小鷹同學
我認為，字節跳動公司現在的成績，貢獻最大的既不是技術，也不是運營，而是公司戰略。
早期，大家只知道今日頭條，不知道字節跳動。直到張一鳴先生卸任今日頭條的CEO，由陳林先生擔任，“字節跳動”才開始走入公眾的視界。“今日頭條”客戶端，通過海量信息採集、深度數據挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個性化信息，從而開創了一種全新的新聞閱讀模式。目前，字節跳動旗下已擁有：今日頭條、抖音、西瓜視頻、火山小視頻這四大王牌，擁有著無可比擬的用戶活躍度，APP的使用總時長，僅次於騰訊系應用。到2019年1月，字節跳動的估值已達750億美元。相關的數據顯示，字節跳動在2018年的營收為500億元，2019年上半年營收500-600億元，2019全年預計可達到1200億元。
從2012年字節跳動公司成立到今天，七年實現野蠻生長，主要源於字節跳動採用與騰訊的差異化競爭戰略，騰訊從連接“人”出發，再連接“內容”，到連接一切；而字節跳動則從“內容”出發，觸達用戶情感，再連接“人”。 在產品方面，字節跳動進行了多元化佈局，以基於數據挖掘的算法技術為核心驅動，從資訊分發、內容分發做起，2012年先後推出搞笑社區內涵段子和推薦引擎今日頭條，充分利用互聯網流量紅利期實現冷啟動。2016年，字節跳動“All in短視頻”，面向不同城市和年齡的用戶，分別推出火山小視頻、西瓜視頻、抖音短視頻，最大化佔領短視頻市場。字節跳動運用算法推薦技術，解決的是內容極大豐富和用戶注意力有限的矛盾。
但互聯網人口紅利逐漸消失，流量競爭日益加劇。字節跳動想要繼續保持快速增長，必須拓寬其收入來源。目前其營收80%來源於廣告，下一步必須拓展到遊戲等領域，與微信之間的競爭將更加激烈。
周宇松2019
字節跳動硬生生從bat的夾縫中成長起來了，目前影響最大的是百度公司，現在字節跳動的搜索已經上線必然對百度公司的主要業務產生衝擊，主要字節跳動體系下流量非常巨大。再次字節跳動也會對騰訊產生衝擊，特別是龍頭抖音搶佔流量體系非常厲害，因為國內網民的數量已經接近飽和，得益於智能手機在中國的全面普及，智能手機已經開始趨於下滑的趨勢了，互聯網網民總體數量已經趨於穩定，相當於大家在一個大池子爭奪流量，池子裡的水的容量是有限的，剩下的就是大家一起爭奪這個流量池，從國內移動互聯網的格局看，騰訊無疑是霸主般的存在的。
字節跳動的橫空出世無疑是搶佔了非常多的流量，最直接的對百度以及騰訊公司衝擊都會非常大，字節跳動為什麼有如此強大的戰鬥力，首先要從其創始人張一鳴說起，曾經張一鳴說過在創建字節跳動之前騰訊公司給了他一個極其有誘惑力的崗位，在考慮了一個星期之後毅然選擇了繼續創建字節跳動公司，張一鳴之前有過幾次創業的經歷，這幾次經歷對於字節跳動企業的成功有著極強的借鑑意義，而且在工作兩年的時間從普通的研發人員變成了部門的負責人，都顯示其與眾不同之處。
字節跳動有今天的成功除了老闆張一鳴的正確領導之外，還在模式上有創新，智能推薦理念這種模式用戶粘性極強，這種創新模式在運營上就是一種極好的方式，所以字節跳動的用戶都有容易上癮的感覺，特別是刷抖音有的人能刷上一晚上不睡覺，對人的誘惑力極大，自制力不強的很容易上癮，這種模式也是特別有利於推廣。從應用級別的推廣來看運營要偏重於技術，技術是前提運營才是爆發的關鍵。
