業餘法學愛好者
自治小區很簡單！但有幾點。第一誰能保證人不變質？那些逼逼的網友放到很多位置屁眼更黑！第二 2600戶人誰來收管理費？畢竟電梯綠化車庫路燈都需要維護！第三如果聘請的人員有意外誰來承擔後果？全體業主？做夢！業委會？不可能！第四像我們小區那麼嚴格的管理都有不自覺的去摘樹上的果子，而且全是老人。說他比你理直氣壯！不說出了意外又是物業責任！太多了。。不想列舉了！
蝸牛咕咕
物業管理是從香港，引進到內地來的。是李嘉誠的兩大發明之一，公攤，物業管理。發達中國家象歐美基本都沒有物業管理公司！
歐洲、美國都是些老城區，古風建築，沒有多少封閉式小區。
歐洲的國家沒有物管公司進駐小區，因為他們沒有幾個小區，都是一些的舊住宅，有些甚至幾百年歷史，畢竟他們的土地所有權是999年的，老祖宗的東西嘛（這裡面有個很有趣的現象，他們的開發商沒有足夠的金錢去做舊有住宅改造，而住宅的主人便宜了不想賣，可是自己又沒有錢去翻新，多數只能依靠出租來維持房子的日常維護）。不過他們有家庭服務公司，就是電影裡面看見的管家那種。這類公司的員工都需要經過非常專業的培訓而上崗，為的是用極度專業的服務去換取高昂的服務費。其實在廣東也有歐洲過來的物業管理公司，像戴德梁行、第一太平戴維斯。它們過來後也因應國情而轉變為為小區服務的公司，最早期的時候可是打著管家式服務的呢（其實因為太貴了，國人用不起）。
歐美不叫物業管理公司，而叫家庭服務公司，業主出錢享受管家式服務！
武漢匯溪流
成立業委會或物管公司自行管理小區有成功的，但更多的是矛盾越發嚴重。
首先廣大業主為什麼要成立業委會自管？無非就是對小區管理的現狀不滿意，大家認為物業費交了，錢花了但物業公司沒有把事情做好。但是這個“好不好”要用什麼標準來衡量？舉個綠化的例子，有業主在業主群裡發條消息說小區的綠化好像一段時間沒看見人搞了，馬上有業主響應是呀，是有段時間沒有搞了，草都長高了。然後大家你一言我一語開始列出物業的“罪狀”，但是大部分業主都是保持沉默，說實話每天進進出出，我還真沒注意草又長高了[捂臉][捂臉]
後來小區成立業委會的呼聲越來越大，但是我發現始終就是那幾個抱怨最多的業主在牽頭，喊了快一年了，連一個基本的業委會成立審批程序都沒走完，各項小區管理制度的建立更談不上了。這樣的人一旦進入業委會，小區的管理想要有實質性的提升難度非常大。
因此，成立業委會首先要選正確的人來做這個事情，只會指揮喊口號的人首先就要排除在外。管理小區要處理的各類事情太多，需要有責任有時間有一定能力的業主才能勝任，否則業委會只會淪為少數人的賺錢工具，一年動輒數百萬的物業費，撈錢的方式實在太多了，雖說可以做到財務公開，但是做個財務數據很難嗎？因為業委會是業主自己選的，所以物業費也及時交了，草也不長高了，衛生也好像好了，也沒人三天兩頭在業主群抱怨了，一片欣欣向榮的景象，大家對業委會的管理是空前的包容。
所以一直以來，我支持成立業委會，但並不認同由業委會進行直接管理，業委會最大的責任應該是監督物業公司的工作，對物業公司的服務項目進行審核，在物業公司無法達到業委會制定的管理標準時，可以啟動物業公司更換程序。這樣相互監督，相互促進才能真正有利於小區長期穩定發展。
不忘初心1998
1.完全可以！就怕成立公司後，完全腐敗，也會像黑物業一樣亂收錢，終飽私囊，打鐵還需自身硬！
2.最好成立業委會，比公司強，因為業委會老大可以輪流做，業主投票選舉，這樣可以防止腐敗！公司想換法人，估計會很難！
3.業委會工作人員的工資，可以公示，或公開招聘社區閒散人員，或兼職人員！這些人員的養老醫療險，個人納稅都可以找人力資源公司外包辦理！
4.村委會和居委會就一字之差，感覺居委會還沒村委會能幹。想當年天下第一村華西村村委會，就是帶領大家一起致富，一起共產主義，家家有班上，人家的物業公司就是村裡人自治！華西村村委會帶領大家開了公司，還上了市，叫華西股份！你可以學學華西村自治致富模式！
5.物業公司就像房地產中介一樣的奇葩存在，物業公司的一些服務，它也是外包給別人，或找勞務公司派遣，物業公司就沒幾個人！所以，你交了跟中介費一樣性質的物業費，不如學華西村模式，或成立業委會自治，自己抱團去談外包，還能降低物業費成本！不被黑物業亂收錢，也不會讓業主成為黑物業斂財的工具！
紳少少爺
相當困難，幾乎沒有可行性。
按題主的描述，該小區準備採用物業自治管理這一模式，這是有法律依據的。《物權法》規定：業主可以自行管理建築物及其附屬設施，也可以委託物業公司或其他管理人管理。
而採用物業自治管理的小區，一般是通過業主大會選出業委會後，授權業委會註冊成立一個專門的物業服務部門，或叫做“某某物業有限公司”，或叫做“某某勞務服務公司”。
繼而通過這個公司外聘有經驗的物業管理人員參與和指導，並聘請設備維護、保安、保潔、綠化等專業人員進行專項服務，以此消弭業主自身在物業管理專業性方面的先天不足。
乍一看，這種運作模式似乎有一定的可行性；而從實踐運作過程中來看，會產生許多問題：
1、成立的這個所謂的“公司”，不能納入行業體系管理，並非專業物業公司，運作難以規範。
2、既然不是真正意義上的物業公司，收取的費用就不能稱之為物業費。
在該模式下，交納相關費用變成了完全自願的行為，所以經常會出現很多人不能按時交納相關費用的現象，還會有業主直接提出“公共收入應抵物業費”，因此不應再向業主收費。
應該說，這是業主自治普遍面臨的一個最棘手的問題。
3、既然以公司名義運作，就必然以盈利為目的，這與業委會的公益性工作相沖突。
業委會自己成立公司，賬目問題就會變得非常敏感，如果不及時向業主明示，很容易引起猜疑。
而許多小區自行成立的所謂公司最後均因業主內部的強烈質疑而不得不註銷。
業主自治模式，看上去很美，但敗多成少，往往最初紅紅火火，慢慢陷入混亂，最終多數以失敗告終。而通過近幾年業主自治實踐來判斷，適合業主自治的主要是規模比較小，居民人數比較少的小區。
題主問題中的小區，多達2600戶，居民人數應在萬人左右。一旦操作失敗，後續的影響深遠，很難在短時間內消除，最終受害的還是全體業主。因此必須要三思而後行。
海風116067626
老、少、邊、窮小區可以考慮，大規模商品房就算了，人心是最可怕的，好哥們兒合股買賣翻目成仇的例子太多了。不是我看不起你們這幫要求驅逐物業的人，你們哪個是出於公道人理提的要求，哪個不是為了節省自家一點點的物業費水電費而鬧的好好的小區雞犬不寧，省省吧，用這心思幹好工作多賺點錢才能買來良好的服務，讓你們家兒子姑娘幹物業做兔費的工人你們幹嗎？不掏錢還想當大爺，又不是你爹媽誰慣你們呀！高擋小區有幾個驅逐物業了？送你們一句話，人窮就別驕情！
29617852
非常可行，我們小區現在就是自制，效果很好，小區雖然車位不多，但是一個地鎖都沒有，來晚的自覺停門口去了。
天津河北區人
