生蟲的樹木葉不茂，生病的企業長不大。企業管理之於中小微企業，就像是“新陳代謝”，一旦出現“功能紊亂”，企業本體就要出問題。比如，看起來產值不錯，再向上就疲軟乏力，看起來規模小、難提升，但小小改動就能獲得新收益……
事實上，帶病勞碌的“亞健康”中小微企業還真不少，其中也有一部分企業家知道企業“身體”出問題了，但卻找不到病因。
為此，荷塘區請來優秀企業，為轄內企業當“社區醫生”，幫忙他們找出“病根”。
“行醫”+“坐診”，找準企業病根
10月中旬，湖南中良電氣有限公司、湖南合盾工程刀具有限公司、株洲通達合金股份有限公司3家企業的老總，受邀探訪了漢德車橋（株洲）齒輪有限公司的生產車間。
漢德車橋（株洲）的汽車驅動橋及齒輪智能化製造基地項目仍在建設中，但一期工程的一條銑齒生產線已在進行投產前的測試。邊建邊上生產線，但車間裡絲毫不亂。各類設備據守一隅，功能分區明確，設備前的地面上，還醒目地標識了該設備的正確與錯誤兩種操作模式，以防錯誤操作引發安全事故。車間很大，但真正在設備前工作的員工卻很少。
“差距確實很大。”實地走一走看一看，有了對比，3名企業家感慨良多。“我們生產使用的備料螺絲，有好幾種型號，有些看起來有點像，在生產現場就擺在了一起，取用的時候很容易拿錯。另外，每種螺絲到底有多少，現場也看不出來。”湖南中良電氣有限公司總經理陳文凱說。
其實，早在今年9月，漢德車橋（株洲）總經理孫立平已經帶著管理團隊分別走訪了3家企業的生產現場“把脈問症”，並歸集了具有普遍性的6大類病症，比如，現場管理混亂，設備管理不到位，成本消耗沒有具體指標、賬本不清等等。
湖南中良電氣有限公司員工不到50人，一年的產值卻能夠達到8000萬元，看起來發展很健康、潛力很大，但該公司總經理陳文凱卻明顯感覺到有些力不從心：“這幾年企業產值是在上升，但是質量卻有所下滑，企業效益顯性下降，而且存在人浮於事、工效不高等問題。”此前陳文凱也參加過一些管理類培訓，關注過精益生產的相關內容，但還是找不到企業的病根。
這一次，孫立平一針見血地指了出來。中良電氣倉庫沒有進行目視化管理，必須對產品型號、數量等進行明確標識，才能讓現場操作人員沒有犯錯的機會，降低成本浪費。“現在孫總帶著團隊正在幫助我們梳理生產流程，出具詳細的整改方案。”陳文凱說。
榜樣“傳幫帶”，園區企業大手牽小手
先深入現場找問題，再實地探訪找差距，這些都是為了讓企業家真正理解問題成因。
以園區榜樣企業帶動“亞健康”企業共同成長，是今年荷塘區溫暖企業給出的新舉措。
今年，溫暖企業行動開始後，荷塘區層走訪了200多家企業，收集企業需求，發現不少企業反饋希望能夠得到轉型升級、生產體系改造等方面的支持。為此，該區在3月組織開展了一場“暢談現代化企業創新管理”的集中診斷企業沙龍活動。當時參加的30多家企業反饋活動效果好，希望能得到進一步的幫助。
“既然要幫，就幫出點成績。”荷塘區拋出橄欖枝，願意幫助企業進行精益生產改造，隨後10餘家企業爭相報名。“我們從中篩選了需求最迫切，最有潛力且有強烈改造意願的3家企業，開展這一次的診斷活動。”
診斷幫扶方式有多種，荷塘區本來想引入第三方機構幫助企業進行診斷和“開方”，但這種形式不夠直觀，且擔心企業對機構信任度不高等問題，該區最終決定，找到企業家身邊的榜樣，以“傳幫帶”的形式直觀進行幫扶。
漢德車橋（株洲）總經理孫立平，曾在一汽豐田公司任職7年多。豐田公司被稱為全球最賺錢的企業，其高效的精益管理體系讓世界驚歎。對豐田管理體系知之甚深的孫立平的團隊，被“挖”來漢德車橋（株洲）後，也享受到了荷塘區高端人才引進的相關政策。此次，邀請孫立平團隊出馬，既是園區企業“手牽手”的一次嘗試，也是高端人才反哺區域發展的新探索。
“接下來，我們還會請‘出診’企業為‘受診’企業出具詳細的整改方案。”荷塘區產業服務中心相關負責人介紹，改造涉及企業流程重組、制度調整、設備投入等，具體怎麼改、改到什麼程度，還是要看“受診”企業的發展決心。
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