由於老闆本身就是技術出身，早期招的人裡面也是對高級算法人才就是十分的推崇，正是在這種基礎上形成了核心競爭力智能推薦，技術是支撐產品的基礎，有了技術的支撐才能有運營的點睛之筆，可以講字節跳動是成為應用加工廠是技術和運營互相扶植的結果，開始階段技術佔比更高一些，形成真正的核心競爭力兩者互相幫助的結果。後期的全面推廣發力運營佔比更高一點，開始技術重要性更高一些，當然字節跳動成功不僅僅是技術和運營層面的問題，還有後面資本市場支持，字節跳動早期對於創作者的補貼力度非常大，甚至在很多三四線城市選擇自媒體的第一選擇幾乎都是頭條。
任何一家企業的成功都不是偶然的，不僅僅是技術和運營這麼簡單的事情，還需要創始人的堅毅以及運氣成分，字節跳動的成功正好趕上移動互聯網爆發的節點，加上本身產品給力，領導人非常堅定，換作一般的人可能已經是騰訊的小弟了，畢竟直接走捷徑是最快的路線，但是永遠會寄人籬下，獨立意味著可能在發展過程中很艱難，大樹底下好乘涼但註定長不大，希望能幫到你。
大學生編程指南
按照重要排序：
1，第一位重要：戰略定位。
2，第二位重要：團隊水平。
3，第三位重要：資本。
4，第四位重要：技術（有了前面的才會有更好的技術）。
5，第五位：剩下來，就是運營的事情了。
備註：
離開前面三點，技術和運營都無法進行。
湯體泡澡養生小強哥
我覺得技術和運營都一樣重要。只能說今日頭條的內容和技術一樣重要。天時地利人和缺一不可。今天的字節跳動公司的APP才能這麼火。特別事近期有推出了多款極速版APP。
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無名小姐55520
技術和運營都是很重要的，好產品+好營銷=成功
2012年字節跳動公司成立，字節跳動四大核心產品（今日頭條、抖音、西瓜視頻、悟空問答）
1，今日頭條：，2016年字節跳動設立人工智能實驗室；旨在針對人工智能相關領域的長期性和開放性問題進行探索，幫助公司實現對未來發展的構想。其獨立研發的“今日頭條”客戶端，通過海量信息採集、深度數據挖掘和用戶行為分析，為用戶智能推薦個性化信息，從而開創了一種全新的新聞閱讀模式。
2，抖音：憑藉多元的音樂風格、酷炫的視覺編輯功能、個性化的分發機制以及良好的社區氛圍，抖音在上線不久後便受到了年輕用戶的追捧。抖音是一個以運營取勝的平臺，不論是從獨特的社區調性、個性化的分發機制還是快速迭代的功能版本上，我們都能感受到其不俗的產品運營能力。
3，西瓜視頻：2017年視頻模塊單獨出來，結合人工智能介入，新的APP西瓜視頻誕生了，西瓜視頻口號 ‘給你新鮮好看’2018年累計用戶已經超3億。
4，悟空問答：2016年上線頭條問答開始內側，2017年正式更名悟空問答，悟空問答沿用了今日頭條的大數據智能推薦算法，根據用戶的閱讀、評論等操作行為進行內部系統評分和排名，優勝劣汰地為用戶精準推薦。
總結：2012年公司成立上線今日頭條並沒有想象中的那麼成功，2016年做了技術上的新算法，從而讓用戶數量暴增，2018年字節跳動新一輪融資，估值達到750億美元 。一個強大公司都是產品+運營結合。社會在發展，每個人都在進步，技術和運營也是要不斷創新。運營中找到問題，技術解決問題，所有產品和運營都是一樣重要的，密不可分的，缺一不可。
