快看漫畫相信大家或多或少都看到過他們的宣傳，快看漫畫的崛起在全國範圍內也是罕見的，它特立獨行的拋棄了傳統漫畫圈子，改為主攻女性市場，藉此一舉成名，在市場上收割了大量流量，並以此成功完成數次融資，成為了國內最成功的漫畫平臺之一。
那麼這次碧海娘就打算好好講講這個快看漫畫，和大家一起探討一下，快看漫畫給國內市場帶來了什麼樣的全新變化。
1. 順應社會發展改進閱讀方式：新閱讀方式的探討實際上在網絡時代開始的時候就已經開始了，但是真正將其發掘出來的就是快看漫畫。
傳統漫畫平臺（有妖氣，騰訊漫畫，知音漫客等等）的主打產品主要是一拼一的傳統漫畫模式以及四拼一的新生代彩漫，而快看漫畫的主攻則是完全不同於以往的閱讀方式，也就是主打短平快的閱讀方式，就是所謂的條漫。
比起傳統形式的一拼一黑白漫畫或是四拼一的彩漫來說，條漫的閱讀更加順暢，不再需要目光不斷移動，只要定在一個點上隨著手指挪動畫面就能流暢觀看,比起傳統的四拼一和一拼一來說，條漫的觀看流暢度大大提升，而且它最大的好處是，即使是在手機上，或者說尤其適合在手機上閱讀。
憑藉這個改動，快看漫畫立刻進入了諸多低頭族的手機之中，迅速擴大了市場。
2. 開發女性市場：這個其實紙質漫畫雜誌在發展末期的時候就已經在做了（2010年—2014年），但是由於紙質漫畫雜誌的覆蓋面太小，所以市場沒有真正形成。
直到快看漫畫與微博漫畫開始推廣條漫後，市場才開始快速傾向女性與上班族，同時快看漫畫的策略也與傳統漫畫媒體不同，快看的創始人陳安妮就曾經在採訪中坦言。
他們團隊中實際上懂漫畫行業的並不多，他們更多的是通過大數據瞭解用戶喜好，並推送相對應的作品，以數據推動內容創作和運營。
關注過早期快看漫畫的朋友也知道，快看漫畫以言情漫畫居多，輔以BL漫畫。
由於一開始就將目標指向女性用戶，加上符合社會情況的推廣方式（自媒體模式），快看漫畫迅速獲得了大量不同年齡段女性的關注，並且快速成為了國內最大的漫畫平臺之一。
3. 順應流量經濟，流量-用戶轉化率極高：如果有關注過快看漫畫的營銷過程的話，大家會發現它和很多網紅產品的爆紅路程是一樣的。
以微博營銷為基礎、加上綜藝、直播、社區以及登陸湖南衛視的魔性廣告，快看在宣傳推廣上大手筆的投放，是其獲取流量的關鍵。同時也正是有妖氣、騰訊動漫、布卡漫畫等平臺，嘗試走積攢原創力量的時候，快看憑藉流量異軍突起，坐上了行業第一的位置。
用流量圈用戶、以用戶推內容，是快看漫畫的產品邏輯，這在移動互聯網時代可能也是最有效的成長路徑。
但快看漫畫這一套經典的夢想式營銷加上高效的流量-客戶轉化模式能讓快看一路走下去麼。
我的答案是不能，原因我接下來一一說明一下。
1. 用戶對於數量與質量的需求逐漸提高：流量經濟的火爆本質上是從前被忽視的年輕人用戶被互聯網企業徹底開發而產生的（年紀大一點的讀者朋友可以回憶下，網絡時代前有哪麼多項目產品是傾向於年輕人的麼。）。
隨著網絡技術的發展，越來越多的工作門檻開始下降，信息的傳播能力大大提升，對新事物最敏感的年輕人迅速被接納進了經濟體系中。
但隨著年輕人一點一點長大，對於內容質量的要求也在逐漸提升（這個各個群體年齡段男女都有所區別，但總體上說是呈現螺旋上升的），這個看快看漫畫其實還不是很明顯。
這個最好的例子其實應該看郭敬明以及唐七，郭敬明成名於2003年的小說《幻城》，隨後更是曾經創下過多次書籍全國銷量第一，一時間風頭無兩。
但是隨著10年後多部電影上映，讓大家逐漸看到了郭敬明的用戶群體中發生的巨大變遷。
從小時代1的大成功到爵跡的大失敗，甚至郭敬明都直言是不是隻有我死了你們才不會噴它，可見郭敬明在爵跡上的失敗有多麼深刻。
而唐七的《三生三世十里桃花》電影更是鬧出了幾個影迷買票鎖場確保播放場次，遭到電影院線全面反擊的鬧劇。
