王浩楠111
羅永浩，非常欣賞他，能製造熱點，言辭幽默，失敗指的是他踏入電子煙，結果網售禁止，老羅是人才，隨時都可以回來
智雲同創
成功的創業者各有個人套路。失敗的創業者終歸有那麼幾天。我也是一個創業者，而且也是一個連續兩次失敗的創業者，就從我創業角度結合羅永浩的創業來分析一下原因，希望對正在創業的投資者有所幫助。
創業失敗的第一大因素：定位不準確
創業目標客戶定位不準確，讓創業步步為艱。就像羅永浩的手機行業。在中國已經形成以華為為科技巨頭以小米為銷售巨頭的手機產業鏈。在兩大巨頭的激烈競爭之下，很多小的企業都難以生存。比如之前的南方高科、波導、金立等一些實力手機品牌相繼破產。
目前舉步維艱的有OPPO，vivo、魅族等手機雖然依舊在國內創新，但都是步步艱難，華為佔領了高科技的手機市場，小米佔領了末端市場，在手機市場中，僅存的份額少之又少。
手機市場相對發展已經比較成熟，沒有標新立異的空間，這是導致投資科技失敗的最直接的。
創業失敗的第二大因素：團隊不健全
在手機行業高精尖科技人才中的華為和小米團隊。對於一個初創手機公司來講，沒有更高的代價去挖掘更好的人才。高科技人才往往都是為利益而存，這就導致了錘子科技的創新，舉步維艱。
創業失敗的第三大因素：融資困難
作為一個公司的創始人和公司團隊的負責人。應該在公司一成立之初就開始融資。我們也看到羅永浩，經過多輪多次談判融資都未有成果。其中只有小米雷軍看懂了，羅永浩，在做什麼？他們兩個共同點，就是把發佈會開成了銷售現場。
羅永浩跟雷軍最大的區別就在於雷軍起步的時候資金量比較充沛，而羅永浩不融資卻無人投資。這是壓垮他的最後一根稻草。
綜合來看羅永浩，創業的投資科技，目前只是暫時性的創傷。而他並沒有逃避責任。依然通過其他方法努力，融資來償還債務，以謀求下一步更深層次的發展。這與賈躍亭是完全不同的兩個人。
社長財經
從學生時代就關注羅永浩，他以他風趣的人格魅力圈了很多粉絲，同時他也是一個非常會炒作自己的人，老羅本來可以依靠現在的社群電商效應依靠粉絲低成本的獲取豐厚的收益，但他總是喜歡投重資做大事業，人生路很長，挫折和失敗都是會經歷過的，現在還不能說老羅的人生是失敗的，在我看來即使他現在欠債老賴，也比大部分人要成功，因為他還有幾千萬粉絲，還會有更多的人關注他，這筆財富就是一筆數不清的財富，只不過還未變現。
三好學生愛學習
缺少企業家的雄才偉略和胸襟。
老羅是很好的將才，但不是帥才。總是愛揪著某一點跟人比高低比對錯，對了能怎麼樣？錯了又能怎麼樣？事事你都對，創業卻失敗了。
想想馬雲，雷軍這些成功的企業家，肯定也承受了非人的折磨和壓力，但沒聽說過非要上個電視跟人打嘴炮比高低，開個發佈會各種調侃。我也承認老羅都是對的，都是正義的，但很多事情跟對錯沒關係，這是企業家的胸襟。
Jacky米糖
高曉松說過，人都是高估自己的。同樣一件事情，別人做失敗了，我們不免會嘲諷、輕視，但如果是自己，立馬就會有千萬種理由，為自己的失敗辯解。
錘子科技這些年，一直是逆風而行，作為一家創業公司，口碑兩極分化到這種地步，幾乎是絕無僅有，這與羅永浩本人的言行有很大的關係，也是錘子科技這些年步履蹣跚的主要原因。
單從企業的角度出發，一是時機上的錯誤。手機市場的份額，在羅永浩入場前就早已被幾家巨頭瓜分乾淨。羅永浩錯誤的判斷了這個市場，初期的錘子完全靠他個人的影響力在維持生計。殊不知，就算是一個娛樂明星，背後也有一整個團隊在出謀劃策，羅永浩企圖一個人撐起錘子那麼大的攤子，簡直是匪夷所思。雖然後期錘子科技有意弱化羅永浩的標籤，但也為時已晚了。
其二，對不熟悉的行業缺乏敬畏心。整件事情從後往前看，錘子科技走到今天，根本原因在於錘子T1的難產，整整推遲了兩年，兩年時間變化太大了，市場需求早已天翻地覆，導致產品嚴重滯後於市場（比如指紋鎖），不得不降價處理，資金鍊吃緊，對企業後續發展產生極大影響——作為創業公司，這簡直是致命的——之後幾年，資金問題像滾雪球越滾越大。這其中羅永浩個人近乎偏執的理想主義心態有不可推卸的責任，他天生驕傲，不迎合市場，注重設計美感，忽略量產的可操作性。
個人覺得，羅永浩年近50，人生的路還有很長，現在說失敗，還有點為時過早。馬雲創立阿里巴巴前，也有過四次創業失敗，儘量不要以一時的成敗論英雄。要知道，在羅永浩做手機之前，他的人生履歷比大多數人都要成功。我相信一個內心強大的人、體面的人，即便改變不了這個世界，也能為這世界帶來點什麼。
東昇街首富
不是每個幽默又受人歡迎的教書匠，都能成為一個好的企業家！自我認識有時候很重要，過度自信就容易人生岔劈了
驕傲的白靴子
一位好的內容輸出者不一定是一位好的創業者，因為內容輸出需要有好的文字功底和對領域的深刻研究，只要是對你的內容接收對象瞭解透徹，並創作出他們喜歡看或聽得內容就可以，沒有涉及過多的環節，而創業也不同，需要更強的更全面的綜合能力，對人、財、物的綜合把握，不同時間的節點側重點不同，創業初期需要財（資金），團隊（人）的搭建和資金的分配利用，中期需要各個環節和部門的綜合協調，否則你的物（產品）不能被市場所認可，再者手機本身就是一個競爭如此激烈的商海，一些大佬都玩不轉，何況你的道的層面修行達不到的時候，你的勢是無法起來的，綜合的資源還是有限，估計下一個汽車市場就跟現在的手機一樣，開始高度整合和集中化！
喜家角鮮汁水餃連鎖
第一價值觀。唯利是圖。
第二目光。目光短淺。
第三能力。即使在行內積累大量信息知識，但是不能轉化成有用的。
第四。狂傲，口無遮攔。這點手機行業已經叫他做人了。改變不了世界改變了自己。
群
總想劍走偏鋒，江湖習氣，這種野路子只能走一段路，要想走遠，必須要看到遠方，否則，每天都是苟且，還以為自己是英雄末路。電子煙就更終結他的人設，電子煙沒有商業成功，成功了，就更失敗，地獄的鬼都會折磨他。
卓智George
沒有耐心。星巴克的中杯、大杯、超大杯都沒有耐心去弄清楚，還狠狠的抽自己巴掌，感覺他耐心有限。
