九玖八一

黃光裕作為曾經中國最年輕的首富，曾經被很多中國年輕人所敬佩。他創立的國美電器迅速壯大成為中國最牛逼的家電龍頭！

黃光裕坐牢已經很多年了，等他出來的時候時代已經發了巨大的變化。所以我覺得即使黃光裕出來也無能為力了，其實國美在他老婆的經營下已經表現得非常不錯了。只不過失去了黃光裕這個靈魂人物的光環。

主要有以下觀點：

1，家電行業目前竟爭異常激烈

像小米，阿里巴巴，華為等大企業將參與到家電行業中。華為已推出了智慧屏電視要。小米也要做電視。其實這些大企業目的不是做家電，而是為5G產業做佈局，為大數據做而局，當今社會誰撐握了大數據誰就手握勝券！把你打敗的不一定是你的同行，而是其他行業的企業。

2，經過這麼多年了，即便黃光裕重新掌握國美，其內部對其的信任也會大打折扣！

要重新掌控國美並不是出來就接董事長這麼簡單的事情!

3，國美電器並不掌握核心科技，即國美並不是一家技術型的公司。說白了就是一家渠道企業！其價值也體現在國美全國各地的渠道當中！而今互電子商務對實體也對渠道造成了很大的衝擊。廠商有更多更好的選擇，不似以前掛在國美下就吃香，現在阿里巴巴，京東，拼多多等眾多選擇，這種影響將越來越明顯！

4，家電行業是非常成熟的產業，甚至在走下坡路，短期內並沒有可能會有大的增長！ 所以黃光裕出來在家電行業短期內將無太大的發展。

財不理你呢

黃光裕是我大學畢業的第一任老闆。我在國美期間，剛好經歷了黃光裕入獄風波事件的始末。對黃老闆個人也有很多看法與觀點，在這裡給大家分享一下：

第一，黃老闆是一個很霸氣的人。用現在流行語說就是一個徹底的霸道總裁。他說話從來就是他說一其他人絕對不能說二。每次開會，只要是他明確提出來的決定，其他人必須無條件執行。這也形成了國美的一個鮮明的管理文化——上級的決定，哪怕是錯的，你也必須無條件執行，錯了再改！所以，在黃老闆期間，國美的內部執行力是非常強的。而且厲害的是，黃老闆在經營上的決策幾乎沒有一個會出錯！這也是讓那麼多牛人高管佩服崇拜的原因。

第二，黃老闆雖然文化低，但智商情商極高。我沒有和黃老闆直接面談過，但我們分公司老總是黃光裕親自招回來的人。我們經常聽老總給我們分享他與老闆的思維交鋒，黃老闆做任何的談判都能直擊對方要害，任何場合總能把握主動性。我們老總歐洲回來，被黃老闆拉著談了半個小時，就放棄了另外一份外資企業的優厚待遇，自帶資金（國美給的薪酬不夠他日常開支）進國美跟著黃老闆幹。

第三，黃老闆有著超越常人的商業思維。潮汕人天生便有商業天賦，黃老闆雖然小學沒畢業，但是對商業本質的認知比很多專業教授都要高出不知幾千裡。黃老闆連續五年蟬聯中國首富並非因為國美做得有多牛，是因為黃老闆的商業模式牛。那時候，國美全國門店1400多家，超過1000家門店屬於虧損狀態，只有寥寥無幾的十幾家門店屬於盈利的，剩下的都是賬面勉強平本。那為什麼黃老闆還會是全國首富呢？因為黃老闆不單隻有國美電器，國美電器上面是鵬潤集團，鵬潤集團旗下除了有國美電器以外，還有鵬潤投資，鵬潤地產等，黃老闆的最大收益是來自於地產與證券。黃老闆用國美電器虧本運作來獲取龐大的銷售額，從而截留龐大的現金流用於地產與證券的投資。那時候，供應商與國美合作，正常賬期是三個月，然後給的是六個月承兌匯票。相當於廠家的產品從賣出到結算要9個月。我在國美的時候，單一個海爾電器應付賬款就有三百多個億。

第四，黃老闆天生有兵法天賦。當年因為國美亂價格，9大彩電廠家形成聯盟聯合抵制國美。黃老闆輕描淡寫地一招就化解了。當時因國美經常低於廠家要求的最低零售價銷售彩電，9大廠家聯盟停止向國美供貨，要求國美以後不得再打價格，否則永久斷貨。情況有點像六國合縱伐秦。黃老闆不為所動，面對聯盟，取單點連橫突破。當時就找了長虹，許諾長虹全國的推廣包銷。利益的聯盟最易打破，在國美許出的極具誘惑的條件後，長虹第一家恢復了國美的供貨，國美當時全國門店全部主推長虹彩電，一時間，長虹紅太陽暢銷全國，穩居彩電行業龍頭位置。長虹獲得了甜頭，其他人也坐不住了，紛紛恢復國美供貨，國美正式獲得對彩電終端銷售價格的話語權。這也是為什麼國美彩電能比任何賣場賣的便宜的原因。

