頁為單個視頻信息流，以社區視頻為主，態度頁內容為當日熱點新鮮事，但不管是哪個分區，目前呈現的內容均來自快手。
當然，這些互聯網公司新開的“小號”投放後，可不僅僅是要和其他的競爭對手廝殺，也同樣會“自相殘殺”。那麼問題就來了，為什麼這些互聯網公司要自己給自己研發競爭對手，自己“迫害”自己呢？
【用戶活性謀求突破，先從產品“自相迫害”開始】
早在2011年，當時《京華時報》曾報道稱微博用戶的增長速度一度高達208.9%，“增長速度最快”。但隨著用戶基數的不斷上升，以及海外市場的開拓遲遲未出現有效成果，其用戶增長也飛速靠近天花板，月活躍用戶數量在持續增長的同時，增長速度開始放緩。從2014年開始，微博用戶的增速就開始出現下降，其2019年一季度月活用戶增長至4.65億，同比增加13%，日活數量2.03億，同比增加10%，環比下降6%。
同樣的問題其實也發生在國內其他數互聯網平臺上，微博選擇推出了“綠洲”，而更多互聯網平臺為了尋求發展突破，則開始走向“下沉市場”。不過這樣的發展轉折機會，對於快手來說多少有些行不通，畢竟在很多人看來，快手本身就是從“下沉市場”走出來的。
雖然快手如今早已與抖音並稱國內短視頻領域的雙強，但是從今年快手創始人宿華、程一笑發給全體員工內部信中不難看出，兩位創始人對現狀並不滿意，認為必須要改變，甚至號召全員“進入戰鬥狀態”。而這場“戰鬥”最直接的目標，也是促進用戶活性的增長，爭取“2020年春節之前，3億DAU”。
沒辦法跟隨大眾潮流往“下沉市場”進發的快手，顯然需要尋求新的突破口。但是貿然在已經成熟的快手平臺上做突破性實驗，背後所承擔的風險實在巨大，因此開發出一個新的“小白鼠”作為實驗，既能對現有產品進行突破性地嘗試，又能大大降低對公司主要業務帶來的風險。
因此也就不奇怪為什麼總是這些在現有領域取得了極大優勢的企業，會熱衷於培養新的產品了。
【平臺百般好處，但用戶未必買賬】
對於平臺來說，只要有資源“養蠱”自然是百般好處，而對於用戶來說，新的產品不僅將帶來更新穎、更豐富的體驗和服務，也將提供更多在平臺上“重新、從零開始”的機會。畢竟無論是微博還是快手，這些社區中都已經出現了比較成熟的“大V”，對於後來的網絡營銷者或者內容生產者來說，並不能算十分友好。但是在一片未經開拓的處女地上，每位用戶似乎都有了重新“一決高下”的機會。
但是這些新的機遇或者新資源背後，用戶同樣也承擔著各種未知的風險。例如在“綠洲”推廣初期，曾經遭受到用戶“被註冊”的質疑。原因是有用戶聲稱自己在微博發佈的內容，被“搬運到綠洲上並向粉絲推送誘騙粉絲下載，並通過私信以‘xx在綠洲等你’的形式向粉絲髮送邀請碼”。隨後這名網友又放出一張截圖，稱其收到了來自“微博動漫社”的私信，對方稱“因您的內容非常符合綠洲的產品定位，內測期間已優先為您開通了優質微博內容同步，並積累粉絲”。
雖然綠洲方面並未承認存在“未授權搬運”的行為，我們也不知道在綠洲上和微博重名的用戶背後，究竟是代碼還是冒名頂替的其他人。但是一個新出爐的平臺確實需要大量內容，以便在短時間內吸引新增用戶，此前在某些視頻App中也爆發過疑似“爬蟲”或“撞庫”以快速充實內容的事件。
前面我們也曾提到，對於這些平臺來說，“開小號”或“養蠱”的最終目的，依然是高效謀求企業發展的突破，因此也就鮮少有耐心等待新生平臺慢慢成長，而這種使用違規“金坷垃”的案例，或許在未來可能只多不少了。
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