《人民日報》：下沉市場是“中低端市場”的認識是片面的！
下沉市場指三線及以下城市、縣鎮與農村地區市場，是我國人口基數最大、面積最大、潛力最大的市場。隨著交通網絡、物流、信息技術等基礎設施不斷完善，電子商務向下延伸拓展，互聯網覆蓋率不斷提高，下沉市場消費者能夠接觸到的商品和服務越來越豐富，消費需求得以源源釋放。
有人認為，下沉市場是“中低端市場”，商品和服務質量不高，這顯然是片面的認識。近年來，農村居民的人均可支配收入、人均消費增速都快於城鎮居民，有著巨大的消費需求。三線及以下的城鎮居民絕對收入水平可能比大城市低，但其綜合生活成本相對較低，這部分消費者的可支配收入和消費意願未必低於一、二線大城市。第三方調研數據顯示，下沉市場消費者網購品類指數與一、二線城市沒有顯著差別，並呈現多元化發展態勢，對於商品他們更看重產品本身的品質，已超過對其價格的關注。（來源：《人民日報》2019年10月30日文章）
2020年規模有望超5000億，智能家居的風口形成了嗎？
據悉，2016年中國智能家居市場規模已達2608.5億元，2017年中國智能家居市場規模達到3342.3億元，同比增長24.8%。預計未來三年內，智能家居市場將保持21.4%的年複合增長率，到2020年市場規模將達到5819.3億元。
在智能家居發展早期階段，技術上的不成熟引發的體驗和價格上的蝴蝶效應是阻礙智能家居快速落地的直接原因。而隨著5G時代的來臨，許多問題都將迎刃而解。
從目前市場情況來看，智能家居市場處於對用戶的收割狀態，各品牌均在跑馬圈地，以求在未來的市場佔有一席之地。互聯網三巨頭強勢切入，家電企業奮力角逐，初創公司高速發展，上下游多方力量湧入，試圖分得一杯羹。（來源：泛家居圈）
“二選一”潛規則公開化：有多少中小企業關店、裁員？
隨著“雙十一臨近，電商平臺之間的“二選一”再度成為熱議話題。
種種跡象表明，今年以來，“二選一”已經處於“量變到質變”的邊緣。在今年“雙十一”預熱時，大量商家突然收到某平臺的密令——必須在兩天內關閉其它平臺的所有店鋪，否則將採取“措施”。在這種情況下，商家們只能忍氣吞聲。爆料者甚至反覆向記者強調要隱去所有具體的信息，“要是被平臺知道，我就完了。”據悉，絕大部分的中小商家都是靠著多個平臺銷售來維持自身利潤。一旦擯棄任何一個平臺，他們只能縮小規模、裁掉部分員工。然而在甲平臺內部，“二選一”已經成為從上至下的硬性指標。為了按時完成任務，平臺工作人員需要想盡辦法，他們“管轄”的商家則成為了商業競爭的犧牲品。（來源：解放日報）
設計是中國製造升級的關鍵一環，最近國家忍不住出手了
10月29日，針對製造業短板領域設計問題和影響設計創新發展的突出問題，工信部等13部門聯合發佈《製造業設計能力提升專項行動計劃（2019-2022年）》（以下簡稱《計劃》）提出五大任務、13項舉措，其中包括用四年左右的時間，推動製造業短板領域設計問題有效改善，工業設計基礎研究體系逐步完備；
創建10個左右以設計服務為特色的服務型製造示範城市，發展壯大200家以上國家級工業設計中心，創建100個左右製造業設計培訓基地。同日，工信部還下發了《關於加快培育共享製造新模式新業態 促進製造業高質量發展的指導意見》（以下簡稱《意見》）提出，到2022年，形成20家創新能力強、行業影響大的共享製造示範平臺，推動支持50項發展前景好、帶動作用強的共享製造示範項目。（來源：《北京商報》）
顧家家居：上半年近2億的廣告宣傳費用，研發費用不到 7400萬元
前不久，因再次獲得“天貓雙11狂歡夜”的獨家冠名權，顧家家居又出了一把風頭。在顧家家居董事長顧江生鼓勵企業大膽走出去後，顧家家居便開始了高舉高打的營銷策略。在今年上半年，顧家家居花費了近2億的廣告宣傳費用，其研發費用不到 7400萬元。
