商業洞察 丨 作者 / 劉潤 整理 / 由之

時代的變化越來越快了。

在過去，學一個專業，捧一個飯碗，一吃就是一輩子。

但是今天，不一樣了。

你很難再找到能夠吃一輩子的“鐵飯碗”。

十幾年前，微軟、四大、聯合利華，是最受歡迎的公司，人人趨之若鶩。

進了這些公司的年輕人，臉上洋溢著驕傲和自信，就像新華字典中描寫的一樣：

“張華去了微軟；李萍去了四大；而我進了聯合利華：我們都有著光明的前途。”

最近幾年，這些明星公司變成了騰訊、百度、阿里巴巴等互聯網巨頭。

去到這些公司，就相當於拿到了一個“金飯碗”，一張通向美好未來的船票。

但是，從去年到今年，大環境又發生了變化。

各個公司都開始裁員了，許多人變得無處可去，就業壓力壓得人喘不過氣。

跳槽的人也不順利。

智聯招聘發佈的《2019職場人年中盤點報告》顯示，上半年有70.3%的白領沒能跳槽成功。

而在跳槽的白領中，只有12.1%的人收入得到提升，17.6%的人跳槽後的收入還不如從前。

Winter is coming.

看到如今這幅光景，你甚至很難想象，就在幾年之前，互聯網世界還是遍地黃金。

那個創業者蜂擁而起的時代，只要擁有一個idea、一套ppt，就能拿到融資。

只要振臂一呼，就有一批好兄弟辭職跟著創業，每個人都懷揣著“改變世界”的夢想，彷彿未來一片光明。

想到這裡，你只能默默感慨：

太快了。

時代變化，實在是太快了。

是的。

商業世界變化之快，快到機會來了，你還沒有抓住，就已經走向下一個時代。

為什麼會這樣呢？

我們到底應該怎麼辦？

— 1 —

一個長經濟週期的產生，會伴隨著一場重大的技術革命。

而當這場技術革命的潛力消耗殆盡時，這個長經濟週期也就結束了。

趨勢的背後，是“技術革命”。

生產技術發生根本變革，社會生產力的增長髮生飛躍。

18世紀中葉，蒸汽機的發明使得工業革命的車輪，轟隆隆地向前滾動，人類文明開啟了工業化時代。

一般認為，工業革命於1750年開始，發源於英國，1750~1850年，英國大概保持了 100 年的領先優勢。

19世紀後期，電力和內燃機的發明，取代蒸汽機成為新的動力源，出現了第二次工業技術革命浪潮。

1866年，德國人西門子製成了發電機，19世紀下半葉歷史舞臺的榮光，屬於德國，不再屬於英國。

20世紀40年代左右，電子計算機技術的發明，則開始引領第三次工業技術的信息革命。

以美國為首的工業化國家，讓信息技術領域發生重大飛躍。

從1946年世界上第一臺電子計算機問世，到1969年互聯網出現，再到2009年工業和信息化部發放國內移動通信（3G）牌照，移動互聯網浪潮開始迅速崛起。

你會發現，基礎設施和生態完善的速度，越來越快。

技術層面壁壘消解的速度，越來越快。

— 2 —

技術迭代越來越快，商業世界也會隨之發生劇變。

為什麼？

因為技術層面的壁壘，都會進入一段穩定期，機會被大公司幾乎壟斷了。

但是，每次新技術的結構性突破，一出現就是一個翻天覆地的機會。

所以，互聯網、移動互聯網浪潮興起後，誕生了大量的商業機會，孕育了很多新公司，而且出現了大量的風險投資。

為什麼會出現風險投資？

因為互聯網公司的商業模式，是“贏家通吃”的邏輯。

誰越快獲得更多用戶，突破“臨界點”，誰就能一口吃掉剩下的市場。

所以，為了更快突破這個“臨界點”，就有了風險投資，他們拿出大把的錢往裡砸。

這些初創公司沒有足夠的時間去發展和積累經驗，迅速被過量的資本堆積，被“催熟”。

所以，風險投資的資本推手，又會催化生和死的速度。

我們以前常說，基業長青，百年企業，現在能活30年，其實，就是一家相當好的公司。

