對員工來說，人性化管理很溫柔，值得老闆們廣泛推廣，甚至如果是“無政府主義”的才最理想。然而，對當今競爭企業之間異常激烈的殘酷現實來說，老闆們卻不會這樣想。
他們應當是對企業所有的現狀都是不滿意的，認為都沒有做到他們滿意的狀態，也就是說各個領域各個部門都需要做得更好更好再更好。
不管是企業的產品或服務，還是管理或市場，還是學習或凝聚力，沒有一項讓老闆是滿意的，在大會小會上總能指出一大堆問題，當然，也能夠為大家指出努力的方向，至於具體的方法和措施就需要各部門各管理人員自己去尋找了。
這可以說是打造學習型組織，也可以是競爭性組織，也可以說是績效組織，但我認為，把它叫做危機管理更好一些，讓每個部門每個員工每個時候都感覺到有強大的危機感，崗位危機、能力危機、收入危機、業績危機等，在許多管理名詞或管理行為面前都可以加上“危機”二字，然後知危而奮學。
危機管理，我認為遠比人性化管理更有強大的生命力，對員工個人的綜合能力提升有好處，對企業未來長久生存發展更有利。
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