極客網·極客觀察11月7日致敬華為？至少年初的時候沒有人能夠想到雷軍對友商的態度會有這樣的轉變。1月份還在發佈會上高喊“生死看淡，不服就幹”的口號對友商發起直接“攻擊”，小米和雷軍如今卻一改往常的態度，放低了自己的姿態。
“幹翻華為”的小目標實現，至少在拍照上是如此
“我們要向友商學習。”這是雷軍在11月5日小米 CC9 Pro 的發佈會上發說的話。而這款手機的發佈也的確實現了雷軍想要“幹翻華為”的小目標，至少在拍照上的確如此。
據悉這是小米首款量產1億像素的手機。這款手機的背面置入五顆攝像頭，四顆閃光燈，運用了1億像素的主攝像頭，並且小米CC9 Pro尊享版更是使用了8P鏡頭，這也是全球首款8P鏡頭手機。
為了能夠把相機做好，小米在全球近9個城市進行了全方面的佈局研發，並且從三年前開始就死磕相繼，就是為了能夠做到“追趕華為”。
林斌表示從，“從2017年負責手機部門研發開始，我的一半以上經歷都在相機研發上。”甚至把小米相機部門的年終獎都與是否能夠超越華為掛鉤上，而如今也的確如願以償了。
雷軍在發佈會上稱：“幹翻華為只是一句玩笑話，但小米在 CC9 Pro 上做到了 DxOMark 的第一名，雖然是和華為 Mate 30 Pro 並列的。”
DxOMark法國知名圖像處理軟件DxO公司推出的網站，主要為數碼相機畫質提供一個更加直觀量化的衡量標準。雖然目前不少人對這個網站的公信力頗有疑慮，但的確是目前相對較公平的量化相機拍照水平的渠道了。
在小米收購美圖之後其實主要做的產品標準之一就是“拍照”，還研究了華為的相機，把華為Mate 30 Pro的相機水平當成了自己的敵對者，旨在想要超越華為。
但雷軍在發佈會現場也表示“看到DXOMARK的榜單，小米跟華為並列第一，中國科技公司霸榜，真的讓我內心深處充滿了無限的自豪，我覺得有的人說世界上最刻骨銘心的仇恨就是友商，其實我真的不是這麼看的，我覺得擁有華為這樣的友商是我們小米最大的幸運，因為最懂你的人肯定是友商，最愛你的人也是友商。
我們和友商攜手同行，相愛相殺。一花獨放不是春，百花齊放春滿園，希望大家支持華為的同時，也支持更年輕的小米。
回望這一年，或許也是小米飽經風霜的一年。對雷軍來說，或許也正是有華為這樣實力強悍的友商存在，才能夠鞭撻小米不斷成長，盡力超越。
國內銷量大幅下滑：成也性價比，敗也性價比
不得不承認小米其實是一家很神奇的公司。早在2014年的時候手機銷量就居於全國第一，那時候華為手機還未形成如此龐大的體量。如今時過境遷，華為在國內稱霸，三星在國內市場僅剩不到1%的份額，而小米也在經歷著一場巨大的危機。
根據Canalys 2019年第三季度智能手機市場統計報告顯示，華為以42.2%的市場份額居於榜首，其次是Vivo和Oppo，分別是17.9%和17.4%，而小米的市場號召力遠不如從前，僅僅只有9.0%，是華為的五分之一還不到。華為整個市場份額同比增長66%，而小米則是暴跌了33%左右。
其實小米在國內市場份額上的變化是意料之中的事情。當初小米能夠崛起主要靠的就是以“極致性價比”“為發燒而生”為切入點，結束了山寨機橫行的時代，也快速打開了市場。
當時的中低端市場並未被蘋果、三星們所重視，也給了小米開闊的機會。再加上互聯網線上營銷的方式，小米手機的銷量得到了爆發式的增長，也就成就瞭如今已經上市的小米。
但以性價比佔領的市場也就意味著在大眾心裡貼上了定勢思維的標籤，也就導致小米在高端產品的轉型上遲遲不見效果。同時性價比為小米帶來的利潤率也不高的。雷軍曾經稱“未來小米手機的硬件盈利率絕對不高於百分之五。”
這樣的利潤率其實也讓小米相比於友商而言沒有更多的資本去投入到更多的研發當中。雷軍公開表示過“過去三年小米在研發費用上累計投入了111億元，僅僅去年就有58億”，而這樣的數據相比於友商來說只是小巫見大巫而已。
性價比是小米開啟手機市場的敲門磚，但發展到現階段也同樣制約著小米高端路線的開拓。在友商還未形成氣候的時候，小米依靠的是性價比；在友商自研芯片的時候，小米依靠的還是性價比；在友商已經成為國內手機領域第一的時候，小米想要走中高端市場的路線似乎還沒有初見成效……
缺乏核心競爭力就難以在市場上抗衡，小米的營銷友商可以學，小米手機的市場定位友商可以做，但友商的核心技術實力卻是需要小米投入更多的資金去用心鑽研或許才能夠達到的成果，並不是聽雷布斯一句“生死看淡，不服就幹”的嘴邊話而已。
如今在發佈會公開示好華為，小米真的下定了學習友商的決心了嗎？且行且看。
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