近日得到的最新消息，胡潤研究院發佈了《2019胡潤慈善榜》，這是是胡潤研究院連續第十六年發佈慈善榜。共找到114位最慷慨的慈善家，他們在過去的一年裡慈善捐贈都超過兩千萬元人民幣。報告中透露，粵商比去年增加8人，以29人穩居第一；閩商比去年增加5人，以16人上升至第二；浙商比去年少了8人，以6人退居第三。而備受外界關注，26歲的章澤天與劉強東以2.4億捐贈額排在榜單第17名。
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2019年慈善榜排名：恆大掌門人許家印以16億元捐贈額排第三，而陳一丹以35億元捐贈額排在第二名，而今年首善的稱號被一位超級富二代拿下，萬向集團接班人48歲的魯偉鼎為紀念他的老父親魯冠球，捐出其持有的萬向三農全部股權，市值高達49.6億元，首次成為了中國首善。據瞭解該基金的收益將全部用於多領域的慈善活動，魯偉鼎及其家族成員不會享有利益。
“家父一生，創建了萬向，留下了精神。我要做的留下奮鬥的足跡。”魯偉鼎曾這樣表示過。
公開的資料顯示：魯偉鼎家族在2019年胡潤全球富豪榜，以63億美元（約合人民幣435億元）的身家排在286名。其父親是萬向集團創辦人魯冠球，當年魯冠球變賣所有家產，帶領著六個農民，靠著一隻火爐、幾把榔頭，在蕭山寧圍一個84平米的平房裡開始創業。歷經50年，如今的萬向發展成為營收超過千億的集團。
上個世紀40年代，魯冠球出生在浙江一個小村裡，初中還沒有畢業就到鐵器社當起學徒。出師後在村裡做起自行車修理、糧食加工、鐵匠鋪等小生意。60年代末，他帶著幾個農民開始在鎮上生產鐵耙、犁刀等產品，艱難地完成了最初的原始積累。雖然早已經成為商界的大佬，但魯冠球從來不掩飾自己農民的身份，他曾常說：“我對農民有感情，為農民做事是一種快樂。”
進入80年代，魯冠球眼看國外的汽車市場正在蓬勃發展，他判斷國內必將跟著大力發展汽車業，於是破釜沉舟砍掉廠裡其他項目，專門做汽車底部不起眼的零件萬向節（汽車傳動軸和驅動軸的連接器），後來索性把自己的工廠的名字改為“萬向”。企業之所以在多年保持高速增長，是因為魯冠球有個好習慣，只要有知名企業出現大起大落，他便找來該企業的所有資料，認真研究，總結其他企業的經驗和教訓。後來企業在他的帶領下，成為國內首個為美國通用汽車公司提供零部件廠商。
作為魯冠球之子，低調的魯偉鼎初入集團之時，刻意隱藏過自己的身份。他不負眾望完成了萬向企業從“總廠式”向“集團化”的轉變，實現了產品從零件到部件到系統模塊的逐步升級。外界這樣評價到：“魯冠球用二十多年的時間，完成了萬向集團的原始積累。而他的兒子魯偉鼎則帶著企業迅速走上了擴張之路。”
後記：
任何人的成功不是偶然的，王永慶從創業初始就重視團隊建設，隨著公司的發展，更是重視企業管理以及員工激勵制度的打造。因為他深知一個人的能力是有限的，必須把員工的能力真正激發出來，才能把企業做大。
現如今很多中小企業做不大，很大程度上的原因就是老闆充當了公司的“救火隊員”，陷入公司的日常瑣事難以自拔，根本無暇顧及公司發展的戰略發展，又如何將公司做大呢？
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