讓缺陷成為閃光點

上世紀80年代,全世界的工業都處在飛速發展期,而當時相應的企業管理理念卻非常落後。有個在美國諾瓦大學留學的中國小夥子一直醉心於研究更先進科學的企業管理理念,而傳播他新理念最快捷有效的途徑就是有“洗腦”代稱的演講。所以,他一直在參加校內外各種演講比賽,可就是拿不到獎,更別說會有人能記住他或他的新理念。後來,當地工會組織了一個以“熱愛工作”為主題的演講比賽,這位小夥子得到消息的時候已經是比賽前的一天,可他還是報名參加了。

讓缺陷成為閃光點

那次演講賽雖說只是在工會內部開展的,但在一個完全陌生的環境裡,而且覺得自己的準備不是非常充分,這位小夥子儘管是名校學子,心裡依舊有點緊張,頻繁地上洗手間就成了他唯一能夠採用的緩解壓力的方法。在快輪到的時候,他還忍不住上了趟洗手間,出來後剛好主持人點到了他的名字,他連忙小跑著上臺,四處掃一眼再深深鞠躬,然後趁這空隙定了定神,感覺很快就上來了,演講得抑揚頓挫、跌宕起伏,臺下掌聲如雷。到一半的時候,這位小夥子忽然覺察到臺下有些觀眾或是掩嘴竊笑,或是交頭接耳起來,小夥子覺得有點莫名其妙啊,可是究竟哪兒出了問題呢?

他納悶了一下才猛然意識到,剛才從洗手間裡出來後竟然忘了把褲子拉鍊拉上,這可是一個極度尷尬的場面啊!但就在這一瞬間,他腦子馬上反應過來這個時候無論是硬著頭皮裝作不知繼續下去還是紅著臉退場,結局都只能是貽笑大方。他剋制住緊張的心情,邊繼續演講邊想辦法補救挽回,這時他想起里根總統剛剛在前不久的一次演說中講過的一句話,於是抓住時機把這句話糅合到了自己的演講稿中:“總統先生里根說:‘如果因為工作而忽略了生活中其他任何事情都是值得原諒的,因為這隻能說明這個人足夠重視這份工作,而工作是最光榮的。’同樣的,現在我因為這次演講而忽略了一件很重要的事情,相信大家已經看見了,其實這也只能說明一個問題,那就是我足夠重視這次演講。現在我想徵求一下大家的意見,是否可以給我5秒鐘時間到臺側把那件事情辦完?”大家果然齊聲應允並且鼓起了掌,等他“辦”完事情回到臺中間,包括評委在內的所有觀眾又再次給了他異常熱烈的掌聲。

掌聲歸掌聲,小夥子知道這次比賽玩完了。且不說演講的質量如何,就憑中間這點“小缺陷”,也足夠把他一棍子打死!

讓缺陷成為閃光點

比賽結束後評委現場打分現場宣佈獲獎名單,小夥子竟然被評為第一名,更加出乎他意料的是除了獲得一等獎外還獲得了一個很特別的獎項——睿智獎!原來,評委們看他不光演講得不錯,而且腦子靈活,把本可能貽笑大方的缺陷巧妙地變成了演講過程中的一個閃光點,而這,正是一個演說家必須具備的能力。於是商量了一下就特別增設了這個獎項來鼓勵他。

更加讓這位小夥子沒想到的是,經過這件事情,許多人注意到了他的演講以及新理念,有許多企業要演講都紛紛來請他,而他此後一直致力於研究企業的管理學,一套又一套新型企業管理理念應運而生。而經過那次“缺陷”事件,也讓他總結出一個經驗,就是演講不能只是死死地背誦演講稿,要生動多變,講究臨時應變策略,而由此總結出來的“寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中”、生動、幽默、深入淺出的演講風格更是成了他的最大特點。經過堅持不懈的努力,20年以後,這位小夥子成為香港光華管理學院、時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師,哈佛大學企業管理博士後,牛津大學國際經濟博士後。曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁,現任上海慧泉企業管理諮詢有限公司董事、總經理,美國富頓集團中國總經理。曾服務的客戶有日本航空、飛利浦、柯達、聯合利華、ABB、三得利、3M、西門子、摩托羅拉、中國電信等國內外著名企業。所獲獎項更是數不勝數,為全世界的企業管理作出了不可磨滅的貢獻。

這位小夥子就是現在的演講專家餘世維博士。如果沒有當初的那點“小缺陷”,或許他不會引起那麼多人的注意,或許他也僅僅是在某個企業裡做著普通的管理。回望自己一路走來的演講之路,餘世維說:“我的成功,說到底僅僅是將幾十年前的那次‘缺陷’巧妙地化解成了一個獨特的‘閃光點’!”

讓缺陷成為閃光點

一個小缺陷,是餘世維博士幾十年前那次演講中的一個閃光點,也是他全部演講之路的閃光點,更是他全部人生的閃光點。


分享到:


相關文章: