創業的路徑主要有兩種：一種是拼命；另一種是借力。
第一種往往是比較傳統的企業發展思路，企業老闆擁有公司的全部或者絕大多數股權，股權結構非常簡單明晰。這樣的好處是股權牢牢掌握在自己手中，睡覺可以安穩；壞處則是工作起來太累，什麼事情都要親力親為，關鍵是還發展的慢。
第二種則是現代社會比較常見的企業發展思路，企業老闆為了吸引合夥人進入或者為了綁定合夥人，企業老闆把股權按照一定比例進行分配。這樣做的好處是可以充分借力這些合夥人實現資源的優勢互補，快速發展做大業務；缺點則是如果股權分配結構不合理經常出現內訌，甚至逼宮行為。
那麼問題來了創始團隊中股權應該如何分配？
1.
確定絕對領導人
初創團隊中人員配備一定要合理，對於沒有經驗的創業者來說，初創企業的核心成員人數儘量控制在10人以內。因為人數過多的話，會造成股權的極度分散，不易管理。
在確定人數之後，就需要選一個具有絕對領導力的人。一般情況下，這個人就是企業的創始人，但是也有創始人綜合實力偏弱的情況，有大格局的創始人會把最終決定權讓出，讓他決定。
合夥人一定要商量好，在出現意見分歧的時候，領導人具有最終決定權。
2.
確定股權份額
公司在成立過程中不能僅僅以出資額度來決定每個人的股份多少。因為有的合夥人是出資不出力的，而有的是出力不出資的，還有的是即出資又出力的。
所以我們在股份分配的時候儘量從出資額度、出力多少（全職還是兼職）、能力大小（營銷能力、運營能力等）、知識產權、渠道貢獻等多個因素來確定初始股份分配額度。
在合夥人較少的情況下，儘量每個人差別不要太大，除非有的合夥人既不出資也不出力，可以適當的給點股份。最好不要出現創始人80%，其他人個位數的情況，這樣會讓其他合夥人覺得在給你打工。一般創始人股份在前期控制在51%以上即可。
3.
後續融資問題
在初創團隊設置好股份比例之後，就要考慮後續事項，比如：引進合夥人或者融資了。
公司在成長過程中難面對遇到較好的其他的合夥人。那麼在引進新的合夥人的時候，首選要確定新的合夥人是以什麼形式入股？入股之後，其他合夥人的股份變動怎樣，這些都要有明確的合約規定。
還有一種就是常見的融資了，此時引進的一般都是隻出錢不出力的主，那就要根據公司當時的估值來確定融資的份額。融資過程中會出現其他股份稀釋的問題，這些都要考慮進去。
比較著名的案例就是Facebook的股權事件。扎克伯格、Eduardo和Sean為公司的原始股東，扎克伯格佔了公司51%的股份，Eduardo則佔有公司34.4%的股份。由於Eduardo授權扎克伯格擁有他的董事會投票權，再加上他們之間出現了嚴重的分歧，扎克伯格通過兩次大規模的增發股票，迅速將Eduardo的股份稀釋到了0.03%。這讓Eduardo十分惱火，但是又沒什麼辦法。
4.
員工期權池設定
初創公司為了激勵員工，會給員工發放期權獎勵。期權一般都會有相應的解鎖期限以及解鎖比例。這個因公司不同而不同。
5.
股權轉讓與退出
人生難免要說再見，因此股權轉讓也是非常正常的事情。公司應該首先規定好再出現股權轉讓的情況下，誰是第一接收人等等，這樣可以防止股權外流，最後致使創始人丟掉公司控制權。
有的員工離職或者什麼的，股權也會出現退出的情況，公司應規定好回購的制度與方式。
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