“華為舉報者胡玲”事件無疑是值得深思的，尤其是對於滿懷著夢想步入職場的新生代畢業生們。

職場到底是怎樣的一個江湖？為何說起“初心可嘉，然職業路勁選錯了”？

“胡玲事件”的背後隱藏著職場怎樣的生存法則？所謂夢想，在現實面前，是否真的如此不堪一擊？

稻盛和夫曾說：“希望事業獲得成功，首先必須抱有夢想並沉醉於夢想。當然，一旦著手於實際工作，就必須進行理性的判斷、防患於未然，周密考慮具體的對策，引導工作獲得成功。”

然而“理性的判斷”“周密的考慮”，對於普通職場人來說，做到並不容易。其背後既需要當事人超乎常人的忍耐與堅持，又需要具備對行業和公司發展的系統化認知。

如何才能做到呢？作為身在IT互聯網行業10年之久的我，曾經亦是“胡玲”式的熱血青年，在世界500強企業中經歷了不少波折與大浪後，我總結了如下的心得，希望對胡玲和即將步入職場的畢業生們有所益處。

為何說胡玲你的“初心可嘉，然職業路徑選錯了”？

對一個人的職業發展來說，最大的悲哀莫過於：有夢想，卻選了與夢想南轅北轍的職業路徑。行之愈遠，愈迷途難返。

其實胡玲你敢說真話、踏實幹實事的態度和精神，是任何一個企業都需要的。

然而你的遺憾在於缺乏對人性江湖的理解，過於理想主義，錯綜複雜的人際關係和矛盾在任何一個組織中都存在，所有的公平都是相對的。

胡玲你作為碩士畢業的高材生，能順利進入華為，作為工程師的專業能力必是非常紮實的，同時智商情商自然不會差。

然而你懷揣著“工程師改變世界”的夢想來到華為，不解你為何沒在研發體系好好發展，而選擇轉崗到HR部門，欲以HR之位，為研發兄弟們發聲，這樣的職業選擇與目的，似乎已自相矛盾了。

HR與為“工程師發聲的夢想”本就南轅北轍

作為個體，想改變一個組織的文化或制度，最為有效的方法不應是成為這個組織的領導者嗎？

當年喬布斯被趕出自己創辦的蘋果公司，他想要改變蘋果公司的董事會成員與公司規則，唯一有效的方法那便是重新成為蘋果公司的掌門人。被趕出公司的12年期間，他無時無刻不在為重返蘋果而準備著，最終他做到了，趕走了無能的董事會成員，才有了今天蘋果公司的奇蹟。

喬布斯

而當今我們所處的企業環境，還遠沒有喬布斯當年經歷的複雜。但道路選擇的方向卻非常有借鑑價值：既然想為研發兄弟們發聲，提高研發團隊的地位與福利，最有效的職業路徑應是成為這個團隊的領導者、一把手。

我所經歷過的3家IT互聯網上市公司，產品研發團隊的利益、員工的績效和加班要求，從來都是部門總監爭取和規定的。HR扮演的是制度制定者的角色，然而執行落地卻靠的是每一個具體部門的管理者。

所以你想為研發兄弟們發聲，想發現問題並推動問題的解決，初心極好。可從你選擇轉到HR崗位上時，職業路徑便偏離了目標方向。因為HR不可能扮演為研發部門發聲的角色，HR是各個部門利益的平衡者和制衡者。

如何實現“工程師改變世界”的夢想？IT互聯網企業的組織體系和崗位晉升通道是這樣的

要做到稻盛和夫所說的“理性的判斷”，我以為首先要源於對事物與組織的運作有體系化的認知。

如今國內的IT互聯網企業，無論是華為、阿里、騰訊等公司，其產品研發體系的組織架構和崗位分工，以及每個崗位對應的職業發展通道，也基本是相似的，這是行業共識。

吳軍博士在《格局》一書中說：“任何人，只要認清位置、找準方向，用正確的方法做事，提高進步的速度，同時把握好節奏，幾年後，格局就會比現在大很多。”

隔行如隔山，同一行業，不同崗位的工作亦隔著巨大的專業鴻溝。所以在職場當中“認清位置、找準方向”是最為重要的，這是一切職業規劃與發展的前提。如何認清位置、找準方向，我總結了3個關鍵點：

