97蒙牧場傳統奶食體驗
其實有的時候會很無奈，但是怎麼 辦攤上這樣的人，我真的會忍不住要去說他，當然這種情況也要分清楚是好心還是沒安好心，如果他是真的想幫我，那我不介意去幫他梳理情況和他做錯的理由；如果相反，那下回敬而遠之，當然人生在世，不是所有人都能誠摯為 隊友，始終都要防範於未然
谷九方
我是國師，我來回答
曾經我的團隊就有一個豬隊友，總是犯糊塗，這個很令人無語，部門項目開會，本來預算有限，我們實現通氣報高了預算價格，這樣我們大家都有點回扣。項目準備上線了，領導也在場，他就瞎起鬨，把這茬給說出來了。領導，項目最後掛了，全年獎金泡湯，整個項目組把他踢出了項目組。這個套路整個集團其他項目組都在做，秘而不宣的事情們就看誰能瞞得住，別被領導抓現行，真是一顆老鼠屎壞一鍋粥。
我是國師請別開槍
基於這個問題我先來說一個發生在我身上的故事吧。
之前在某家公司上班，我是負責採購以及銷售，經常要跑供應商也要跑客戶的。有一次我要去供應商那裡催貨，因為貨已經推遲10多天沒發了，要親自過去，然後領導就說讓我帶上一個同事過去，他說可以讓他做護花使者，當然這只是玩笑話哈。
然後我就帶上他去了供應商那裡，我們坐在辦公室喝茶聊天。
我對老闆說：你們貨今天無論如何都要給我了，一會拉到櫃檯我馬上要發走，客戶在等著呢。
好傢伙，說時遲那時快，我的好同事就當著我和供應商老闆的面打電話給櫃檯小姐姐：妹子啊，櫃檯能放的下多少多少貨麼？放的下，待會我們就送到櫃檯去，放不下我們就拉回公司放。
我一直瞪著他可是他沒看我，也不知道發生什麼事，搞得我超級尷尬，當時我也一直在跟供應商聊天，當時是祈禱供應商沒聽到的。人總說不怕神一樣的對手就怕豬一樣的隊友，真的是很有道理的，自那次之後我去哪裡也不帶他了，太可怕了，他分分鐘會把事情搞砸。以上是真實存在的哈，那麼言歸正傳，我們遇到這樣的隊友的時候，允許的情況下能教就教，不能教的情況下就遠離。
三小姐的生活日記
遇到任何人，
改之，適應自己。
不能改之，改己，適應他。
改不了他，無法改己，遠離他。
改不了他，改不了己，無法逃脫，忍著。
雪靈池之江狼怒
有時候🐷一樣的隊友確實很坑，可是有時候也很可愛啊，個人覺得🐷比較善良，愛說實話，起碼比那些心機重的隊友要好吧？
要對🐷隊友耐心一點哦🐷的價格又那麼貴
天蠍座路小路
這個問題建議解決方案如下：
（1）初期不用逼他太急，但是要逐漸增加他的工作量，通過增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。
（2）常和他溝通，分享你的工作經驗和邏輯思路。保持良好的合作關係。
（3）注意技巧，關於工作任務的分配，最好能夠利用你們共同和領導開會的時間，確定各自的工作內容。他做不好，你可以幫他。但是，完成與否，進度如何的責任，要讓領導有個印象，能夠區分清楚。
任何工作都是可以量化的，責任也一定能夠區分出主次。只要你這麼堅持做下去，如果不能教化他，那麼他也一定會捲鋪蓋。
千萬記住，不要因為隊友的問題而影響到自己的情緒，甚至影響到自己負責的工作部分的效率和品質！自己做的事情錯了，那怪不了任何人。
再換個角度，能夠遇上這種素質的隊友，何嘗不是在鍛鍊你的管理能力以及情緒控制能力呢？
加油！
童心遊戲直播
“豬一樣隊友”一般是指思想認知有偏差於團隊並做出與團隊目標或利益不協調的事的人。即便是隊友，那就是內部矛盾，我們的處理方法就應該按內部矛盾去解決。發揚大雁精神，團結、協作、溝通、領導力。“豬隊友”的形成，我認為這大體要分為兩種情形，一種是客觀因素造成的，一種是主觀因素造成的，具體說一下吧。
第一種：客觀因素造成的是指一個團隊的成員由於閱歷、年齡、體質、性別等不同，表現其工作能力、工作效率可能有所差別，但主觀上這些隊友都有熱愛團隊想幹好工作的願望，我們就應該用包容的心態對待他們，團結他們，合理分工。“三人行，必有我師”，充分利用他們的特長為團隊服務，像大雁一樣，有年富力強的大雁陪伴和帶動年長體弱的大雁，不讓一個大雁掉隊，發揚團隊精神，這樣的團隊才具有向心力和凝聚力。
第二種是主觀因素造成的“豬隊友”。是指一些隊友或個人主義，固步自封，或誇誇其談，不思進取等情形，和團隊不能協調一致，甚至拖團隊後腿，對這樣的隊友就應該多溝通，多提醒，利用領導力，實行責任，獎罰分明，充分調動積極性。大雁的鳴叫就是傳遞信號，或轉彎變隊，或遇到其他異類的威脅，做到溝通順暢，不使隊友掉隊。
最後要說的就是我們每一個隊員都要發揚大雁精神——團隊精神。雁行千里排成行，團結協作齊飛翔。自己不要成為那個“豬隊友”。
大雁看世界
遇到豬🐷隊友，我一般迅雷不及掩耳之勢讓開，豬肉太貴，怕賠不起！
拾拾拾丶拾趣
這個問題建議解決方案如下：
1。初期不用逼他太急，但是要逐漸增加他的工作量，通過增加工作量，提高他的工作技巧和工作效率。
2。常和他溝通，分享你的工作經驗和邏輯思路。保持良好的合作關係。
3。注意技巧，關於工作任務的分配，最好能夠利用你們共同和領導開會的時間，確定各自的工作內容。他做不好，你可以幫他。但是，完成與否，進度如何的責任，要讓領導有個印象，能夠區分清楚。
任何工作都是可以量化的，責任也一定能夠區分出主次。只要你這麼堅持做下去，如果不能教化他，那麼他也一定會捲鋪蓋。
千萬記住，不要因為隊友的問題而影響到自己的情緒，甚至影響到自己負責的工作部分的效率和品質！自己做的事情錯了，那怪不了任何人。
再換個角度，能夠遇上這種素質的隊友，何嘗不是在鍛鍊你的管理能力以及情緒控制能力呢？
珠峰使者
遇到🐷隊友，千萬千萬別生氣，氣壞身體不值當啊，只能請他，請他十八代祖宗，別在霍，我霍霍別人吧？
