作為一名領導者，和普通員工，首先需要管理好自己，下面還有很多雙眼睛看著你，應該承擔相應的職責，正人先正己，成為受人尊敬的領導者。有的人成為管理者之後，並不一定具備領導的能力，你可能是管理者，但不一定是領導者。
管理建立在有報酬的、合法的、強制性權利的基礎上，而領導更多的是建立在個人影響權和專長權和模範作用的基礎上，首先，領導者一定會有部下和追隨者，第二，領導者擁有影響
追隨者的能力，再次，領導的目的是通過影響部下來達到企業的目標。
合格的管理者運用的是領導的方式，不合格的管理者則是運用管理的方式。管理者有能力管理的沒有任何人，只有你自己，管理者雖然握有職權，但只能通過自己的專長權和影響力去影響別人。只有做到管理自己，影響別人，這才是合格的領導者。
一個優秀的管理者一般都會遵循以下幾項準則：
1.提升你的團隊
當你走上主要管理崗位之後，要注意的不是發展資自己，而是發展別人，在很大程度上，就是不斷地發現別人、發展別人，這個過程，就是提升團隊的過程。
韋爾奇說：“在你成為領導以前，成功只同自己的成長有關。當你成為領導以後，成功都同別人的成長有關。”作為管理者，你應該去創造這個或者優於這個條件或者環境。這也就是說，作為一個管理者，你不是讓你變的如何如何的強，而是讓你的員工變的更強，變得更會協同。
2.贏取他人的信任
管理者，首先要正直，才能建立別人對自己的信賴感，對某些人而言，成為管理者，就開始了自己的“權利之旅”，他們喜歡對人和信息保持控制的感覺。因此，他們會保守秘密，不透露自己對員工及其業績的想法，把自己關於公司未來發展的想法儲藏起來。這種舉止當然可以讓領導建立起自己的地盤，但是，它卻把信任排斥在了團隊之外。
當領導們真誠、坦率，言出必行的時候，信任就出現了，事情就是這樣簡單。你的員工始終應當知道，自己的業績表現如何，公司的業務進展怎麼樣。作為領導者，你必須戰勝自己的本能，不要試圖掩蓋或者粉飾那些糟糕的信息，否則，你就可能損失自己團隊的信任和能量。
3.懂得工作的樂趣
快樂的員工會提供相對高質量的服務。讓你的員工體會到工作的樂趣，不要施加工作之外的壓力，否則會讓員工疲於應對不相干的事情。
4.讓員工擁有夢想
上進的員工都會有個人的願景，有時雖然會和公司的願景衝突，管理者不能急於否定或排斥，應該去積極引導，為員工制定計劃，儘量把員工願景和公司願景合二為一，即使做不到，你也為公司或個人建立了一項資源，不管是現在還是未來，在職的還是離職的員工和我們的客戶一樣，都是我們的資源。
5.學會分享工作的成績
擔任領導不意味著給你授予了王冠，而是給你了一項職責，讓其他人身上最好的潛質發揮出來，為實現這個目標，必須學會共同分享工作上的業績，同時，也要賞罰分明、以身作則，決不能霸佔自己手下的成就，把別人的好主意據為己有，應該有足夠自信和理智，團隊的成功就是對自己的認可。
6.善於傾聽並敢於承認錯誤
人無完人，管理者不是聖人，犯錯誤也不奇怪，一定不要因為維護權威去維護錯誤，那樣只會失去員工的信任，讓人覺得你不值得信任。
7.正視相對的意見和建議
作為管理者，要善於傾聽和正視意見、建議，有些需要給予澄清和解釋，有些會成為正面意見。管理者應該是管理自己，影響別人，希望成為管理者的人共勉。
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