卡一爾NY
既然題主說到了“一些公司”出現了這種現象，那就不足為奇了。企業千千萬萬，出現這種情況不是太正常了嘛！正如大家都知道違法不對，還有違法的人呢！因此，首先我們應該做到的是非常淡然而理性的看待這種現象。然後才能做更為客觀的分析。否則容易走偏哦！
職場人確實應該站在更高的視角來對此現象有全面的認知。
一、有些企業的性質，決定了他們不重視各崗位人才的作用
社會上存在著一批這樣的企業。這些企業的盈、虧都不是什麼問題。無論盈虧都不會妨礙管理層的收入與利益獲取。甚至其後有強大的支撐，讓他們不用擔心經營效益、長遠發展之類的問題。
反正幹好了不是自己的，幹壞了也不用擔太多責任，而且不會影響到個人的切身利益。在這種情況下，身為管理層的很多人，自然不會重視企業內、部門內那些本職工作業務水平較高的人。
用一種比較戲謔的說法：玩兒唄！管他呢！怎麼舒服怎麼來！怎麼樣自己覺著愜意怎麼來！這種環境，自然會助長所謂的馬屁精、小人的出現。因為，即使那些崗位上工作能力、業務技能比較強的人走了，也根本不用擔心。
甚至有些這種企業，各種福利待遇還特別好！根本不用為人員招聘的事情發愁！誰願意走誰走！走了還會馬上有人想盡辦法擠進來！
這種情況下，那些能幹的人被擠出去、踢出去的可能性會大增！這些現象老鬼見多了！不足為奇！
二、有些在市場上地位非常穩固的企業，也可能滋生怠惰的文化、氛圍，造成人才流失。
有些企業，從創業之初到整個的企業發展期都非常重視人才的選育留，而且從總經理到各個部門的管理者，對於技術、能力的重視非常高！
然而，當企業發展到了某個階段，市場規模、收入水平、人才儲備等等達到一定階段後，開始忘記“居安思危”這個重要理念。
某些部門可能會出現“親小人、遠賢臣”的局面。甚至一些為企業立下過汗馬功勞的人物也出現了出走現象。
三、有些老闆以及管理幹部，確實是腦子犯渾！
感覺自己就是最厲害的，習慣那些“親近自己、讚美自己、逢迎自己、完全認同自己”的下屬。而對於那些不主動靠近自己的人置之不理甚至有厭惡之心。
他們容不得任何的反對意見，只要誰不主動靠近自己，就認為誰瞧不起自己、看不起自己或者內心裡排斥自己。
這種老闆或者領導，往往會導致工作能力很強的人才流失。
四、有一些既能幹，又和領導關係很好的人是能夠留下來的
我們不能被個人的感慨、失望以及情緒的波動影響造成不願意承認這個現實：留下的人裡面，有一些技能幹，又能夠和領導相處的非常好！
不可以將那些與領導相處很好的人都歸結為“馬屁精”哦！這就壞菜了！
因為身在職場，與領導保持良好的公關關係是一個非常正常的事情。而“人才”的定義，“有能力之人”的定義，不能機械的定義為：本職工作能力與業績很好。
能夠以職業人的理性正確的面對領導，並且與領導保持良好而融洽的關係，是職場精英的一門必修課。——這一點需要明確一下。
如果誰認為：只要和領導走的太近，就應該被排斥、鄙視，就是小人——那就麻煩了！這種觀念會導致一個職場人失去職業發展最重要的一個因素支撐！
五、不用說的太義憤填膺，很少出現所有的人才都是被“踢出去”的情況
優秀人才的流失包含了非常多的情況與可能性，不可以單純的概括形容為“被踢出去”，這種帶有情緒色彩的概括會讓我們的理性成分變小的。
有些是因為看不慣這種現象而主動離職的；
也有的是被逼走的；
還有真的是被找各種理由藉口踢出去的；
更有深感在這裡沒有了上升的空間而選擇離開的；
......