檸七電商會
就跟問阿里巴巴是技術更重要還是營銷重要一樣這裡面的邏輯關係並非選擇關係，而是並列關係:同樣重要！
人類行走是靠兩條腿共同完成的，一個公司的做大做強以下幾點必不可少:
1技術層面，是整個公司賴以存在的支撐;
2公司文化和使命，是公司發展壯大的靈魂和精神指導;
3運營管理，是公司穩定有序的框架，頂層設計，營銷管理，財務管理，技術管理等缺一不可！
4營銷手段，是公司獲得利潤的直接途徑，沒有營銷，沒有利潤，也就沒有了公司的存在！
公司運作是個很複雜的過程，需要很多方面共同完成，制度，員工，客戶共同成就了今天的頭條！
溫暖的喬姐
相輔相成，想當年錘子科技有技術不會市場營銷，量沒做起來。會營銷的小黃車也退出市場。成功要天時地利人和，再牛的運營加技術沒在合適的時候也不能發揮原本的威力。
騎著螞蟻追海豚
技術是基礎，運營是手段。
在這個信息大爆炸的時代，我們很多信息都看不過來，而張一鳴瞄準了這一痛點，推出了今日頭條的推薦算法，當時也正是因為這算法讓今日頭條脫穎而出，吸引了大批用戶使用。
然而，今日頭條這個app剛出來的時候，推薦算法是靠拿別的平臺內容過來，這樣子受制於人，如果用這種模式，今日頭條也發展不起來，後來，為了生產內容，今日頭條推出“頭條號”自媒體，再到後來的悟空問答，微頭條等模塊，這就是以運營為手段。
技術和運營是分不開的，百度的技術很厲害，但是它的運營方式完全脫離了社會責任感，這是它遭人厭惡的原因。
互聯CC
對於字節跳動公司的成績還是可以肯定的，也是有目共睹的，但是不管在技術方面和管理方面的差距，還是有很多不足的，有時華而不實，不實事求是，對偉人和正確的歷史，及有關政治的問題及稍微有點敏感的話題有些太遮掩，又怎麼會讓更多的人瞭解歷史真相和先輩們的功績呢？連書籍國家都審核過了，讓出版發行了，可是在你這裡就被屏蔽了。所以說這個方面需要改進，只要充滿正能量，不違規，請問為啥給屏蔽呢？這就體現不了能暢所欲言(當然了，也不能讓亂七八糟的言語充斥平臺)、實事求是的原則了。
對於管理方面還要加強審核，淘汰無聊，讓人無語的話題，讓很多有用的知識充滿平臺，多扶持三農領域，也讓一些有能力的農民真正賺到錢，同時搭建全國各地農產品和商戶一起的平臺，儘快對接，讓水果蔬菜快速賣出去，不要爛在地裡，讓農民豐收了，也要讓他們通過平臺搭建的銷售渠道，很快賣出去，建立網絡綠色通道。
對於技術，可以把頭條號拓展成博客形式，因為可以把文章分成各種系列，讓人更能一目瞭然找到有用的文章進行閱讀！
人生探索
今日頭條剛起步的時候技術貢獻更大，但到抖音階段運營對收入和吸引用戶的作用更明顯。
2015年頭條只有1億用戶，估值只有10億美元的時候，筆者和頭條的財務總監聊過。
頭條的算法推薦模式領先於當時的競品，使得頭條脫穎而出一鳴驚人，成為新聞類app的頭牌。
到了抖音雖然技術更強，但鋪天蓋地的營銷攻勢才是吸引用戶的主要動力。尤其是面對快手的激烈競爭，運營更重要。百度技術基礎更好，為什麼被字節跳動後來居上，就是運營不到位造成的。目前抖音海外拓展，運營好壞關於成敗。
字節跳動手握今日頭條和抖音兩大流量王牌，根據其官方消息，抖音日活用戶已突破3.2億，旗下產品總日活超過7億，全球月活超過15億。2019年上半年字節跳動的收入約為480億，全年有望達到1000億大關。
