順通財稅段賢明
題主你這個問題說反了，雲閃付燒錢推廣是因為目前市場份額還達不到支付寶、微信程度，想要趕上人家就只能這麼操作。此外，做任何事情想要成功，在心理上就不能認輸，你憑啥認為雲閃付就一定幹不過支付寶和微信？如果上來就慫了，我國也就不會從一窮二白髮展到全球第二大經濟體了。
燒錢推廣是基本模式：
的確，雲閃付現在是挺燒錢的，每年怎麼也得花幾億甚至幾十億進行推廣，但支付寶和微信難道不燒錢嗎？
支付寶從2017年開始起就一直在大規模燒錢，拉新紅包、花唄獎勵金，各種體驗紅包，一年下來也得幾十億的資金，但即便這樣燒錢，支付寶這2年在移動支付市場的份額就沒啥變化，2017年至今一直在53%左右。
至於微信燒錢是相對較少，這得益於微信的社交優勢，高頻的市盈率讓其佔有了穩固的市場份額，但是同樣的它的整體市場份額也已經2年沒變了，在39%左右徘徊。
因此，雲閃付的燒錢補貼模式並沒什麼錯的，兩家移動支付巨頭都在燒錢，你落後的雲閃付憑啥不燒錢？
雲閃付增長顯著：
1、大半年增長1億用戶：也許題主你不知道，雲閃付2018年末時達到了1億用戶，但是到今年9月前後已經擁有了2億用戶，也就是說短短大半年時間增長了1億的用戶，這個增長率在當前國產APP中絕對是前茅的，這2年基本沒有這種增長速度的APP出現。
2、雲閃付搶佔各入口：出現這種爆發式的增長一是雲閃付持續燒錢的作用；其次是整個市場大環境的影響，各第三方支付機構各種割韭菜的行為，讓用戶開始往雲閃付轉；第三就是雲閃付自身也已經比較完善，功能上符合用戶實際需求；最後雲閃付已經在各個領域進行滲透搶佔入口，如公共繳費、餐飲超市、交通出行、校園、醫療以及境外支付等等應用領域，基本較為完善的構建出了自己的生態體系。
Lscssh科技官觀點：
綜上所述，題主認為雲閃付幹不過支付寶和微信的想法本身就是錯誤的，一時的落後不代表永遠落後，領先的也不代表已經能領先，這個時代永遠不變的就是變化。
現在雲閃付幹不過微信和支付寶，並不代表未來不能和微信支付寶持平，未來的整個支付領域應該是呈現微信、支付寶、雲閃付三足鼎立。
Lscssh科技官
銀聯推出“雲閃付”比較晚，作為曾經的國內支付業的龍頭老大，在移動支付時代確實是有些落後了，但它也不想就此完全失去移動支付市場這塊大蛋糕。因此，2017年在銀聯的助推下聯合20多家商業銀行共同推出了統一入口的移動支付工具。
從市場份額來看，支付寶作為全球領先的移動支付廠商，早已獨佔鰲頭，其在移動支付市場上的份額高達54%，而緊隨其後的微信支付也近40%，留給其他包括雲閃付在內的移動支付機構原本就不多了。
在移動支付市場已經漸漸穩固的情況下，銀聯雲閃付通過自己的先天優勢，以及投入幾十億元的大量補貼用戶，現在也終於有了不少穩定客戶，而且市場份額佔到了3.6%左右。
這還是不錯的戰績，畢竟移動支付上，支付寶和微信支付都分別建立起了良好的生態系統，無論是線上還是線下的各種應用場景都非常豐富。反過來看，雲閃付目前確實還不太具有完備的應用場景。
實際上，銀聯在現金和信用卡支付時代，那是一騎絕塵的，彼時也沒有第三方移動金融平臺的出現，隨著移動支付的開始，銀聯原本認為支付行業“一哥”的地位不會動搖，這種固有思維使其行動遲緩。這恐怕也正是馬雲所說的“銀行不願意做，阿里巴巴就去做，銀行不改變，我們改變它。”
總之，銀聯一開始並沒有像支付寶和微信支付這麼靈活地適應移動支付市場，這是錯失良機的，但如果它一開始就介入移動支付市場領域，那恐怕也就沒有支付寶等第三方金融工具什麼事了？對於銀行雲閃付來說，目前也算是國內移動支付的“老三”，想要繼續超過支付寶和微信支付可能性不大，但它去年就“收編”了支付寶、微信支付，由銀聯或者網聯統一清算平臺提供結算服務，這本身就是一種優勢。因此，只要銀聯想幹，它有的是辦法。
東震木
帶著壟斷的病根！人民百姓不買帳！！去看銀聯的內部，人浮於事！就知道銀聯的病根！！！
尋道底呢
這就像養兒子一樣， 雖然自己的比不過人家的，但是你得有並且對其吃好的穿好的用好的。
錦繡仕麟
這個就好比快遞界中的郵政儲蓄，掌握著大好資源，打的一手屎牌，如果郵政快遞稍微有點作為，估計就沒什麼圓通、中通、申通、韻達什麼事了。
蘇家屯大呲花
人家從來就沒說過要幹過誰。只想在這塊蛋糕裡面留下自己的一塊。人家創業投資沒有成為第一名不代表失敗，做到第3名 第5名也很不錯的。
廣西磚家
他的出生本來就不是為了幹掉誰。
