荃小漾
感謝您的閱讀！
網友說：任正非的批示，等於什麼都沒有說。確實我們如果從這三點回復來看，任正非似乎什麼都沒有說，事實上任正非真的沒有說嗎？我看未必！
我們可以看看到底任正非有沒有說什麼？
- 員工討論應集中在內部社區，不要輸出到外部社區去幹擾社會，人家也要生產。這句話的意思已經很明確了，胡玲實名投訴有意義，但是，我們不應該將這件事情“鬧到全網皆知”。畢竟這是華為內部的事情！這句話其實從某種程度上，已經非常明確給胡玲以及傳播這件事的人各打了一大棒。
- 發現一件事、一個人的不合理是容易的事，解決全局平衡的紅軍要動許多腦筋。肯定了研發人員的辛苦下，又指出了HR的不容易。但是，這裡面任正非提出一個關鍵的點：發現問題是應該解決全局平衡，要多動腦子。
- 我們的幹部、HR也要虛懷若谷，聞過則喜，注意方法。戰時時期不宜大風大浪、大起大落、波濤滾滾，改革要靜水潛流。這段話才是任正非說的重點，華為現在處於戰時階段，更應該內部團結，一方面隱晦的警告了HR應該注意方法，另一方面也告訴員工們應該團結一致，靜水潛流！
所以，我們能夠看到任正非的三段話中，對於這件事的反饋。任正非考慮的更全面，更具體，他的“全局平衡”，不宜大風大浪，都說明了他的全局性。
其實，如今的華為，正是處於戰時階段，更需要眾志成城！
LeoGo科技
任正非對於胡玲的實名舉報近期做出了正式回應，我仔細的看完他的回應全文，我這裡按照自己的理解簡單提煉下任正非對於這件事的觀點。
1、肯定胡玲投訴但不希望外傳：
從任正非的回應看，本質上是認可胡玲這種實名舉報的做法，但任正非希望將這些內容放在內部討論，而不是往外大規模傳播，也不認可胡玲在舉報中涉及的個人隱私問題（主要是和公司業務無關的）。
2、維護HR的工作：
我之前在胡玲事件相關其他回答中提到，華為HR的問題不是簡單的個人問題，而是整個華為管理體制催生出來的弊端，屬於系統性的問題。對於這樣的問題，任正非和高層其實心理都清楚，在這種情況下，任正非必定會主動維護HR這方面的權利，從回應的全文中我也看到了這種明顯的傾向。
比如其回應第二段提到了“我們幹部和HR也是非常努力的，這是基礎。”，同時也舉了HR工作的不易，希望大家要換位思考，這種說法很典型的是在維護HR。
3、對於加班問題避而不談：
胡玲的舉報信中對研發人員的加班現狀做了深刻的描述，讓我這個外人驚歎華為加班之嚴重。但是任正非的回應全文通篇沒有對此事有任何的提及，僅僅說了一句研發員工幹得非常好，可謂輕描淡寫。但事實上，華為能有今天，靠的是技術，靠的是研發人員的辛勞。
將任正非維護HR和避談研發人員的加班問題兩相一比較，我想你就能明白華為為何會出現胡玲事件，也就能明白HR為何會成為華為的權力部門。
Lscssh科技官觀點：
任正非對胡玲事件的回應最後一段，含蓄的指明瞭未來一階段HR的工作方向，也就在非常時期，你們HR稍微注意點收斂點，別再搞出胡玲這樣的大動靜來。一句話，胡玲事件中直接涉及的HR或許會得到處罰，但整個華為HR體制的還將一如既往的繼續下去，並不會有大變化。
Lscssh科技官
胡玲事件站在員工的立場看起來是正確的，但站在公司全局的高度理性地看，胡玲的做法給公司帶來大麻煩。純屬給公司添堵。主要原因如下。
1.公司的利潤最後是通過銷售實現的。
如果沒有銷售 再好的產品或服務（‘技術’）都無法變現，利潤也就無從談起。 技術先進提高了公司在市場上的競爭力，但其無法替代銷售功能。 無論公司是否有銷售部。
2. 技術研發雖然是公司競爭力的基礎，但研發團隊核心人員只有少數人，並且只有少數人是不可替代的。
根據華為重獎數學家和研發人員這一公開政策看，胡玲並不是核心研發人員。因此胡玲所在的研發職位對公司貢獻的角度講並沒有那麼重要或急迫。 反看銷售人員在全世界披荊斬棘，為實現華為的產品貨幣化和利潤最大化排除萬難勉勵前行。 有些地方是冒著生命危險，你感覺有技術 畢業名校，加班和他們比起來，差太多。流失銷售意味著丟失市場。如果非核心技術人員 無非再換個人而已。
