羅永浩被列為了老賴。
眾吃瓜群眾大吃一驚：老羅因何事被列為了老賴？隔壁賈老闆至今還在國外逍遙自在，怎麼老羅一聲不響就賴性上身了？
隨後老羅發佈微博長文：由於錘子之前欠款的原因，為了保住公司老羅以個人名義承擔了一億元的債務。如今錘子6億欠款還了一半，但心急的供應商們擔心老羅成為賈老闆第二，讓法院對老羅實行了禁令。
老羅費了一些口舌和篇章講述了他的“責任心”：原本他可以一走了之，申請破產清算即可如同賈老闆一般“今生債，下輩見”。但是“責任心”讓他自己主動承擔了一億債務，並持續結算至今，力爭不讓廣大債權人和粉絲失望。
在這個欠錢的才是大爺的互聯網世界，能有如此主動擔債的做法，凸顯的不僅是老羅還沒有放棄錘子這個夢想，更多的是，他吹牛的表面下面是一顆怎樣的心。
做手機7年後，用老羅自己的話來說，是“體會到所有的酸甜苦辣”。投資人的臉色，政府人的心情，粉絲的期待和失望，他自己都體會過。每次發佈會“牛皮”滿天飛的羅永浩，不知在如今被列為老賴之後，心境會如何。
1.
吹牛的第一步
老羅如何發家出名，大江南北皆有口皆知。靠著在街頭練出來的一身本領，他給當時“名揚天下”的俞敏洪校長寫了一封信。
這封被譽為當代中國模板的求職信，被直接遞給了俞敏洪。俞校長看完後覺得這人是個人才，堂堂小卒就敢直言遞信，大手一揮給了他一個機會。
靠著一口“凌厲”的口舌之才，老羅很快在新東方出了名，三寸不爛不舌打遍天下無敵口。他的講課視頻在網上瘋傳，積累了第一批最原始的信仰者，而這些人，也在日後成了老羅和他的錘子最忠實的擁躉。
憑藉他在求職信中的“吹牛”，俞敏洪用了他。憑藉他在上課時的“吹牛”語錄，學生們喜歡他。憑藉他的“吹牛”，老羅先後開辦了牛博網、老羅英語。
“這個世界上吹牛不會怎樣，而不吹牛的確會怎樣，” 面對別人批評他“吹牛”時老羅如是說。
2.
吹牛地做手機
2012年，國產手機進入了第一次爆發的時間點。羅永浩思索再三後，毅然決然地投入到了這個當時看來隨便做點山寨機都能賺大錢的行業。
如果只是隨便做點什麼，那他或許就不叫羅永浩了。
在推出錘子手機開山鼻祖Smartirian T1的前期準備中，羅永浩在微博上不停地與人撕逼。這個舉動甚至讓人看來是“譁眾取寵”。但實際上，老羅是個十足的自信者。
在T1上市前，他擲地有聲地放下狠話：要是我的手機低於2500我是你孫子！
“要麼不做，做就要做到最好，”這句名人名言被老羅發揚光大。那個年代，國產手機小米魅族還在角逐1999級市場，互聯網手機品牌把2000元視作為一個分水嶺，不敢輕易跨越而過。
所有人都認為他是在吹牛皮。
這個“牛皮”雖最後成真了，但是也讓老羅付出了慘痛的代價。
2011年開創了整整一個輝煌時代的喬布斯去世，但是兩年後出來了一個號稱“中國喬布斯”的羅永浩。
老羅很自信，他自比為喬布斯。
老羅在網上不停地強調自己的確覺得自己和喬布斯很接近，有時候覺得自己就是喬布斯。他們兩人共同點很像：比較偏執，精益求精。甚至放出豪言未來有一天錘子做大了將會收購蘋果。
老羅有喬布斯“精益求精”的精神，但是沒有喬布斯的蘋果強大的實力做底氣。Smartirian T1於2014年5月正式發佈，老羅之前在微博上吹得牛皮竟然很多都實現了：玻璃機身，實體按鍵，白色款的中框顏色統一，這些事前眾人認為十分艱難的工藝都被老羅做到了。
差異化的高端作風和工藝激發了眾多粉絲的熱情，顯然是老羅預先沒有料到的。源源不絕的訂單讓所有人都驚歎老羅的3000元高端機竟然真的訂單不絕。
結果老羅面對的困局是，牛皮吹得過大，對於T1的工業設計、裝配等要求過高，雖然帶來了絕佳的視覺體驗，但是工藝複雜帶來的良品率過低，代工廠不願意接活使得T1的發貨速度慢出了天際。
錘子T1在當時的市場中算是一朵奇葩，老羅在一些常人不易注意到的細節上死摳而忘卻了作為手機的本體體驗。電池耐久、攝像算法，哪怕是一個小小的換SIM卡，老羅都可以說是完全失敗。
對於T1來說，是一部徹底體現老羅本質精神的手機。重細枝末節，卻忽略了本質，老羅標杆的“中國喬布斯”被證明是個偽貨。直接導致當時一種聲音甚囂塵上：不是專業的人做不了手機。