然而，在廣告宣傳方面的豪擲千金並未給顧家家居的業績帶來高速的增長。儘管顧家抱有產業整合的願景，但頻繁併購後，顧家家居首先需要面對的是高企的負債。數據顯示，2017年底、2018年底和2019年1-6月，顧家家居總負債金額分別為25.35億元、54.89億元和52.35億元。對此，
顧家家居董秘陳邦燈向記者稱，“後續不會再對收購企業投入大量資金。”（來源：經濟觀察報）
高瓴“入主”格力增長乏力 董明珠地位短期穩定中長期“難說”
10月28日，歷時半年，格力電器混改的“連續劇”終於迎來了大結局，高瓴資本最終大敗此前呼聲最高的厚朴投資，以400億的代價拿下格力電器15%的股份，成為笑到最後的贏家。格力也在公告中進行風險提示，“格力電器管理層是否接受最終受讓方的邀請以及雙方最終能否就合作方案達成一致尚存在不確定性。”
第一財經報道：“值得注意的是，9月26日，格力電器董事長董明珠聯合望靖東、黃輝、胡文豐等格力電器高管及經銷商，共同出資成立了珠海格臻投資管理合夥企業(有限合夥)。值得關注的是，這個合夥企業與珠海明駿參與這次格力混改的子公司，註冊地址都是一致的。”
從行動上看，高瓴資本早已買入格力電器，重倉持有了十幾年，在此次股權受讓之前已是格力電器的第八大股東。而高瓴資本創始人張磊曾經表示，格力電器作為中國製造業的一張名片，高瓴資本是需要長期來支持。而此前不久，張磊更是疑似隔空喊話稱，“要讓企業家坐在C位上。”
家電行業分析師劉步塵認為，高瓴資本的“入主”不僅可以使格力電器補齊國際化的短板，還會保證格力電器的管理層平穩。“格力電器混改之後，公司管理層或更關注公司的治理。但董明珠管理團隊比較強勢，高瓴資本作為大股東或也將參與公司治理，兩者融洽程度將關係格力電器管理層穩定。”家電券商分析師楊時說。
10月30日，格力電器頌第三季度財報，顯示前三季度格力營業收入1550.39億元，同比僅增長4.26%，其中第三季度營業同比增長僅0.03%，淨利潤同比增長僅0.66%。而2019年年初的股東大會上，格力電器董事長董明珠曾向股東保證，格力電器有把握實現每年10%的增長。有媒體分析，相比在2018年那個幫助董明珠贏下“十億賭局”的格力電器，2019年的格力陷入了增長乏力的境地。億歐網認為，目前的格力產品結構單一，行業已經進入增長乏力的階段，此前轉型手機、汽車和芯片均未有斬獲，因此“格力電器已經到了轉型的關鍵節點，尋找新的業務增長點刻不容緩。 ”
劉步塵認為，若高瓴資本順利“接盤”，格力電器或將有三個方面的大變化：首先是國際化，將改變格力以往比較保守的國際化策略；其次是治理結構，讓高瓴資本時代的格力電器的決策更趨於合理；最後是多元化，使得格力電器儘快從單一空調業務發展為多元化企業。但在《泛家居營銷情報》智庫分析師段傳敏看來，格力的戰略轉型對目前的管理團隊而言並非易事。戰略上容易制定，但團隊調整必須進行，這將是未來格力發展中的一個變數。短期來看，新股東需要董明珠維持平穩過渡，但中期和長期來看，企業家會佔據C位，但是否是董明珠存在相當大的變數。 （泛家居營銷情報）
近期嘉賓：人文財經觀察家、秦朔朋友圈、中國商業文明研究中心發起人 秦 朔
2015年10月，中國媒體界的一員猛將、《南風窗》、第一財經原總編輯秦朔從國有的媒體集團第一財經離職後，宣佈創立《秦朔朋友圈》，開始了其“個體創業”的歷程，令輿論譁然。
數年間，他以中國商業文明視角的篤定、如苦行僧般的勤奮專注和持續的深度文章輸出，成為一道獨特的財經風景，繼續活躍在中外財經圈，保持著強大的影響力。