而胡玲發公開信 把事情披露出來，引起基層技術研發人員兔死狐悲的情緒，處理不好引起群體事件，至少動搖軍心。 這是華為高層多難處理的。不處理胡玲有背公司整體發展戰略規劃。 處理胡玲動搖軍心。 如果條件允許，華為決策人可能殺了胡玲的心思都有了。
胡玲高估了自己在華為的重要性 並以不恰當的形式把它披露出來。
另外如果真得覺得薪酬不合理可以另外找一家合理的。
現在對華為對胡玲最好的出路是胡玲引咎辭職，華為出筆合理的分手費快速地解決掉這件事。否則對華為是損失，胡玲最後未必能有更好的結果。
王磊1625011
感謝邀請
華為胡玲事件持續發酵，我們要想想，你所做的是否正確，你認為呢？
題主問題的核心是任正非今天對於華為最近的胡玲事情轉帖發表評論，我們應該怎麼去看待？其實任正非的回帖中，說了三條建議：
1.實事求是是好的，實名投訴是一個好的現象，但是我們不能去幹擾社會，畢竟人家也要生產。
2.承認了研發幹部做的非常好，而也表明了自己的態度，就是解決問題要動腦，互相寬容和理解，協商溝通，以及對於HR掌管19.4萬人發工資和評績效的不容易。
3.戰時內部矛盾，不要有，注意方式和方法。
當然對錯的評判，我們不能一面倒，我們只是談談自己的看法和想法：
1.胡玲的做法是正確的，我們不可否認。因為本身這件事情就是直接檢舉揭發，同樣作為HR，揭發了自己的導師，以及相關的領導幹部，我們可以確定，其實可以把人逼到這樣的程度，確實HR肯定是有做的不對的地方，惹怒了胡玲，而後才會出現這樣的事情，但是這件事情，最後發酵到了社會層面，以及讓大家來評判。
這一點來說胡玲的做法有錯有對，對的地方在於事情是事實，但是錯地方，在於就像任正非說的，我們不應該去幹擾社會，不過如果真的胡玲這件事情，我們不知道的話，其實也不會引起重視。
而另外一點就是胡玲在文章中說過，不要相信HR，他們沒有誠信，這一點來說我們只能說感情用事，就像你對於某個部門，某個人看不慣，最後實名舉報了，呼籲大家都不要相信，但是實際這件事情只是你的個人行為，別人都不知道。
2.關於任正非的回帖中。其實很多人說有偏向性，但是我們只能說通觀全局來講的，雖然有偏向性，不過說起來確實是這麼個理，第一點，我們的內部矛盾，就不要牽扯到其他人，而現在已經搞到一個人人皆知，參與其中的一個話題。
第二點。他其實沒有辦法去評判誰對誰錯，對於研發人員工作的肯定，對於HR部門的不容易也給出瞭解釋，所以最後希望的是大家相互理解，而不是就事情本身做出的決定，所以我們不能說，說這句話就要去解決問題的態度去看待。
第三點。華為本身現在，被美國禁止，以及牽扯到愛國情懷，等等，這些已經算是很亂了，所以不宜鬧出來大的動靜。
小結：對於任正非的回帖中，以及從胡玲這件事情的看法中，任正非給出了自己的想法，其中其實對於胡玲的做法有褒貶，比如褒獎的是實名舉報這種現象，而貶低或者是認為不妥的地方時做事方式。以及對於現在華為情況的分析，不應該鬧出來大的動靜。而在第二條中說的，互相理解，HR有拿出，研發人員也很辛苦，都要互相理解。任正非的表態可以概括為，既從員工層面考慮，支持胡玲敢於說出自己的意見，卻希望員工之間可以相互理解，換位思考，而從管理者的角度出發，則是看到了“不患寡而患不均”的危機，希望即便存在不公平也要溝通解決。
總結：
現在網上對於這件事情的看法不一，其實就說明了問題，很多人承認胡玲的做法，但是有些人認為胡玲的做法是個人的意思，因為只是自己的看法和態度，呼籲大家不要相信HR，這個做法有些欠妥，因為只是他自己認為看不慣，也只有他自己舉報的證據，這個還沒有得到證實。所以我們對於任正非的回帖，其實可以看出來任正非的做法，其實沒有偏袒任何一方，而是對於事情的做法，以及互相理解和現在時局的的角度來講的，這並沒有錯。
