淺醉中年
以2000年之前，實體店有30%利潤就可以了，如今，50%甚至70%都不一定能掙到錢，大家想想為什麼，電商只不過是借東風罷了，衝擊實體店是經營成本，不是電商，店商在送貨上門仍然打贏實體店，說明實體店在經營中成本有多高，其實電商競爭一樣殘酷。一個國家實體店越開越少(除了飲食店可以開，大家總要吃飯)說明服務業經濟不健康。(以下圖片來自網絡)
從容淡定199042194
叫我說到實體店買東西比到電商那裡買東西要好。第一到實體店買東西價格實惠。沒有欺榨，沒有以次充好的事，如有問題可隨時到店裡退換。而電商那裡價虛高，廣告是一種好的產品，而出售的是次品，你想退吧而又很麻煩，有的根本不承認，我就碰到過河南曲度醫腰椎突出的，沒有用到兩個月，產品就不發熱，沒有用。打電話去他就讓你花幾百元錢買藥水，我講產品不發熱跟藥水沒有關係，那他就叫你花壹百多元錢買過進線。我說剛買不到兩個月就壞了，怎麼不負責修理呢？以後就不理你。
用戶6041726420
你好！我是實體工廠經營者，對這個問題，有些個人感悟，與大家分享
如今，大部分實體店現狀堪憂，生意差，大家都會不加思考的說是受到電商的衝擊，表面上看，是這麼回事的，如果深入分析，就不是外來因素衝擊這麼簡單了，而是商業模式與消費市場是否匹配的問題。
其實，根本問題是實體店經營者的思維需要改變，因為現在的商業模式已經發生了天翻地覆的改變，而大部分實體店老闆還是用著最原始的賣貨方式，這樣肯定是行不通的。
電商已經從1.0轉變成2.0，在淘寶、天貓、京東等平臺開店的電商都被稱為傳統電商，小部分反應速度快的電商利用這兩年興起的自媒體，把自媒體+電商的模式玩得風生水起，現在，搞得做電商的都在研究自媒體。
但是我們很多實體店老闆卻還是他強任他強，明月照大江的心態，試想一下，別人已經裝備智能武器，我們還是在用小米加步槍，怎麼打？
實體店跟電商相比，最大的優勢是服務+體驗，這些是電商所代替不了的。我們經營者要用互聯網思維來經營實體店，用社交化方式來引流，再加上配套是服務，給客戶提供超出預期的體驗。
如果太抽象，你可以研究宜家、優衣庫等把服務+體驗做得好的品牌。
實體店要做好，最重要的是，你的思維要變了。
熱門創業觀察員老向
實體店的生存與電商有著直接的聯繫。
電商威脅著實體經濟體的生存與發展。
這裡我只舉一個例子，就能知曉電商給實體店帶來的困擾。比如，我們去一家商場，在看到心儀的產品後，很想馬上獲得，但在看到昂貴的價格後，又不得不放下購買的慾望，那怎麼辦呢？於是拿起手機，開始在淘寶店搜索同款產品，對比價格，在淘寶上，好多產品價格確實比實體店便宜些，這就是因為淘寶店開店成本比實體店低的原因。這樣，消費者既不考慮產品的渠道來源，也不考慮產品的實際外觀，只考慮其價格，立刻選擇網購，而對於實體店而言，折損了購單。
有人說，實體店是展示方，你的銷售價格，產品都裸露在桌面，而網店是對比方，他會把你價格拿來對比後，在一定的成本利潤控制範圍內，再進行降價銷售。所以吃虧的自然是實體店，因為實體一直承擔著定價方，展示方，而網店卻是暗中躲藏的模仿方。
有人說只有網店才能讓實體店利潤降價，其實錯，我們一定要考慮到，實體店的利潤空間是可控的，他會解決很多勞動力，會帶動各行各業的經濟動力，而思考網店讓實體店利潤減少的後果，直接會導致工人失業和各個行業性的衰落。
江山綠葉
我先糾正個看法：實體店開不下去了，是因為電商。其實，實體店開不下去了，電商也不會好到哪裡去。說白了實體經濟不容樂觀，主要是因為經濟不景氣，社會消費萎縮。也就是說，人們實際可支配收入在縮水，生存壓力較大，對未來預期並不樂觀，因而對商品價格過於敏感。這種悲觀甚至畸形的消費心理，才是造成所有生意包括電商也不好做的根本原因。
