大逸說
其實胡玲的問題相對來說比較尷尬，容易討論，加班問題也是可大可小的，上級不管不問也沒什麼大事。我們來說另外兩個崗位，內部審計和會計。內部審計如果發現問題也沒法上報，我想任總是無論如何不會這樣表態的。在來說會計，如果發現問題不上報，那會計是要坐牢的。
用戶2194238162870923
如果胡玲被開除，就說明華為是家不知進取的獨裁公司，任正非就是獨裁者。這樣的公司沒什麼前途。連下屬的批評都不能接受的領導，基本上已經思維僵化了！
塞北豪客
為什麼這個事情能在公司華為內部引起這麼大的影響，最根本原因在於廣大基層研發與底層管理者的矛盾不可調解。以往華為宣揚的是板凳要坐十年冷，但是，現在你看看，什麼三連B走人，發展緩慢走人，45歲走人，連反饋個飯菜不好吃也走人，你要研發人員怎麼坐十年冷板凳，凳子還沒坐熱，走人了。為什麼廣大研發人員不發聲，生活壓力啊。但很多事情不要太過，壓迫總有反抗！
一個想退休的中年人
貌似一位真性情不為五斗米折腰的姑娘，但方式方法有問題，也缺失了基本職業素養，做HR的工作本身不同於其他部門的崗位，需要更加綜合周全和有效的思考力、表達力及問題解決能力，不能僅憑一時之所見，僅用一時之情緒去逾矩操作。
進入一家公司，在任何部門任何崗位都可能碰到一名“平庸甚至惡劣”的上級領導，但不代表任何時候你都能滿腔怒火奮然“起義”，像華為這樣的公司，高管之所以能成為高管一定有他過人之處，你看到的只是他的某一時某一面，正如她自己亦非完美之人。所以，即使發現了問題，也應該做綜合瞭解分析，再尋找合理高效途徑一針見血！而非這種自殺式的所謂“大義凜然”，在我看來是幼稚和害人害己！同時也有聚眾裹挾的嫌疑，一開頭就把研發部門的同事拉過來，其實人家研發部門的員工怎麼看待還不一定呢……
心理學工作者樊林
她提出不要信任華為HR，然後呢？怎麼解決公司的問題，怎麼提高，方案是什麼？華為幾千個HR，是不是她一個人把工作全乾了？要不然是不是研發人員全部罷工？把華為弄倒閉了她才開心？這樣的人，真的沒有一點職業素養
笑笑江湖走天下
衚衕學跟前面那個在華為提意見被開除的北大生犯了同樣的錯誤：坐井觀天！其實，你所提的問題，管理層往往比你還清楚！但是，出於種種原因，有的東西根本就沒辦法解決！而你卻不識時務的偏要去捅破，真正的小白！HR，作為公司資本家的管理工具，不可能也不能完全站在員工角度考慮問題，他是企業管理性質決定的，有企業，就有HR工具！任何人任何組織，甚至任何社會，都無法改變！
空運牛鞭diao上天
如果對公司高層領導還抱有信任，如果真的是想解決問題，相信這些問題最終是可以在公司內部解決的，完全可以實名把那封信直接發給任正非的郵箱（任的郵箱在公司內部是公開的）。以實名發在心聲社區這個開放式平臺，挑起社會輿論，玉石俱焚，看似悲壯，但已經超出了想解決問題的初衷了。結論是，性格偏激，缺乏解決複雜問題的能力。
崑崙劍
胡玲說的問題在很多單位都存在幾十年了，可以說是中國特色了。做技術的，搞研發的最苦最累，責任巨大，但是卻最被不公正對待。以前我在某研究所工作，工資相差無幾，獎金收入設計畫圖的不如描圖的，不如管資料的，甚至不如總務後勤的。領導根本不理解你乾的是創造性勞動，很多是其他人不可替代的，拼的是智力及體力。他就覺大家都是一樣工作，沒有區別。
右邊是東
不太贊成，這無疑將公司推到了風口，其實解決問題的還的在公司沒，如果真打算以離職的決心捍衛兄弟們的權益，大可以越級或直接向任總反應。
不過要為這姑娘的勇氣點個贊，如果以後她不是自己創業，極有可能被行業封殺，中國的傳統文化就是集體至上。
Kwan553
這是企業通病，華為是在拼命放大所謂的企業精神；建議還是把僱水軍的那幾十億拿出來提高員工的綜合素質水平