回答完畢
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看破不說破，是中庸之道，看破並說破，是激進之道，看破懂說破，是上上之道。
任正非不否認胡玲所說的華為職場怪象，卻對胡玲的激進言語有點責怪，認為有委屈要先跟領導高層溝通，而不是通過媒體曝光，來達到自己的目的，連他都是通過媒體才知道這件事，有點責怪胡玲不懂事。
只要有人就會有江湖，有江湖的地方就會有明爭暗鬥，有陰謀和陽諜。
心中有光芒的人，喜歡用陽謀去除陰謀，用陽光去驅除烏雲。
心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓天變得更黑暗，最後變成狂風暴雨。
心有光芒的人，喜歡將自己做成別人的榜樣，讓大家都能在充滿陽光的天地下生活，比如雷鋒，王進喜，董存瑞，黃繼光等等。
心中沒有光芒的人，喜歡用陰謀去對付陰謀，讓大家都生活的不愉快，喜歡看宮斗的劇，利用更大的陰謀達成自己的目的。
胡玲就屬於後者，喜歡玩陰謀，利用媒體去達成自己的目的，將頂頭上司拉下馬。
她完全可以通過華為工會，職代會，內部紀律部門向上反應，最壞也可以寫信檢舉，告任正非去解決部門的問題。
她通過媒體公開華為內部問題，表面上是為了表現她的大公無私，背面是為了報復上級領導，以達到個人不可告人的目的。
現在美國特朗普政府舉全國之力打壓華為，中國政府舉全國之力保護華為，全國人民都同仇敵愾支持華為，胡玲的公開指責華為管理層不作為，種種不是，是不是會寒了中國人民的愛國，愛華為的心。
就好比有人別有用心去攻擊人民子弟兵，是不會得到人民的支持的，因為人民子弟兵愛人民，人民也愛人民子弟兵。
個人不否認華為有個別害群之馬，可不認可胡玲的作法，有問題只要向外華內部紀律部門反應就行，不需要興師動眾大張旗鼓地去向媒體反應華為的問題，會讓大家都下不了臺。
個人對胡玲事件保持懷疑態度，認為她不夠光明磊落，有落井下石的陰暗心理。
光芒萬丈34957
我認為胡玲看到了一些問題，這些問題確實需要解決，即便你認為她想借此搞垮華為，你也必須把問題解決了。然後還需想一想，她既然想搞垮華為，又何必把問題提出來？只要任其發展，華為研發人員就會人心渙散。企業的凝聚力來源於高遠的戰略目標和共同願景；來源於嚴明的紀律和公正的獎懲制度，以及和合理的報酬分配。任何一個方面出問題都可能造成難以估量的損失。研發中心是一個關鍵部門，員工的積極性事關產品的先進性、時效性，科學性和可靠性，讓他們能夠心情舒暢的工作，有利於發揮他們的主動性和創造性。溝通交流，認清問題本質是必須的，一要保持目前良好的發展勢頭；二要解決存在的問題；三要形成制度性的，互相制衡，保證企業良好機體的長效機制。
錢塘漁翁1
洶洶輿情將華為推上風口浪尖，只想說華為出了問題對誰有好處？誰希望華為不戰而敗？中國現在的企業有多少完全沒有問題？至少華為給出了頂級的薪酬。覺得累，壓力大可以換單位，換工作。華為如果不是這樣的亡命也不可能有今天的地位，不可能讓國人至少在這個領域揚眉吐氣，不可能帶給國人和世界如此先進的科技便捷與享受。爭分奪秒，時不我待就是當今科技競爭的真實狀況。
169074541
如果你覺得公司做的不好，你可以辭職走人，沒必要非得要公司對每一件事都盡如人意，反之亦然，國企私企亦然。正如俗話說得好，此處不留爺自有留爺處，又如何天要下雨孃要嫁人呢。有本事自己創業，掙錢都是你的，你想怎樣沒人攔你。可是你在人家公司打工，老闆給的工資也對得起你，要吃好的自已出去買呀，企業給食堂補助本身也是福利性的，還嫌棄不好，最可氣的還散佈上網。依我看你這類人太矯情，也是素質不高，我要是你老闆，第一個開的就是你這類人，巨嬰!
