本文題目裡，我並沒有用“職業規劃”這個詞，而是選擇“成長路徑”。兩層意思，第一層是，我本身還在成長，還處於摸索階段，遠沒有資格說規劃；第二層是，規劃更多地是在戰略層，而成長更多是在戰術層。以我目前的能力，我還需要在戰術層面多磨鍊一下，才能在戰略層上獲得主動。

當我們決定成為項目經理，自然會想到兩件事：第一件是怎樣才能成為項目經理？第二件是項目經理的最終歸屬在哪裡？

先看第一個：怎樣才能成為項目經理？

在前面的論述中，對於什麼是項目經理，什麼樣的人可以成為項目經理都做了一些說明。現在就模擬一下研發型項目經理是如何煉成的，藉此找到點啟發。

我們的主人公叫小強，學的是工科，專業是機械設計類。

大學畢業了，他要找工作，想要從事本專業的工作，就業率最高的是傳統制造業。在這些企業中，工作崗位通常是按職能分的，大致上分為研發、製造、採購、質量、市場、財務、綜合管理。小強遵循本意，選擇了研發崗，他立志成為一名設計專家。

進入企業，像小強這樣的新員工，通常會進行三個月到一年的崗前培訓。這種培訓不用做太具體的工作，而是簡單瞭解各個職能崗位的工作性質和工作內容，感受下企業文化，對公司有一個直觀的印象。小強很好學，記住各個部門的主要工作。

實習期之後，小強來到研發崗位。這時，通常會有一名工程師以導師的名義來指導他一段時間。小強的工作也比較簡單，先熟練掌握各類研發設計工具，再瞭解一下研發崗的相關流程制度，最後進入設計工作。而設計工作通常先從容錯率較高的圖紙繪製開始，從零部件、到系統、再到整機。然後從單純的繪圖，到簡單結構設計、到複雜結構設計、到整機設計。

假如小強的工作表現非常好，而且很善於溝通，得到大家的一致好評，大概經過3到5年，他就會成為科級領導，開始帶小團隊。成了領導後，他的工作時間就分為設計和管理兩部分。管理就要參加各種會，處理各種問題，協調各種關係，培養下屬員工。同時，也會參與一些項目，擔任某一部分的設計負責人。由於在實習期間，他在各個部門實習，也有了自己的資源，在項目協調及推進方面，比別人更具優勢。

如果小強繼續表現優異，大概經過3到5年，他就成為部級領導，開始帶更多的人，開始負責更多的職能部門責任。隨著設計、管理兩項能力的升級，他就可以作為某些大項目的子項目經理和一些小項目的項目經理，成為公司的中層骨幹。

到這個節點，小強就具備了成為項目經理的能力，只是欠缺單獨帶大項目的經驗。由於公司正在進行項目管理改革，準備由原來的兼職項目經理逐步調整到專職項目經理，由專職來帶大項目。此時，他就會面臨著兩個選擇，是選擇項目經理崗位，還是選擇職能經理崗位。

這就引出了第二個問題，項目經理的最終歸屬在哪裡？

先說職能經理崗位。小強決定選擇職能經理，隨著能力繼續升級，大概再經過大概經過3到5年，他就有兩種可能，一種成為設計專家（這是他的理想），專注於設計層面，提供專業技術的指導；一種是研發總監，具備設計與管理雙重能力，管理整個研發團隊。這兩種角色，都有可能成為公司的高層領導，也都有可能止步於此。當然，這個過程也會參與一些項目，可能更多輔助類工作，為項目經理提供資源、經驗的支持。

在前文說過，在傳統制造業中成長起來的研發型項目經理，對於戰略、市場、運營的能力是有缺失的。就大部分情況而言，小強的職場上限就是設計專家或研發總監。如果能打通市場與運營的任督二脈，就有可能會成為公司高層，再繼續進化，就有機會成為總經理，當然也有可能自己當老闆。

說回項目經理崗位。當小強決定要成為項目經理時，他接下來的路大概有三條。

第一條路：與項目管理相關的各種崗位。小強成為專職項目經理，有了獨自帶項目的機會。從單一項目，到項目集，再到項目組合，一級級走下去。如果一直帶項目，那麼他就永遠是項目經理，只不過項目的範圍不斷擴大。如果對一個行業厭倦了，也可以憑藉著閱歷和經驗，帶其他行業的項目。如果做項目厭倦了，通常可以向項目管理專家或者PMO辦公室主任等職務轉換。

但是，在項目管理這條路上，小強必須意識到，項目肯定是有成功有失敗，成功會向上走，失敗就有可能讓他原地踏步。所以越往上走，容錯率越低，難度也越大。而大多數項目經理都會在這裡原地踏步。

第二條路：公司高層。小強隨著能力的繼續升級，這個時候他如果不想走第一條路，就必須如前面所說，要打通市場與運營的任督二脈，繼續進化，爭取先成為項目總監。然後，再看是否有機會成為總經理。這條路，需要充分了解自己，需要勇於自我改變。當然，個人努力與歷史進程缺一不可。具備這種能力的項目經理就是項目經理中精英的精英。

第三條路：管理專家或培訓講師。把這兩類歸結為一種，是因為他們主要靠分享自己的經驗，有些人靠寫書、有些人靠演講。最終目的是希望推動各種企業的項目管理走向成熟，或者推動項目管理這個行業走向成熟。如果，小強在獲得了豐富的管理經驗後，而自己又特別擅長溝通，又願意分享知識，這也是一個很好的選擇。這條路對有項目經歷的人有一定幫助，但是更考驗對課程的理解把握能力、與學員的溝通互動能力等。既要有理論高度，又要有實踐經驗，方能形成核心競爭力。

對於傳統制造業而言，小強的經歷可以類比到其他職能崗位去理解。前文也說過，在這種企業裡，研發背景的項目經理擁有更多的機會。而對於新興行業，小強的經歷可能沒有代入感，畢竟行業的差異比較大，成長之路也不太一樣。但是，對於項目經理的最終的歸屬，大致不會偏離太多。

在這條成長之路上，我並沒有說到薪資的問題。因為，通過各種招聘網站的薪資調查可以發現，由於行業的差異，項目管理崗位也會有較大的差異。總體而言，項目管理崗位處於中等偏上的位置。如果簡單劃分的話，新興行業高於傳統制造業，合資或外資企業要高於國企或民企。

其實，大家要明白一點，職場人員分佈是金字塔形的，越往上，人越少。在《走出軟件作坊》中有一段話，說的很好：也許世界就是這樣，60%的人要成為基層員工，25%的成為中層骨幹，12%-15%的人成為高層，1%-3%的人成為塔尖。

對決定當項目經理的人而言，路怎麼走，要靠自已去挑！好了，祝這些人，在項目經理的職業生涯裡，一帆風順！

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