物業公司在我們國家存在這麼多年了，由於沒有有效的監督機制哪個物業能做到收費合理，到頭來矛盾重重。物業公司已經走到頭了沒有存在的必要了。要想讓百姓有一個好的心情好的生活環境就必須政府來管理，也就是街道辦事處來接管物業公司，也可以物業公司的上級主管部門是街道辦事處，把物業公司變成街道辦事處的一個服務部門或者物業科。只要把為人民服務的理念擺在前面應該沒有做不好的事。
手機用戶59152669780
個人認為可行性不大，也奉勸一句不要盲目的認為業主自管，小區各項服務就能提升，切莫意氣用事。
我們不得不承認現在的物業服務企業與業主期望值有很大差距，個別不良物業公司給業主帶來了深深的傷害，也給整個行業抹黑。但還是要理性面對這個話題，我有以下幾點看法：
1、幹好物業管理，還是要專業的人幹專業的事。通常大家認為物業服務就是保潔員打掃衛生，秩序維護員守住大門，其實物業管理遠不止這些，還有很多專業的工作，業主平時看不到的，比如水泵房、配電室、電梯、換熱站、消防設備等等共用設施設備都需要有專業的人和團隊去做系統化的管理，而且現在有些物業公司都不一定能做好這些專業的工作，更何況我們普通業主呢。這些設施設備運行維護管理的情況，直接決定了它們的壽命和狀態，也直接影響著小區業主的生活質量。這就好比咱們私家車保養一樣，按時保質保量的保養，車況和壽命是不一樣的。
2、幹好物業服務，需要一個高效、專業的團隊去做。有人會說，業主自治可以找專業的人去做這些事。其實沒那麼簡單，找來專業的人，如果沒有有效的機制去約束這幫人，規範這幫人的行為，監督這幫人的工作，最後還是管不好，小區受損失，業主不滿意。有些熱心業主剛開始積極參與小區管理，殊不知物業管理需要持之以恆的參與，需要慢慢的解決問題，需要不斷的學習技能，需要面對人員人力資源管理、財務管理、行政管理等一系列非業務類工作，時間一長，估計大家都沒那個精力了。同樣用車輛保養的事情舉例，為什麼很多人修車還是去4S店呢，外面小修理店師傅的手藝也不錯啊，為什麼大家還要去4S店呢？因為大家更相信一個專業化組織，因為他們有標準化的管理，有技術的沉澱，還有層級的監督機制等等。一個專業化物業管理團隊的運作，需要很多機制的建立，需要很多年的積澱。
3、幹好物業管理，降低運營成本是重點。業主自治小區管理成本會相對高一些，專業化的物業公司往往在這個區域內有多個項目，這樣能有效的降低管理成本，共享技術、人員和設備。舉個例子，小區電梯管理、弱電維修、景觀維保等需要高級技術人員，而這樣的人往往工資相對較高，單獨一個項目招聘這樣的人，留住這樣的人，會很吃力，因為基礎的服務團隊人工成本已經佔到了小區物業服務成本支出的百分之六七十（這還是優質小區）。另外一些價格昂貴的專業化設備也是一樣的道理。
4、幹好物業服務，需要社會各界共同努力。物業管理遇到的問題是整個行業發展不成熟帶來的，需要行政主管部門的積極作為，規範行業秩序，打擊不良物業服務企業。讓物業服務有法律，有規矩，有人管，有人問，能有效保障業主的合法權益。物業服務企業也要依法依規的開展經營，為業主提供質價相符的物業服務，增加服務的公開性和透明性，讓業主瞭解物業服務，理性的參與到小區的物業管理中。
知乎者Plus
換湯不換藥！一樣要用物管公司的套路，主任、管理、清潔、保安、維修……等雜七雜八的開支一樣都不會少，物管費也一樣要交！再說業委會那班人懂物業管理嗎？怎麼開源節流懂嗎？最關鍵的物業管理資質和管理人員上崗證能辦下來嗎？所以不要浪費精力，留著搬磚去吧！專業的事還是交給專業的公司來整！