T1的失敗沒有改變老羅，反而讓他變本加厲。在後續推出旗艦T2時，音質超過vivo xplay、攝像頭成像品質全球第二、工業設計草稿都能超越國產80%的成品手機……這一個個牛，最終匯聚到一起，卻成了一個失敗品。
T2仍然沒有對T1上出現的使用體驗問題作出改觀，電池攝像仍是大問題。老羅的“工匠精神”被無情地打破，沒有人會願意在連手機基本面做不好的前提下為那些細枝末節買單。
這一點，黃章、雷軍、乃至餘承東都比老羅想得透徹的多。雷軍推出紅米，799元的售價不為賺錢只為走量，紅米鞏固了小米的地位，得以至今。
老羅自然看到了，於是在T1和T2間推出了他的走量機型—堅果。
堅果推出在T1的一年後，老羅的本性自然沒有多大改觀。獨具特色漂亮的外觀，在一眾黑白的國產手機中傲然而立。塑料外殼經過精心打磨的外觀設計和顏色色準還是讓堅果手機的外觀十分優秀。
但是老羅竭盡全力讚揚的千元機也能擁有好外觀在性能面前不值一提：電池續航仍然沒有解決；充電時電量不升反降；系統優化不佳導致卡頓頗多……種種問題最終讓堅果“華而不實”。
在經歷了堅果和三代旗艦機的失利，老羅也逐漸明白，光“吹牛”已經賣不出去手機了。吹牛不可怕，可怕的是吹錯了方向。老羅浪費了最為寶貴的三年才懂得這個道理。
老羅明白了一點當初雷軍的深意，推出了堅果Pro系列，1代和2代都取得了巨大成功。尤其是堅果Pro 1代，成為目前為止錘子唯一一款出貨量超過百萬的手機。雖然仍有小毛病加身，但是老羅不吹牛好好做手機，捨棄細枝末節專注中心點，這都是堅果Pro成功的要素。
經歷了兩代堅果的成功，老羅的“吹牛”老毛病又犯了。在那個成為錘子轉折點的發佈會上，臺上的羅永浩大言不慚的講出“讓友商嚇尿的手機”，錘子R1正式面世。
“如果沒有意外，失去了靈魂的蘋果會瘋狂抄襲我們，”臺上的老羅如是說。
雖然老羅當時的精力被後來成為大坑的TNT以及錘子面臨的困境分去了不少，但是不少錘粉對於R1還是信心滿滿。有信心的人都是抱有“經歷了三代堅果不會還有什麼岔子”的想法，但是現實卻給予了重重一擊。
攝像頭後蓋進灰、玻璃刮花，這些小細節的地方成為了最大的槽點。並且在事情發酵後錘子才答應免費更換玻璃。高於市場同配置的售價卻沒有帶來應有的體驗，老羅的工匠精神反而成為了最大的漏洞。
曾經的老羅說過，他要做東半球最好的手機。在他看來，華為小米魅族之流，都是在糊弄消費者，與iPhone相差甚遠，只有自己是在真正地做手機，最終追趕超越了蘋果。
但自R1之後，老羅的“東半球最好手機”就再也沒有濺起過水花。
而老羅可能堪稱生涯最大的牛，吹在了TNT上。
次時代辦公旗艦，劃時代的交互體驗，僅用一部手機和一部TNT就可以佈局整體辦公室系統。老羅在那次轉折點發佈會上花費濃墨重彩的介紹TNT，在他看來，這是錘子能否突出重圍、殺向一片新天地的重點，但是，老羅押錯了寶。
PPT產品，無實體機可供展覽，售價高達10000+卻只是個顯示器還需要購買錘子手機適配，直到一年後才能供貨。老羅對於TNT的想法很美好，但是方向顯然走錯了。
在老羅做手機的7年間，一個個牛造就了一款款錘子手機。老羅自詡的工匠精神打磨出了錘子手機的外觀喜人，但也是他的工匠精神使得他的手機“不拘小節”。在一片大好的形勢下最終把牌打爛了，成也老羅敗也老羅。
3.
老羅的無奈
老羅喜歡吹牛，也是不得已而為之。
有人在微博上批評他，老羅你別吹牛了，專心做產品行嗎？老羅憤而回應道：你就是個小廠，再不吹牛誰知道你。
錘子從一開始的默默無聞，再到話題不斷，其實依靠的都是老羅一個人在外“蹦躂”。如果沒有老羅奮力的臺前臺後吹牛撕逼，大廠圍剿下的小廠根本沒有多少話題權。
老羅用了最少的宣傳成本，達到了最好的宣傳效果。如今國產手機友商間都喜歡在發佈會上互相diss，聯想手機常程三天兩頭碰瓷，但是誰都沒有老羅的效果好。
如果老羅吹牛地同時可以解決產品的實質問題，那麼錘子不會變成今天這樣。
可惜凡事無完美。錘子留下的，除了一地雞毛，就是可惜。
在老羅被列為老賴的今天，不知道面對那一紙禁令和3億欠款，會不會懷念起當時在臺上的吹牛時光。
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