安巴尼家族被媒體稱為“印度的洛克菲勒”，其控制的公司收入一度佔到印度GDP的3%，而其家族繼任者擴張財富的速度讓世人歎為觀止，這都得益於家族創始人迪魯巴伊·安巴尼的苦心經營。
迪魯巴伊·安巴尼
1932年，迪魯巴伊出生於印度西部古吉拉特邦的小鎮丘瓦德。他在也門首都亞丁獲得人生的第一桶金。在那裡，迪魯巴伊不僅通過自己的努力，從殼牌石油公司的小職員榮升為經理，還偶然發現當地硬幣的銀含量價值高於其面值，隨後他決定把這些硬幣鑄成銀條賺取中間的差價。也門政府很快發現市面上的硬幣迅速減少，並派人調查此事，他們發現了迪魯巴伊的所為，並把他遣送回國。
1958年，回國的迪魯巴伊和表兄用375美元在孟買創辦了信實商業有限公司，主要從事聚酯紗和香料的進出口貿易。迪魯巴伊努力和供應商建立良好關係，並說服他們把具有壟斷性質的香料賣給自己，他的公司通常能從這一門生意中獲得300%的利潤。在迪魯巴伊的努力下，信實商業的生意有了很大的起色。
信實商業有限公司
1965年，他準備擴大公司規模，但表兄卻小心謹慎、安於現狀，他因此而不得不與之和平分手。同年，印度政府發佈了利好尼龍生產企業的政策。迪魯巴伊認為這是非常良好的商業機會，於是創辦了信實工業有限公司，並且創立了自己的品牌“Vimal”。
迪魯巴伊認為，建立自己的品牌非常重要，他通過品牌營銷不斷擴大品牌的知名度，當時，信實工業每年花在廣告上的費用多達120萬美元。1975年，信實工業的利潤增長高達700%。1977年，其公開上市，募集了180萬美元的資金。1979年，該公司年銷售額達到1億9000萬美元，成為印度最大的紡織品生產商。
政商結合是大家族慣用的商業手段。印度人開玩笑地說，印度最大的政黨就是信實黨。迪魯巴伊通過不斷支持政客來為自己的商業帝國謀取利益。
在印度大選中，他給予英迪拉·甘地資金上的支持。甘地上任後，印度政府給予信實工業一系列的優惠，這家公司由此控制全國紡紗業產能的50%。1980年，印度政府不僅同意了信實工業擴張的請求，還拒絕了其他企業的同類申請。
正當迪魯巴伊準備繼續在印度商界大展拳腳的時候，由於身體過度疲勞，他住進了醫院。這時，迪魯巴伊開始著手考慮自己商業帝國的接班人，他決定召回遠在美國斯坦福大學就讀的大兒子穆克什和在賓夕法尼亞大學就讀的二兒子阿尼爾幫助自己打理公司。他仍然是公司的董事長，並任命穆克什和安尼爾為總經理和副總經理。從此，信實集團開啟了“三人主政”的時期。
三父子
1988年，迪魯巴伊決定進入石油領域。由於穆克什大學期間就讀的是化工專業，迪魯巴伊讓穆克什負責這個項目。1991年第一次海灣戰爭之後，國際油價迅速增加，導致印度外匯儲備不足，影響了當時的印度經濟。在嚴峻的形勢下，印度提出了市場化、自由化、私有化、全球化的經濟開放政策，允許私營企業進入之前不能經營的領域，如銀行、金融、石油等行業。
正是在這種有利的政策下，1991年，穆克什成立了信實煉油私營有限公司。兩年後，在阿尼爾策劃下，信實煉油在紐約證券交易所成功上市，成為印度第一家進入國際資本市場的企業。隨後，在穆克什帶領下，信實煉油不斷擴大規模並進行技術革新，2002年，石油經已成為信實工業的支柱產業之一。當然，阿尼爾也不甘示弱，他將主要精力用於在印度開展固定電話和移動電話業務。
在穆克什和阿尼爾的協助下，安巴尼家族的產業逐步擴大。2002年，信實集團的收入達到150億美元，佔印度GDP的3%，佔印度年出口額的5%，貢獻的稅收佔全國稅收總額的10%，利潤佔印度所有私營企業當年總利潤的30%。
2002年迪魯巴伊去世，但他沒有像很多美國家族創始人一樣為子女建立了信託，也沒有為子女分配自己的財產，這為安巴尼家族日後的分裂埋下伏筆。最終，3年的豪門恩怨隨著一紙協議的簽訂畫上句號。
閱讀更多 不作意任自然 的文章