我們既然要分析問題，就要更理性的加以區分為好。
六、這裡面有一種比較可惜的情況，因為有些人才本來是可以企業發展很好的！
老鬼上面說了，有些職場人本職工作的能力很強，業績也很好。只是思想裡非常牴觸與領導的互動與接觸。這是造成自己失去很多機會進而離職的一個重要原因。
很多人不明白：與領導保持良好的互動與溝通，不等同於拍馬屁，更不能簡單的全部定義為小人！
現實中太多人可能受到了某種因素的影響或者其他同事的思想灌輸，也可能是自己周邊某些老油條的集體意識左右，造成了自己不去和領導互動.....這是職場中很多人所面臨的現狀。
其實，只要能夠敞敞亮亮的與領導加強溝通、日常保持一些緊密的互動與交流，很可能領導會更喜歡這些工作能力強、業務精、和自己關係很好、尊重領導、願意跟著領導的下屬的！——做這些有不是什麼丟人的事兒！可現實中卻偏偏很多人拗不過這根筋來！老鬼也覺著挺不可思議的。
因為一些職業觀念的偏差甚至錯誤，導致自己被迫離開某個待遇福利非常不錯的企業，挺可惜的......本來自己在這家企業深耕的話，很可能還會有更大、更高的平臺、舞臺。可自己職業觀念的原因讓一些機會流失掉了。
以上供參考吧，希望能夠引起部分正在瀏覽此文的朋友們的反思，或許您能從中有所啟示。
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老鬼歸來
這個問題問的太到位了，我自己親身的經歷在東莞一個臺資企業做了十年，在那個企業裡，你只要會拍馬屁，一個目不識丁的保安都可以當行政部主管。而且聽說還是個有犯科的人，因為他用身份證都是用別人的身份證、這個工廠十年了，我果斷的離開了。可憐老闆每年都在虧。我實在看不下去了，因為我一直是跟著老闆，但是跟她說了，她也不接受，所以說我也只能選擇離開了，眼不見為淨。
Make王
當年我們上班的時候，老闆一句話，我說你就行，你不行也行；我說你不行，你行也不行。言外之意是你首先要服從命令，會溜鬚拍馬的人首先他是尊敬領導聽從命令比較好管理的的，能力可以培養。性格難以改變，很多自命不凡的人，大都恃才傲物，也最可能因為某些問題而與公司反目。以前我認識的一個非常有能力的營銷主管就是一次性把公司的主要銷售骨幹全帶走了。😂😂😂
好好75902992
有能力有本事的人，一般都有個性，不好駕馭，尤其對領導能力差的人來說更是棘手的問題，另一方面，一些做領導的人，最怕身邊有比自己能力強的人，會威脅自己的領導位置，為了保住自己的領導位置，自己就具有溜鬚拍馬，阿諛奉承，請客送禮等等一些不良嗜好，當然，也喜歡下屬對他也這樣，這樣的單位，其特點是，表面熱熱鬧鬧，實際工作效率不高；光圍著上級一把手轉；見人下菜碟，對那些工作又離不開的有能力的人，表面哄，背地詆譭，打壓，當上級要提拔你的時候，最常用的手段是，抓住你的缺點，攻其一點不及其餘，放大其嚴重性，實在不行就一個字～拖，拖來拖去，把你搞得人不人，鬼不鬼，不了了之，凡是遇到這種情況，這種情況很多
，一年兩年，開會研究一次又一次提不了的，往往就是有人在琢磨你，大家想想，在這氛圍下，那些有本事人能不跳槽嗎？
用戶626177407639靜觀
這個話題想起了新東方年會上有人說的"會幹活的比不上寫PPT的"，其實看待這個問題要客觀，"馬屁精"只是你的主觀印象. 遇到問題，首先要從自身角度反省，不要老是對別人挑刺。你眼裡看到的在老闆面前有說有笑關係好的都叫"馬屁精"？你都只看到了表面，你怎麼知道他沒幹活以及幹得好不好？一般來說，企業裡面會有這三類人：
1.老黃牛。指的是隻會埋頭幹活，不會抬頭看路的實幹的人，這類人一般在公司是沒有存在感的，做了工作不懂得如何表達自己，不知道怎麼向大家特別是老闆來推銷自己，給大家一個默默無聞甘於奉獻的印象，如果你所謂的"能幹的人"指的是老黃牛那就錯了，一般來說，這種人只會做自己的本職工作，而且通常業績一般，工作要看績效，沒有苦勞，只有功勞，做不出功勞就不能算人才。