2019年10月，《老段茶館》主理人段傳敏與“老”領導秦朔先生相約一聚。他指出，現在花裡胡哨的“營銷”包裝和泛社交正在退場，而專業主義的態度、專注的精神正在迴歸，只要集中精力專注發揮所長，就可以在競爭中保持不敗。
2000年，段傳敏離開科龍電器加入《南風窗》，出版了《科龍革命500天》《中國家電鉅子訪談錄》（與陳春花教授合著）和《企業教練領導力革命》等著作。2003年在秦朔的領導下創辦《新營銷》雜誌，秦朔兼任總編輯，段傳敏擔任主編、總經理。
未來冰箱製冷可能只需“扭一扭”
近日，在線出版的《科學》（Science）雜誌刊文，報道了中美科學家聯合研究團隊發現的一種柔性製冷新策略——“扭熱製冷”。研究團隊發現，改變纖維內部的捻度可以實現降溫。由於製冷效率更高、體積更小且適用於多種普通材料，基於該技術製成的“扭熱冰箱”也變得前景可期。
這項成果來自於南開大學藥物化學生物學國家重點實驗室、藥學院、功能高分子教育部重點實驗室劉遵峰教授團隊與美國德克薩斯州立大學達拉斯分校教授、南開大學楊石先講座教授雷·鮑曼（Ray H.Baughman）團隊的合作研究。“該研究發現的這種新型製冷技術，為製冷領域擴充了一個新的板塊。將為降低製冷領域能源損耗提供一種新的途徑。”劉遵峰說。（來源：科技日報）
燃氣熱水器市場“遇冷”？看華帝如何憑創新“融冰”
最近，2019中國綠色廚衛、燃氣用具及家居五金博覽會（簡稱KBGHE展）在上海國家會展中心隆重舉行，眾多品牌參展，集中展示了燃氣熱水器行業的創新技術和產品。而華帝帶來的瀑布浴熱水器GH8i成為許多參觀者和採購團的關注重點。
據悉，GH8i除了“零冷水”的基礎功能，還增加了“瀑布浴”功能。其先進的零冷水增壓控制技術，讓用戶在洗浴過程中，無懼高樓層低水壓環境，享受瀑布一般的大水量沐浴，洗個真正酣暢淋漓的五星級澡。此外，華帝GH8i還可以通過手機APP遠程操控，輕鬆預約加熱、調節水溫、查詢售後等。（來源：《家用電器》雜誌）
“新零售·新未來”論壇：聚焦如何打造消費者主權時代的品牌營銷
傳統行業終端零售如何應對電商衝擊？品牌商如何重構渠道管理系統？如何通過國際化從存量競爭向增量突圍？
10月31日，由法國里昂商學院、未來主張·新消費研究院聯合主辦，加速商學院、孤獨者社群協辦的“新零售·新未來”論壇在廣州舉行，特別邀請法國裡昂商學院陸定光教授、美的集團高端品牌AEG合資公司CEO章越以及UR零售運營總監吳駸一起為大家深入分析2019年新消費行業及企業所面臨的機遇、挑戰與未來趨勢，通過美的、UR等標杆企業的實戰案例分享，探討如何打造消費者主權時代的品牌營銷。（來源：泛家居營銷情報）
左暉：“今天線下的短板根本不在線上，線下的短板就是在線下，如何保證基礎品質。”近日，鏈家董事長左暉在中城聯盟的活動中，發表了《對線下的思考》的演講。（來源：洞見思維）
黃奇帆：“可以給鄭州幾個定語：第一，鄭州是我們國家的超級大城市;第二，鄭州要成為國家中心城市，將是經濟中心、貿易中心、交通樞紐航運中心;第三，鄭州是中原地區城市群的領頭羊，形成以鄭州為中心、為樞紐的一個城市群。” 中國國際經濟交流中心副理事長、全國人大財經委原副主任、重慶市原市長黃奇帆，近日在《全球化》上撰文，關注鄭州今後的戰略定位與發展重點。（來源：河南商報）
苗圩：“‘中國製造’不像我們想象那麼強大，西方工業也沒有衰退到依賴中國。我們的製造業還沒有升級，但製造業者卻已開始撤離。”工信部部長苗圩在全國政協十二屆常委會第十三次會議上表示，我國已成為製造業大國，但還不是製造業強國，與先進國家相比，仍有較大差距。（來源：中文科技期刊數據庫）
編輯｜羅路秀 合作｜漫誼 設計｜有瀅
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