這個時代，變化的頻率越來越快。

未來，只會更快。

— 3 —

那麼，我們又該如何應對？

對個人來說，你只能不斷學習，去跟時代保持同樣的頻率。

把以往那種一輩子找一個穩定的工作，找一個平穩的市場，端著“鐵飯碗”的夢想，親手擊碎。

你要知道，過去一輩子是幹一個工作、一個行業。

但是在未來，可能會變成幹一個行業、多個工作，甚至一輩子幹七、八個行業。

每個行業都是起起落落的，你要打破以往對穩定性的追求，找到一個又一個年複合增長率高的行業，才能夠活下來。

今天，個體生存模式，開始從“農耕時代”走向“狩獵時代”。

過去我們說，“狩獵時代”是不穩定的；農耕時代，是穩定的，日出而作、日落而息。

為什麼農耕時代就穩定了呢?

因為找到了“水源”，有了肥沃的土地。

再也不用每日出門打獵，尋找牧草豐盛的地方。

但是現在“水源”乾涸了，又需要逐水草而居，直到找到下一個“水源”。

“水源乾涸”，“尋找水源”，不斷地從“農耕時代”回到“狩獵時代”，再到“農耕時代”。

如此循環往復。

所以，我們這一代人，可能會成為第一批，在職業生涯中，不得不徹底變換行業的一代人。

我們這一代人，可能會成為第一批，大學學的東西，註定某天將幾乎毫無用處，必須重學的一代人。

也就是說，我們將經歷幾段完全不同的商業人生。

以後我再去大學演講，下面可能坐著20歲的孩子，40歲的回爐者，甚至50歲的第三次回爐者。

以後再也不會有20歲的同學站起來問我：潤總，我學什麼專業，以後能找到穩定的工作呢？

你看看旁邊比你大30歲的同學就會知道，這個世界上，再也沒有穩定的工作。

那麼，在未來，有什麼想法的人，會活得很好？

就是看到不確定性就覺得興奮，覺得機會來了，特別激動的人。

他們擁抱不確定性，他們熱愛變化，他們不斷學習，他們勇於走出自己的舒適圈，他們永遠都在迭代自己。

你能不能適應這種狀態：剛剛穩定下來，就被拍打為零，重新站起，往前走幾步，然後再被拍打為零。

即便在這種反反覆覆的歸零狀態下，你依然能夠充滿勇氣，義無反顧地迎接下一個變化。

如果你是這樣的人，那麼恭喜你，在未來，你會活得很好。

反之。一看到不確定，就想這些人在這“瞎折騰”什麼，一點“安全感”都沒有。

這樣的人，就會比較難受。

— 4 —

那對於企業而言呢？

你需要的應對策略，通常不是你自己母體的轉型，而是需要“生兒育女”。

在每次生兒育女的過程中，基因就有機會發生突變。

什麼意思？

以海爾為例。

海爾是一家年收入2000億的商業帝國，全球第一白色家電品牌。

如果時代發展，家電行業鉅變，大家不再需要冰箱和洗衣機，1000億收入就面臨巨大風險。

那個時候，你到哪裡去找1000億收入來補呢？

如果我們找的是1個億收入的商業機會，可能滿地都是。

而能讓一家公司獲得1000億收入的商業機會，一個時代也沒幾個。

所以，海爾採取了“生兒育女”式的轉型方法，把機構分成平臺、小微、創客三層。

海爾是平臺，生下的2000多個兒女是小微，員工是創客。給兒女們資源、資金的支持，你們去發展吧。

誰能從市場上拿到投資，表示你們成年了。

這2000多個小微，可能生生死死，最後活下來的，就能延續海爾的輝煌。

在“生兒育女”的轉型當中，你要注意的是，需要給你的“兒女們”足夠的自由。

最後的話

時代的變化越來越快，未來，只會更快。

你只能不斷學習，去跟時代保持同樣的頻率。

把以往那種一輩子找一個穩定的工作，找一個平穩的市場，端著“鐵飯碗”的夢想，親手擊碎。

未來的時代，會讓害怕改變或者不願改變的人，無處可逃。

唯有不斷學習，擁抱不確定性，才是唯一正確的策略。

曾經，我們追求穩定。

現在，我們需要適應自由。