電商興起，只是利用信息技術壓縮了傳統銷售環節，符合經濟低迷的形勢，並迎合了中國人節儉的傳統消費習慣而已。但隨著實體經濟不斷入駐電商平臺，電商的營運成本已不斷上漲，想要突破盈虧平衡點也是不容易的。很簡單，沒有哪個老闆不逐利，低價傾銷不可能，薄利必須以量大為補償。依我觀察，網上銷售的同質商品，其價格大體在實體店的批發價與零售價之間，其實現在也沒什麼價格優勢。
事實上，電商是有天然缺陷的：①與消費者不能進行面對面溝通，無法有效進行售中售後服務；②一個價格幾款圖片，很多消費者對商品性能甚至使用事項缺乏瞭解；③實際商品到貨後與消費者預期難於符合，很多網購以網購者的隱忍而告終。也就是說，電商的價格優勢，總被其商品本身的信息不對稱和其商品服務的短板所抵消，因而不可能取代實體店。電商對在意價格的人，比如大部分不理性的消費者可能有誘惑力，但對在乎服務和性價比的理性消費者並沒太大的意義。
所以，要想搞好實體店，就得揚長避短：①主要從事技術諮詢和服務行業。你能網購個貼心浪漫婚禮嗎？②減少貨物流轉環節，三倒手、四倒手的生意必然會被電商淘汰。你得拿到出廠價，這樣電商加上物流費，他們就死機了。③店鋪得開在社區集中地，提高服務質量。你東西跟網上價格差不多，現場展示，包退包換也可包送，誰還願意網購？④電商只能做單品標準件。您多做非標件、難運輸的，電商能奈你何？⑤建立分銷網絡，直接讓利於分銷商，掌握與廠商議價的主功權。⑥利用網絡平臺擴大實體店覆蓋區域。
“一分錢，一分貨。”網上東西便宜，可能是謊言。在日本，商品服務質量比較高，實體店利潤可觀，電商難於撼動。相反，中國傳統比較奇葩，天然對低價有種投機意識，主要對價格比較敏感，所以出現了全民網購的奇觀。風起雲湧的電商必將曇花一現，盛極而衰。
“尺有所短，寸有所長。”網購平臺和實體店鋪，各有各的的運營成本，只是經營手段的不同，從長遠看兩者應該是融合的。
嘉會天下
老牛再給大家強調一遍，不是實體店開不下去了，而是個體戶無論在線下線上都遭到資本大鱷的圍剿，這是一場不對稱戰爭。所謂甚囂塵上線下實體店敗於房租只是外表皮毛，真正令整個線下實體店大規模倒閉的應該是模式的轉變，這是傷及傳統生意五臟六腑的。。。舉幾個例子，如大資本進入共享單車產業，尤其在燒錢補貼初期，原線下賣自行車的實體店肯定是受影響了，無論你怎麼改變。為什麼？因為共享單車剛出來時，騎單車是免費的。既然遍地都是免費騎的自行車，誰還買自行車腦子有病呀。不客氣講，如今的實體店就有點類似賣自行車的。先是阿里燒，後是京東燒，如今又是拼多多燒。。。那麼，這些互聯網金融巨頭都是活雷鋒嗎？當然不是。他們的目的一般就是兩個。一，等股票上市，高位套現，不指望行業贏利。二，或壟斷之後，再殺豬把前期損失加倍撈回來。。。滴滴，美團，餓了麼，阿里，京東，無不如此。現今，滴滴，美團，餓了麼無不如此，均扣點已達30%左右，共享單車也開始提價。阿里，京東則在扣點上打了個埋伏，給了個偽扣點。如淘寶表面無扣點，天貓5%。但是不是這樣？不是的。如天貓如有人信它真實交易成本5%，估計媳婦娃都賠光了。加上推廣費等，保守估計應該介於20一30%之間。拼多多仍處於燒錢階段。。。這回看清楚了吧，不是實體店業主不努力，而是因為實體店業主碰到了一個前所未有的對手。這對手不是網商，而是網商背後的一群神秘的富豪，馬雲，劉強東，黃崢，只不過是他們選出站在前臺的代理人。有幾個實體店業主有能力長年累月和這些神秘群體不賺錢比內力。著名跨國國際零售巨頭在中國都不行，全體陣亡。。。這些神秘寡頭是極其兇殘的，如阿里系，恨不得將全中國流通領域均納入淘寶天貓循環體系，莫說和線下共融，就是在線上，見到商家去別的平臺開店，也恨的咬牙切齒。