年轻干部的培养事关地方长远发展，是一项系统工程、长期战略。今年以来，枣庄市峄城区把抓好年轻干部队伍建设视为事关全局的重点工作，立足实际，牢固树立“实在、实干、实绩”的用人导向，进一步加大年轻干部引进储备、培养锻炼、选拔使用力度，推动干部队伍结构优化提升、活力增强。
一、明确目标，厘清责任，
科学把握调整频次
围绕年轻干部培育，区委明确“选育管用”总体思路；区委组织部起草《实施年轻干部成长工程的实施意见》，把培养选拔年轻干部纳入镇街绩效考核体系，作为落实党建责任制考核和年度考核述职的重要内容。围绕领导班子建设，对7个镇街、3家新组建单位、3家国企开展班子运行情况专题调研，重点了解岗位职责发挥好、思路开阔有想法、抓经济懂管理、落实力强的科级干部及优秀年轻干部，为下步干部使用摸清底子、理清思路。针对后备库不足的问题，在全区范围内统筹选才，充分盘活干部资源，大力摸排筛选“好苗子”，详细统计掌握100名37岁以下科级干部、100名35岁以下任职四年以上的干部和100名30岁以下的干部，为今后干部调配使用储备资源。针对专业型干部缺乏的问题，优选“双一流”大学硕士研究生39名、本科生20名；加大招考力度，考录公务员、选调生23名，事业人员47名，年轻干部“储备库”进一步扩容。今年以来，我区累计调整干部5批次、涉及490人，提拔重用183人。3月份，借助机构改革，提拔重用科级干部109人。其中，45岁以下81名，占比74.3%；40岁以下56名，占51.4%，35岁以下44名，占40 %。年轻干部的数量大大增加，队伍结构进一步改善。
发布青年人才优选公告
青年人才岗前培训结业
青年人才适岗锻炼见面会
二、精准培养，一线锻炼，
不断提升干部能力
注重分类施教、动态管理，分层次有针对性地加强年轻干部锻炼培养，在实战中砥砺品质、增长才干。
一
提供多层次平台，推动年轻干部能力提升
每季度举办1期“年轻干部成长论坛”，邀请镇街班子成员、区直部门干部授课；推动“年轻干部上讲台”，全面锻炼“说写干”综合能力；举办年轻干部素质能力提升培训班、领导干部综合素质提升研讨班，培训30岁以下年轻干部35人、40岁以下副科级干部51人。
邀请部门干部集中授课
二
聚焦地域经济发展，拓宽年轻干部成长空间
选派2批10名干部到浙江长兴学习体验2个月、选派3批14名干部到威海文登挂职6个月，进一步开阔视野、拓宽眼界；打破身份编制限制，从全区45岁以下干部中考选23名年轻干部到北京、上海、深圳等五个片区开展驻点招商。选取表现优秀的干部在全区开展经验介绍，起到“锻炼一批，带动一片”的效果。
长兴县委书记周卫兵与第一批外出学习干部见面
参加当地组织的招商分析会
在吉利汽车项目现场实地学习
三
注重实战锻炼，增强年轻干部实践本领
选派47名第一书记、27名“万名干部下基层”服务队成员、12名扶贫工作队队员到基层一线、经济一线，助力脱贫攻坚、棚改城建、“双招双引”、信访维稳等工作。在精准扶贫一线，86名抽调干部制定脱贫规划112个，精准帮包贫困户2790户，协调项目资金1590余万元。在棚改城建一线，180余名抽调干部先后征收建设棚改安置房9938套，创造了一天完成征收任务84%的“工农速度”。在“双招双引”一线，46名抽调干部围绕九大产业，新引进5000万以上项目22个，同比增长13.6%。在“信访维稳”一线，18名抽调干部积极参与十九大、全国“两会”等重要节点维稳值班工作，依托交通事故、医患纠纷、劳动争议三个矛盾化解中心，超前化解各类纠纷300余件。
积极参加棚改工作
台风“利奇马”过境期间查看村内汛情
全力救助受灾群众
四
完善工作机制，提高年轻干部适岗水平
建立成长档案记录机制，系统掌握年轻干部的政治思想、德才表现、实践锻炼和廉洁自律等情况；建立信息互通机制，综合运用纪检巡查审计等各方面监督成果，及时全面掌握年轻干部的现实表现；建立廉政风险预警防控机制，对存在的苗头性问题、倾向性问题，早发现、早提醒，确保健康成长，树牢为人民服务理想信念。
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