身處職場的我們，工作就是生活，工作能力的高低關乎著我們的存在價值和質量。每個人都想努力提升工作能力，也許這樣就意味著有機會獲得更多的回報，比如晉升或者加薪……
會工作、能力強的人，往往左右逢源；不會工作的人，工作能力弱，時常晉升無門。大家上班時間差不多，所處環境差不多，為什麼結果卻霄壤之別呢？這個問題值得深思~
其實，說到底還是工作能力的問題。大家都希望自己是一個“工作能力出眾”的人，今天小屋就為大家奉上：
提升工作能力的五件事
01
彙報工作，突出結果
首先要注意，在進行工作彙報時，不管是階段彙報還是整體彙報，一定要把彙報重點放在結果上。一切沒有結果的工作彙報就是浪費時間。
要知道，領導首先關注的一定是結果，只有當結果非常好或者非常差時，工作過程才會被提起。就像在我們讀書時，成績最好的和成績最差的容易被老師記住，中不溜秋的人沒什麼存在感，就是這個道理。
02
請示工作，必帶方案
在執行工作的過程中，總會遇到一些難題，為了解決它們，少不了要向領導請示。請注意，在請示之前，一定要站在實際角度認真思考一下這些難題，並給出一到兩種解決方案。你不是領導者，沒有決策權，但你是執行者，具有強大的建議權。會做工作的人，懂得給領導做選擇題，而不是做問答題。
兩種請示風格
1
一種是“我們遇到一個問題，不知道怎麼做，請領導指示”。
2
另一種是“我們遇到一個問題，想到了兩種解決方案，請領導定奪”。
哪一句話會受到領導的青睞？
顯然是後者~
還有一個很致命的情形是，如果跟領導請示時，只談問題卻不帶方案，很容易說著說著就情緒激動，變成吐槽或抱怨，矛頭直指客戶或領導，那就更糟糕了。很可能您得到了一時的口舌之快，卻永遠失去了成長進步的機會。
03
接受工作，只問標準
單位領導佈置一項工作，別的可以不問，比如為什麼要這樣做、這樣做有什麼意義、我能得到什麼好處等等，但有一件事必須當面問明白，那就是“領導希望這件工作達到一個什麼樣的狀態？”簡單來說，就是這件工作的標準是什麼。
為什麼一定要弄清楚工作標準呢？因為要想量化考核工作，就必須要有明確的工作標準；因為要想達成目標，目標本身必須清晰。
04
分享工作，細說流程
如果某項工作您做得很漂亮，成了團隊榜樣，領導安排您跟別人做個工作分享，推廣推廣經驗。這個時候，您就得重點談工作流程了。工作結果輕描淡寫即可，只要稍微談得多一點，立馬就會給人吹噓賣弄的感覺。
要知道，別人花專門的時間來聽您講，目的是要學習取經，而不是檢查工作。您的工作結果他們一點都不關心，他們關心的是究竟做了哪些流程控制，最終才會把工作完成得這麼出色。
在分享工作時，要多談細節，不但要說清楚做得好的方面，也要說清楚做得不好的方面，既有成功也有失誤，既有經驗又有教訓，這樣的分享才是真正的分享。分享是職場上的一門重要功課，只有懂得分享，才可以收穫別人的真誠回報，學到新東西。
05
覆盤工作，漫談感受
如果您足夠優秀，做出了讓人驚豔的業績，也許有機會在大會上或領導面前覆盤工作，這個時候您講話的重點，就要放在務虛的工作感受上了。
因為您的工作結果大家已經知曉無需囉嗦，因為您的工作流程對不同崗位的人而言沒有借鑑意義，所以您說的重點只能是在工作中的個人感受。
比如，談談自己在面對高標準嚴要求時是如何自我激勵的，在面對困難險阻時是如何迎難而上的，工作過程中是如何思考、如何決策、如何成長的等等，這才是大家想聽的內容。
從接受工作到回顧工作，基本上涵蓋了工作的全過程，如果大家能把這個物件事情做好了，就有望給人一種“超越期待”的感覺，您也會被貼上“工作能力出眾”的標籤。
誰說人不願被人貼標籤，人只是不願意被人貼上負面標籤而已，正面標籤，大家都搶著要……
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