（1）認識公司組織架構，找到自己所處的業務領域；

（2）理解業務線上各崗位的職責分工與合作模式，找到自己渴望晉升的崗位通道；

（3）確定自己鎖定的目標崗位與自己理想的職業目標是否一致，若一致，唯一達成目標的方式就是排除一切困難，堅定信念地走下去。

（1）認識公司組織架構，找到自己所處的業務領域。

先看看騰訊2018年新調整後的集團組織架構：

從組織架構圖中，騰訊是按業務類型進行事業部劃分的。這也是一般IT互聯網企業做法，大集團按業務線劃分事業部，中小公司則按業務線劃分部門。產品研發同事一般歸屬具體業務線，公共技術及運維一般由公共技術部門負責，以減少技術工程重複建設的成本，如騰訊的“技術工程事業部”。

在整個組織體系當中，HR、財務及相關行政部門，扮演的是輔助管理的職能，但絕不會是公司的核心部門，因為他們是成本中心而非利潤中心，利潤是企業的生存之本。倘若公司經營不佳，需簡政裁員，這些職能部門首當其衝。

因此，有技術專業背景的朋友們，建議選擇公司核心的產品研發部門，親自帥兵造子彈打市場，才可大有作為。

（2）理解業務線上各崗位的職責分工與合作模式，找到自己渴望晉升的崗位通道。

整體上，IT互聯網企業的業務可以分為兩類：1.面向個人的To C業務；2.面向企業的（To B）業務，同類業務的運作模式基本是一致的。

比如面向個人用戶的qq和微信採用的都是“平臺產品模式”，即產品只有一個，所有用戶可用的產品功能都是標準化的、一致的。這類產品的研發與運營流程，則是以下五個步驟的循環迭代：

To C業務的產品研發與運營流程

與業務模式相匹配的便是組織崗位的設置，因需設崗。IT互聯網企業產品研發體系的崗位設置普遍如下：

以微信產品為例，這四個部門協同作戰隊形是這樣的：

• 首先，明確目標，統一隊形。
  大家一致認可市場對免費電話的強烈需求，那就造一款能免費打電話發短信的產品，因此微信的產品創意得以確立；
• 其次，造子彈。由產品管理部分析需求、規劃與設計產品功能、輸出產品原型，然後交付給技術研發部門搬磚蓋樓，直到大廈建成。
• 接著，打市場。運營管理部確定目標客戶，設計層層圈套，用一個個活動把目標客戶圈進來，直到最後大家覺得不用微信就落伍了，人人主動註冊微信。
• 最後，逐步構建產品生態圈。用戶越來越多，產品體驗、商業化、功能拓展等版圖逐步迭代更新，直到形成成熟的商業圈，讓用戶流連忘返、欲罷不能。

整個過程中，交互設計部門的同事，輔助產品與市場運營部，優美的界面、流暢簡單的交互、有趣的動畫都是他們的功勞。

到這裡，你找到自己的方向了嗎？無論是造子彈還是打市場，或是想成為整個隊伍的領導者，有了方向，距離夢想就近了一大步了。

（3）確定自己鎖定的目標崗位與自己理想的職業目標是否一致。

研發體系不只有工程師，改變世界的產品一定是團隊精良作戰的結果。你是想成為需求的洞察者、產品的設計師？搬磚造子彈的研發工程師？還是衝鋒上陣的市場運營專員？

不同崗位職責重點與能力要求不同，從中選擇自己理想的職業目標，精準作戰，才有“用產品改變世界”的機會。

明確目標，精準作戰

給胡玲的建議：重新規劃，做堅不可摧的自己

美國田納西銀行前總經理特里指出：“承認錯誤是一個人最大的力量源泉，因為正視錯誤的人將得到錯誤以外的東西。”這一管理名言被稱為“特里法則”。

華為胡玲及胡玲式的朋友們，如果真懷著“工程師改變世界”的夢想，回到產品研發體系中或是你職業發展路勁的最佳選擇。

歌德曾經說過：“最大的幸福在於我們的缺點得到糾正和我們的錯誤得到補救。”

當我們犯下錯誤時，勇敢地去面對，吸取教訓，才可以及時補救錯誤所帶來的的損失，才能以嶄新的面貌去迎接自己的新生。

保持一種樂觀積極的心態，相信華為只是你的開始，不是結束，走過此劫，未來的你在面臨暴風雨時必將更加勇往直前，祝福你！

關注IT互聯網職業發展的朋友們，歡迎大家關注我或留言交流哦，期待聽到每一個同行者的聲音~