2.搞關係專業戶。最喜歡和人搞好關係，特別是和老闆領導，甜言蜜語，不務正業，不喜歡專研和提升業務能力，最喜歡調查老闆喜好，投其所好，這就是所謂的馬屁精，業績拿不出手，就靠討好老闆靠拉關係混下去，個人能力完全得不到成長，但是這種人在某些公司也能存活下去，肯定比老黃牛混得好。
3.既能幹活，也會討好老闆。這才是所謂的真正的才人，能力出眾，活幹的漂亮，給老闆掙臉，又能和老闆保持良好的私人關係，這正是每個公司領導夢寐以求的人才，這種人怎麼可能被公司踢出局呢？要是真的，這公司離倒閉也不遠了。
所以，看待問題要客觀，不要輕易給人下定義打標籤，抓緊時間努力提升自己的能力才是王道。
飛翔的亞洲之鷹
如果一個員工為他的老闆每個月創造100元價值，而老闆要給這個員工每個月開5000工資，這個員工用盡了一切的溜鬚拍馬的能力，最終還是被其老闆辭掉了。這個員工一直就搞不懂為什麼老闆把自己辭掉而留下了一部分“溜鬚拍馬”的員工？！停留在這種思維上……你的老闆辭掉你是做了一件明智之舉的事，因為你把你的無能轉嫁給他人的“溜鬚拍馬”上來把自己詮釋的比較清高裝裝蛋而已。因為，老闆是逐利的，在利益面前任你如何的高超技藝的溜鬚拍馬技能，只要員工不能夠給老闆創造價值及剩餘價值，任你如何的巧舌，老闆正在考慮著如何讓你離開的事。
一個笑話故事，你去小賣店挑選100商品，然後對小賣店的女老闆進行著從早上到晚上的誇獎、讚美等等的溜鬚拍馬，看看女老闆能否讓你把這100元商品免費拿走？我想你是你不走的。你的如何溜鬚拍馬也解決不了你想拿走的那100元的商品的問題，唯有等來的有可能是精神病院的護士與車已經在小賣店外面恭候著……。
社會上經常出現一部分“皇帝新衣”式的精神病患者穿行於人群中而自不覺知罷了。並經常用空洞的眼睛凝視著街頭上的形形色色的人自言自語道“這些人即無知又高冷啊，為什麼這些人中沒有一個人來拜見我呢？”於是就仰空感嘆道“天啊！即生正常人，又何生精神分裂症乎？！”
醫生溫和說道“這是治療白吃抑鬱症以及關聯治療精神分裂症的神藥，每天吃八次，一次99分之一片，別忘記了給你孩子服用的時候要用努力學習的開智湯做藥引，第一週要看護好你的孩子服用加大劑量還是有希望的。藥費就不收了，因為考慮到看著你們父子的遺傳關係恐怕連交藥費的地方也不一定能夠找得到，所以會申請免費使用。護士可以帶著他們回病房了。” 一位小學生在旁邊默默注視著喃喃自語“我一定要真正的好好學習天天向上！”🙏
雲做衣裳風做餐
一天中午，某老師吃過午飯後象往常一樣早早去辦公室備課、批改作業。但這天門卻未開，只得在林帶等候。巧遇學校會計。二人寒喧起來。會計說，有人給個磨盤讓他背，他認為這是領導重用自己，而有人只拿錢少幹活，這人認為這才是領導重用自己。到底啥是重用？會計一席話，某老師覺得勝讀十年書，此後該老師四處談他對該話的體回。
讀完小故事，你怎麼看待會計說的這兩句話？
甜蜜909
【HR雜談觀點】：這是企業領導不懂得用人的現象。
1.員工眼裡的“阿諛奉承”與“踏實肯幹”！
很明顯，題主是員工的角度來看待阿諛奉承與踏實肯幹的不同員工。馬屁精在踏實肯幹的人眼裡是隻會說好話，通過巴結領導討領導歡心，得到重用。
這種現象非常普遍。我朋友在一個國企工作，他們單位屬於服務行業，依靠業務部去攔業務賺取利潤；這幾年公司效益下滑，明顯是業務部承攬業務力度下滑，但是因為業務部部長擅長阿諛奉承之道，卻將部門中能幹的副經理“擠兌”走，擔心“功高蓋主”。即便是如此，老總依舊認為業務部部長才是最能幹的，獎金晉升榮譽等一樣不落。
2.領導眼裡的“好”員工與“壞”員工