用戶群體隨著年齡段的增長，對於文化製品質量的要求註定會越來越高（不然的話起點作者為什麼那麼難混，以前明明寫小白文就能活下去的）。
這一點在快看上也能看出來些許端倪，快看目前也在努力提升作品整體質量，但是我們可以看到目前在快看自己的總榜上佔據主流的依然是作畫與劇情水平相對較低的作品（通過堆徹刺激點來推動劇情發展。）。
如果不能小心謹慎的進行用戶群體的升級與過渡的話，很有可能會想知音漫客那樣一下子流失大量用戶群體。
2. 國內的漫畫市場開始成熟，平臺的用戶黏度正在降低：這一條多多少少有點誅心之言的味道，但是這也是確實存在的，快看漫畫等一大批頭部漫畫平臺（包括新加入的B站），不論他們想不想，他們都在擴展市場，擴大用戶群。
這也是漫畫與小說市場的獨特性（至少在中國如此），在一個平臺剛剛起步的時候，依靠大量宣發與用戶活動吸引用戶群體，標榜自己平臺的屬性（少年漫，腐向，或者是其他什麼），依靠宣傳平臺屬性（通過放出平臺選擇的作品來進行宣傳。）
在平臺初期這樣可以吸引到與平臺屬性對應的客戶群，形成自己的用戶群后將其轉化為流量。
但是如果仔細分析一下各個平臺的內容分佈就會發現，即使是過去幾年一直專攻女性言情市場的快看漫畫，也開始加大少年向漫畫的投入了。
這也是市場成熟的一個標誌，用戶群體轉移不再以平臺推送為基礎，而是開始以作者為中心聚集，作者狀態的變動也開始擁有影響平臺的能力（比較常見的一點就是作者換平臺了，帶走了一大波付費用戶，這種事在起點等小說網站屢見不鮮，漫畫平臺很快也會開始類似的挖角。）
如果快看漫畫旗下的作者沒有辦法在保證更新數量的同時提升質量（劇情，畫面等等），那麼快看漫畫很可能會流失一部分用戶，分流到其他平臺上。
3. 行業注水嚴重，但資本已經冷靜下來了：簡單來說，靠融資來支撐平臺的開銷這種方式多少已經有些不現實了，還是以快看為例，2017年快看就完成了C輪融資，並且在今年9月從騰訊手中拿到了一筆價值1.25億美元的投資，一時間風光無兩。
但不論是投資還是融資，資方都是要看到成效的，但是2019年這一整年快看漫畫在用戶群體上並沒有出現質的突破（實際上就我觀察快看漫畫的女性向漫畫用戶質量反而是在下跌的，少年向漫畫用戶因為其他平臺的競爭也沒有什麼太大增長。）。
快看漫畫的用戶增長在國內的用戶群中已經到頂了，如果快看漫畫自己放出的消息參水度不高的話，兩億用戶群，四千萬月活，那麼它已經到了國內用戶群開發的頂峰了。
接下來快看漫畫要做的唯一一件事，也是最難的一件事就是提升用戶付費比率，因為靠融資與投資來的錢擴張固然很爽，但是這樣會養成用戶白嫖的習慣，尤其是對於快看漫畫這類00後觀眾佔據主流的平臺來說，提升付費率就更是難上加難。
但如果快看漫畫沒有辦法完成提升付費率的目標的話，它們的擴張就會變成自己的催命符，隨著作者的增加，不僅僅是稿費的支出，編輯，網站維護，甚至是用戶運營與宣傳費用都會成倍增加。
這也是國內漫畫平臺在2017年左右停止擴張的普遍原因，目前國內付費率最高的文學作品網站是起點，但即使是這樣起點也沒辦法用付費用戶的錢來填補所有開支。
修改數據，數據注水這種辦法能用來蒙投資方（這也是國內拉投資融資的必備方法了。），但是對於用戶來說，網站整體數據怎麼樣對他們來說毫無意義，他們關注點永遠在作品和作者身上。
而已經完成C、D輪融資的快看漫畫馬上就要進入上市階段了，如果快看漫畫的海外版權以及付費用戶沒有辦法更進一步的話，那麼快看漫畫擴張的越快，最後倒塌的速度也會越快。
總的來說快看漫畫為國內漫畫市場開闢了全新的用戶人群，就未來發展而言可以算得上是功德無量，但是快看漫畫的用戶群低齡化的情況來看，付費率提升的問題將是它的頭號心腹大患。
閱讀更多 碧海娘 的文章