陶建寬67691486
正確與否，華為自有定論。作為旁觀者，到是感覺發帖人過於年輕，做事不夠嚴謹。舉報上司及同事的工作作風及能力無可厚非。但一棍子打死就有點過分了。就拿提到的研發人員滑水來說，你就敢說絕對沒有嗎？業務不上心，整天就知道生活差了，交通車過於擁擠的人清除幾個又有何不可。華為的狼性就是，不行的，賠錢也不用。當然有沒有業績不那麼突出的被順便帶走的呢！應該不會少。這個特點都沒有掌握，的確不應該呆在華為。
追夢人7094
華為胡玲事件的確是在持續發酵，網上輿論讓一個年輕員工的帖子引發了不停不息的軒然大波，對胡玲、對華為，什麼樣的說法都有。
我認為，的確，"我們要想想，你所做的事是否正確″，這在職場上，不僅僅是自己成長和從業的需要，更關係到所在團隊、系統和企業的外部形象與發展環境。
胡玲也要想想，你所做的事是否正確。
如果你5000字長帖的自述為真，可確知你在職場上做過的事總體上正確(之所以說總體上，是由於我對其中個別事的正確性確認不了，待你確認)，而對你在心聲社區上投訴這個事，認為你並不是完全正確的。
先說，你做的正確及待你確認的事。
你，熱誠地為研發兄弟們服務，大量了解並上傳訴求，員工活力體驗官工作做得有聲有色，儘管是份內之事、職責所在；拒絕交出提出訴求以及吐槽的研發兄弟名單和談話記錄，不僅履職是專業的，而且符合職業良心和道德，又反映出你勇敢和堅強地向違規言行開戰，特別是不惜、無懼與頂頭上司一戰；揭露頂頭上司及同事不正確的話和事，既是在維護研發兄弟的局部性權益，又是在捍衛華為的全局性利益，也是在衛護人力資源系統和所在團隊的職業尊嚴與管理聲譽，更是在促進改善和提升；將加班、食堂、班車等研發兄弟的訴求訴諸投訴書上，則是在警醒華為高層，進一步凸顯出你的責任感、使命感和事業心，還有更大的勇氣，小職員著實不平凡，至少不一般；……。
那麼，哪些事是需要你確認正確性的？一言以蔽之，即你有無不注意保護你所投訴人業務之外隱私的問題。
現在說，在心聲社區投放5000字長帖是不是存在不正確的問題？
頂頭上司反對你做的正確事、逼迫你交出有關資料，你一個普通員工難以改變、抵擋，自己便覺得沒輒了，寧可冒著被辭職的風險，書寫投訴書、投放社區上，卻沒有另尋途徑、另找渠道，比如越過反對和逼迫你的頂頭上司去反映，這應該是不完全正確的。
這個事當中的不正確，讓你自造出"三個當時沒想到″。
一是，你沒想到投訴的內容牽涉較廣，領導、管理、服務、保障等等，更有對本系統內情和與研發系統關係的曝光，敏感性高，而心聲社區這個羅馬廣場，根本上屬於發表不同意見的地方；
二是，你沒想到在事件發生後，你的華為最高領導者明確表態說實名投訴好，並要求對你支持和保護，可惜你當時沒去找任正非；
三是，你沒想到投放在心聲社區上，儘管是內部的廣場，但大有可能被輸出到你的華為外部(我相信，不是你本人輸出的，是吧？)，果真是被輸出了，之後又持續發了酵，這肯定是華為早就反對的，其原因，如任正非事發後所說的，輸出會"干擾社會，人家也要生產″。
你，還有"兩個沒有真正認識到″。
其一，你沒有真正認識到你的身份實際上是特殊的，是基層的研發兄弟服務者，不錯，但又是機關的管理者，也就是說，你不僅是代言人，又是發言人，而你的公開發言應當站在整個公司的立場，兼顧對方方面面、上上下下的影響，儘管你是個小小的機關派出官。
其二，你沒有真正認識到華為正處在"戰時時期″的真正意蘊，即使是在內部，也不可讓大風大浪掀起、大起大落形成、波濤滾滾產生，雖然你在投訴中也提到了華為是處在戰時這個非常時期。
當然，你自造了"三個當時沒想到″、"兩個沒有真正認識到″，的確是情有可原的，不宜對你苛刻責怪，因為你還年輕，從搞研發到做HR，不僅做管理和服務的時間不長，整個供職時間也不算長，職場經驗無多，何況，由基層到機關所需實現的轉型，在歷程上任憑誰誰誰，都是必定挺長的，中間便是不成熟的，難免處事不妥，以至於魯莽而行。
你的當時正在激憤著，這個情也可原。
請問，我以上所說的，是否都正確？靜待批評，謝謝！