如前陣收拾格蘭仕，近期逼迫三隻松鼠等商家三選一，二選一。。。如今，小商家的困惑在哪裡呢？就是你跑到網上，馬雲等也不鳥你。現在幾大線上房東均已和廠家直接掛上鉤。從源頭進行壟斷截流了。。。這樣，上億個體戶就成為爹不親，娘不管的時代棄兒，倒黴蛋。原分散於上億個體戶的社會財富被幾大線上房東巧取豪奪而去。。。那麼，眾多個體戶怎麼辦呢？爹死娘嫁人，只能個人顧個人。馬克思講過，世界上本沒有救世主，飯總還要吃的，只能夾縫中求生存。根據個人實際情況，或堅持，或另覓它途。先活下來，再等轉機。。。
大力牛魔王之龍在天涯
有些人以為東西賣便宜了就高興，但是我可以這麼說你不要以為你能置身事外，現在還有一點空氣是因為你在的地區還剩那麼一點點的老一代的人，他們在撐著飯店，房地產和你們當地的工商業。但是繼續發展下去你會感到很難過。最起碼，你不可能從老闆那裡拿到高工資了。
價格被打開，平臺賺中介費和賣流量橫豎發財，但是比價效應把工商企業的利潤都拉到了谷底，利潤不夠怎麼辦，只能裁員減薪 。到那個時候，電商賣得再便宜你是買不起的。
世界上沒有哪個國家地區敢這樣做，敢為人先沒有錯，但是弊病已經爆發了，我認為就必須快刀斬亂麻，面對終究會來大問題但是又有一些實用的東西，迅速用法律來壓制使其服務於工商企業才是正確的，碌碌無為，聽天由命為面子而無所作為非常可怕。不能縱容平臺為了中介費和賣流量鼓勵商家發瘋一樣的為了一毛錢利潤亂賣，賣出去就是對的賣出去了就行，那種搞法都會垮掉。所謂的還消費者商品價值本來面目，不過是一種漏洞很大的說法，除了公務員我們誰不是靠利潤吃飯的，商品榨乾了利潤哪有高工資高福利，哪有買房置業的錢啊！
射程2200米
近年來，隨著互聯網+自媒體的逐漸走熱，對實體店的衝擊越來越大，出現很多實體店開不下去，甚至是關門倒閉的現象。
作為經營者，應該從思想觀念以及經營策略方面做出改進。
1、實體和網絡銷售比，基本沒啥優勢了。實體年年增長的租金和人員工資，要想盈利，售價肯定要比網絡高很多才行。單從價格上來看，就沒有什麼競爭力。再加上，實體的消費群體也只限於附近或者周邊的一些地方，消費群體也受到很大的限制。
2、走實體和網絡相結合的路線。單純的實體銷售現在已經越來越不行了。實體結合網絡銷售，可以擴大銷售群體，增加銷售量，減少庫存，增加資金變現能力。同時又把實體的優勢發揮了出來。通過網絡直播方式，天南地北的買家都能看到實實在在的實物，大家買的更加放心。目前來看，這個方式是最好的，你也可以試下。
祝你及時找到解決的辦法，早日渡過難關。
燕燕生活流浪記
電商，口渴喝白水，店商喝咖啡，您喝啥？發達國家走不通，發展國家能走通嗎？試驗田種了七十載！你懂的！妻子想買條裙子，一家上亍，燈紅酒綠，大千世界！一派繁榮盛景！吃飽喝足，大人孩子高興！結果:一條裙子變成一堆東西！花了錢買了享受，數鈔票買了愉悅，促進市場絰濟，增加就業！何而不樂！而電商行道是歷史到退！刷手機，叫外賣，陪養一代不懂生活的行屍走肉！這是摧毀一代的陰謀！人活著為啥？無人倫天親情！時刻伴手機，萬事不求人！可悲的連父母名字都寫不全！
九石山莊莊主
商業競爭自古都是適者生存，不換思想就換人！其實不是電商衝擊了實體，是固有的思維不願意改變！科技在進步，社會在發展，時代在變遷，所以我們經營者只有適應市場的變化才能活下來！
隨著人民的消費升級，實體經營者更應該考慮我們的服務升級了嗎？我們的經營能力升級了嗎？
新零售不是噱頭，不是你要不要做，是必須得做，這時代發展的必然！
個人觀點：互聯網（鏈接用戶，記錄用戶行為）+實體（場景，體驗）+分享模式（重新定義價值分配方式）值得探索嘗試！
共勉！
