業務架構 -- 圈定邊界(利益相關者分析)

業務架構 --  圈定邊界(利益相關者分析)


做1個系統,跟做1個產品一樣,首先要問的是你的用戶是誰。在架構裡面,稱為利益相關者。

什麼是利益相關者

下面隨便舉幾個例子,來說明利益相關者:

C端普通用戶

支付收款個人商家

支付收款接入商/開發商

遊戲開發商

廣告投放商家

訂閱號作者

服務號開發者

小程序開發者

。。。

微信太龐大,1個超級平臺,遊戲平臺、電商平臺、廣告平臺、媒體平臺。。此處我也列舉不全。

例子2:電商系統

哪些利益相關者呢?

C端用戶

B端賣家/供應商

供應商ERP(注意:利益相關者不一定是人,也可以是1個外部系統)

採購人員、

運營人員、

客服人員

倉儲人員、

物流人員、

關務人員(如果做海外貿易)

財務人員

例子3:電商系統裡面的支付系統

把例子2的範圍縮小,只討論裡面的支付部分,那有哪幾類利益相關者呢?

用戶

商家

銀行

第3方支付平臺

財務系統

。。

所以這裡要說明1個關鍵問題:考慮的系統範圍可大,可小。大呢,把公司所有系統放在一起來看,當做1個黑盒子,看外部有哪些利益相關者;小呢,可以只看1個系統裡面的1個子系統,1個模塊,看其外部都有系統。關鍵是要形成這個思維方式。

利益相關者為什麼如此重要

為什麼談架構,要先談“利益相關者”呢?

(1)利益相關者,其實是從“外部“來看系統。把系統當做1個黑盒子,看下這個黑盒子都為哪幾類人服務。這個,其實也就定義了整個系統的邊界,定義了整個系統做什麼,不做什麼。

(2)前面我們說到1個詞“業務”,業務具有“閉環”的特點。而利益相關者,就是一個最好的看待1個業務的視角。

(3)每個利益相關者,代表了一個視角。站在C端用戶的視角上,系統長什麼樣子? 站在B端商家的視角上,系統長什麼樣子?

系統很複雜,沒有辦法從1個角度就看全,每個視角都是盲人摸象,看到系統的1部分。

(4)利益相關者,往往也對應了一種業務劃分、系統劃分。根據不同的利益相關者,劃分成不同的系統,不同的業務。

所以,當談系統的時候,我們首先要確定的就是這個系統為哪幾類人服務,同哪幾個外部系統交互,這也就確定了這個系統的邊界。


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