如果我們自己是任正非，怎麼去處理最近的華為HR胡齡事件，有什麼與眾不同的方式嗎？（文末有福利！文末有福利！文末有福利！）
這個問題的處理方式其實有很多種，第一種毋庸置疑，就是派駐搞高層去深入調查，看看事情的起因經過和結果，但是顯然是這樣的方式有些老套啦！如果是更為有效的解決方式，筆者認為當初徐直軍當初的做法就很不錯。
當時有人抱怨華為的食堂問題，食堂的問題一直離不開三個因素，價格高，飯菜質量差，服務態度不好，而徐直軍直接給出的答案就是當事人，可以到自己所提意見的工作崗位，進行三個月的工作和自己一些建議的實現，完成之後再去回到自己原來的工作崗位，這樣的做法其實怎麼樣來講呢！提意見是可以的，但是你總是看到了他們不好的一面，如果交給你來做，你是否可以做的更好？
而這件事情，我們確實可以套用一下，兩個人可以交換一個工作崗位，看看每個人的職責所在，體驗一下其中的真相，因為從表面上面來說公說公有理，婆說婆有理，即便是到最後事情也沒有一個所以然，也沒有好的解決辦法：
我們再來回顧一下事情的經過：
1.筆者剛才提出的問題意見，其實就是根據看過事情之後才會提出來的。因為事情的矛盾點在於，胡齡作為當事人舉報導師楊瑞峰及HR高雁各種懶政失職，更多細節直指HR政策導向及華為企業文化，時間是在10月30日，這件事情，確實引發熱議，每個人都有不同的看法：
事情經過：胡齡其實本身的身份是2012實驗室人力資源部員工，他在所發的帖子中有舉例說是，有員工在晚上加班時去健身房鍛鍊，導師楊則認為“這種情況往小了說叫考勤造假，往大了說就是業務造假”，並讓大家（HR們）好好挖，能挖出大問題。對此，胡玲不敢苟同，稱“研發兄弟們佔用自己的休息時間免費加班，一不給錢二不給調休，難道運動一下也不可以嗎？如果不可以，公司為什麼要建這麼多健身房呢？”員工自主加班時間鍛鍊，就被認為是划水，是造假？在長帖最後，身為HR的胡玲呼籲：奉勸各位兄弟，不要相信HR，他們沒有誠信。
小結：對於這樣的事情，其實很多人看了之後感覺，確實HR有些不仁道，而當時在社交網站中有投票，其中指責導師明顯失職的投票人數達到77.5%，但是真的是這樣嗎？我們自己也不敢確認，所以筆者才給出了文章開頭的解決辦法。因為我們沒有辦法的確證實這件事情的真假，雖然現在網上有很多帖子指出來了兩者的說辭，但是我們只能說各持己見，好像都很有道理，胡齡作為當事人認為加班健身是應該的，因為員工是自主加班，被認為是造假，而楊的職責所在，作為HR就是查看這些，誰對誰錯沒有一個結論。
下面是帖子的主要信息內容：
2.我們不可否認的認為胡齡是實事求是，或者是楊是有失公允，不是說按需處理，比如特殊事情特殊對待，不體恤員工和麵對現實的問題。但是事實還是歸結為加班的意義，之前一段時間，BAT的加班制度，996等等之類的罵聲不斷，認為不人道，但是事情往往就是這樣的，加班到底是義務加班，還是說工作沒有完成，所以才會加班，所以事實，不是說一兩句話就能說清楚的，當局者迷，旁觀者清，但是兩個都有自己的說法，那麼我們不妨換位思考一下，讓楊來到胡齡的崗位看看是否真的是義務加班或者是就像胡齡說的一樣，而讓胡齡來到楊的位置，來看看HR是否真的是像她自己說的一樣不可信。
總結：
對於大企業的管理和制度，確實有時候有失公允，但是從大局方面來講，每個人的指責崗位不同，雖然同樣都是人力資源，但是員工和領導的意見不合，這樣的事情屢見不鮮，我們其實不得不說，憑藉胡齡的一面之詞，我們很難去說一邊倒，更多的是對於兩者崗位職責不同，造就的認知不同 ，所以引發的矛盾。
相信你也是在找web前端的學習資料或者想找一位帶你入門的老師，那麼你可以跟著小編一起學習。下面是小編整理的一整套系統的web前端學習教程。關注小編頭條號，私信【前端】即可免費領取閱讀更多 阿三程序員 的文章