不同的領導眼裡的“好”員工是不一樣的，英明的領導會適當的授權與下屬，讓下屬在自己的職責範圍內“擺平”一些事宜，充分發揮下屬的積極性；無能的領導喜歡事必躬親，任人唯親，喜歡聽“好話”，縱然是兩百人的老總依然去關注過節福利發哪個牌子的花生油。
這類領導眼裡的“好”員工便是不幹實事，注重表現，阿諛奉承之輩，縱然是踏實肯幹的員工流失了，這類領導也會覺得“骨幹”員工沒流失，走的這些人可替代性強，無關緊要。
在現實職場中，想要遇上英明的領導其實很難！如果企業裡的領導並不“英明”，作為員工，我們應該如何立足呢？
1.適時展現自己，不做默默無聞的老實人
很多人遇上這類企業領導因為不懂阿諛奉承，工作業績容易被他人頂替，全部幹到了“黑影”裡，幹活的時候一點不少，論功行賞的時候，自己就被“排擠”出來。
因此，在職場中不要只會埋頭苦幹，要學會展現自己的業績，讓領導們看得見。“酒香不怕巷子深”的觀念已經過時，善於展現自己的風采最為關鍵。
2.做好本職工作，專注自己的專業提升技能。
作為職場中人，做好本職工作是我們最基本的要求。只有努力積累業績，適時考取行業證書，提高自己的價值，才不會輕易被別人取代。
無論何時，請不要讓瑣碎的工作佔滿了自己的時間，一定要給自己制定提升的目標，當自己的專業技術技能提高了，才會在更多企業中立足。
3.揣摩領導性格，懂得保護自己。
情商低的人在職場中是很難混好的，面對不同的領導風格，我們要適時調整自己的工作思路，才會跟得上領導的工作節奏。
如果遇上企業中“馬屁精”越來越多，我們要認識到與企業一把手的領導能力與管理風格息息相關。實在接受不了，那就“騎驢找馬”，找一份更好的工作，跳槽成功！暫時還不想離職的話，那就要調整自己，適應這個公司，更要在職場中保護好自己。
HR雜談
如果你是技術員，技術水平高超是你水平，但一旦你是技術主管，技術經理，你考慮的問題就不僅僅是技術問題，還應該是與上級溝通，領會公司大方向；如果還需要與客戶聯繫，你更加要情商高丶口才好，與客戶保持良好往來。
比如某公司有兩個表現較好技術員，一個技術頂尖，不善交際，另一個技術稍遜，但此人善於交際，長袖善舞，假如你是公司領導，你會提拔那個技術員去當主管？
其實許多人看不透其中利益關係，許多關係在裡面基層人員未必會知道，領導也不會跟你一一說。某主管掛個職位不作為，領導睜一隻眼閉一隻眼，副主管拼死拼活工作，而好處主管一點不少，你知不知道也許主管某個親戚就是公司一個重要客戶？
假如你是公司領導，第一點你會選擇一個親近你的下屬，這就是所謂拍馬屁存在的其中一個原因，至少下屬表面是擁護我，而不是拆我臺的人；第二點，公司發展的大方向由上向下傳遞，比如公司要發展電車，而下屬還熱衷燃油車，從而形成阻力，而下屬還自詡敢直言的魏徵；第三，作為中級丶高級管理層，業務丶技術是一方面，與上層丶客戶溝通丶聯繫也是不可缺少的一個環節。
其實拍馬屁升得快是一個表面的現象，裡面的內因一般基層人員是看不透，許多領導心裡有一把秤，提升是大多數是技術稍遜，善於交際的複合型人才，單一埋頭苦幹型人才適合在基層。
我就親眼所見一個熟人是怎樣發家起來：老闆是他親戚，發達起來人也膨脹，許多親戚都受不了氣少往來，而他若無其事拍馬屁，奉承；跟客戶也是一樣，客戶有的也是很難纏，陪小心陪酒陪到胃出血，老闆滿意客戶滿意也得到較豐厚回報。憑心而論，這種韓信胯下之辱並不是每一個人都承受得了的。
飛沙長劍30694535
這個問題很現實，好不容易削尖腦袋，當上了領導，位在志得，手握一定的權力，想要穩固權力的象徵，必須有，三個好漢一個幫，三個驢子一個樁，一但有了前呼後擁的根基，留在身邊的人？寧可用奴才，不用人才，因為奴才忠誠於主子，守口如瓶防意如城！若是用了人才，智慧勝己，一但在某些時候，特定的時間場合，被領導的領導覺察到此人可以擔當重任！一但被提拔重用，奴才的主子必會不安，多多少少屁股眼的貓兒屎還是有的？所以⋯