第五，黃老闆極具人格魅力。在黃老闆時代，國美牛人云集，隨便一個分公司部門經理都是別的電器公司副總級別的人物。黃老闆深知水至清則無魚，從來不會去深究低下人怎麼利用國美資源賺錢。黃老闆畫有三條紅線，只要不塌紅線，一般公司都不會追究：第一，不能貪公司的錢；第二，不能以損害公司收益為自己收益；第三，不能以損害客戶利益來為自己收益。只要你不碰這三條底線，只要你的業績優秀，公司是不管你在外面賺了多少錢的。當年我們一些地市級經理，一個月工資不過幾千塊，但是每個人一年的收入都足以買房買車的，而且那時候國美的業績穩壓所有競爭對手，最大的對手蘇寧的營業額不到國美的一半。這也是為什麼那麼多牛人寧願做國美一個經理，也不做一些公司老總的原因。而且這些中高層管理人員對黃老闆是有著極高的個人崇拜感的，放出去都是一些公司的老總級人物，在黃老闆面前卻像一個面對班主任的小學生。

後來黃老闆出事，陳曉上臺，國美上演了比香港電視劇《大時代》更為精彩的劇情。陳曉聯合貝恩投資想把整個黃老闆家族清洗出國美，這背後的鬥爭可以寫成一本小說，編成一出電視劇。在這裡不講，大家腦補。陳曉上臺，就開始了去黃化政策，一些親黃的中高層紛紛被迫離開國美，這也成就了後來的蘇寧。因為大部分中高層最後都到了蘇寧。（這裡埋下個小伏筆，因為坊間傳聞這是黃老闆的計謀）

我可以這樣說，如果黃老闆出來，只要他振臂一呼，大部分的老國美高層應該都會回來，整個市場將再次風雲際會。不信，大家可以拭目以待。

文寶話商論見

非常困難，因為目前國美掉隊嚴重。

2008年，國美、蘇寧營收分別為459億和499億，國美相當於蘇寧的92%。到2018年前三季，國美營收510億，相當於蘇寧的29%。

黃光裕入獄後，國美經歷了一輪股權爭奪戰，最終黃光裕的太太杜鵑勝出，開始接手國美，臨危受命的她撐起這個昔日的家電零售王國，但也因為杜鵑的謹慎，國美錯過了互聯網、錯過了電商。

杜鵑 資料圖

國美保守的代價是讓它沒有趕上電商大潮。2010年以來，國美只有一個財年營收增速高於蘇寧（因併購500多間門店）。2017年國美營收同比下降6.7％，2018年前三季下降11.2％。同期，蘇寧營收同比增幅分別為26.5％和31.5％。

十年後的今天，蘇寧市場的規模早已超過國美，劉強東的京東在電商領域異軍突起，阿里巴巴成為互聯網巨頭。

如今的國美在努力向互聯網、新零售和以“家”為核心的整體解決方案提供商等方面轉型，同時發揮自己的線下門店優勢。2月27日，國美零售總裁王俊洲宣佈到，2019年底國美門店總數將達到2500家。

然而作為國美電器的老對手，蘇寧易購的自營門店數在去年末已達8881家。如果把兩者的競爭看作對弈，棋下到這裡，國美電器應該是落後了很多。

中國企業家報道稱，國美已經失去了在新零售時代崛起的最佳窗口期，國美缺少在電商及新零售層面做出實質性佈局，想東山再起，變得非常困難。

現在無論是國美電器還是黃光裕的家人，都在等待這個光頭仔歸來，即便黃光裕不能在明年出獄，他也將在2021年被釋放。

一個逆勢翻盤的故事總能引人入勝，畢竟故事的主角是黃光裕。而且此時的國美，除了期待黃光裕出獄展現神奇的商業才華，可能已經無路可走了。

FX168財經網

說起國美，也許，有人會想到劉強東的話“國美的店還在那，那是我們京東的恥辱”；

也許，也會有人想起，國美現任女主人杜鵑對入獄丈夫的深情，“沒事，等你出獄時，我還你一個更好的國美。”

因為，馬雲、劉強東等人的出道，讓電商平臺成為商界的主角。阿里，京東，蘇寧易購的強勢崛起，使往日的家電行業嚴重遭受電子商務的洗禮，而國美首當其衝，一度陷入困境。

但是，有的人，前半生，能在江湖上廝殺出一片腥風血雨，不在江湖了，江湖上卻依然有他的傳說，也盼望著他的傳說。

或許，是這個江湖，寂寞太久了，太平靜了，雖說電商、零售群豪混戰屢見不鮮，但阿里、京東的江湖地位早已成定局。

於是，當國美電器創始人、中國昔日首富黃光裕要提前出獄的消息傳來時，仍舊有太多人記得這個如“鷹”般的商場狙擊者。

有一部分人認為黃光裕重掌國美后，能掀起一絲絲波瀾：

不久黃光裕出獄後的零售業和電商也將面臨重新洗牌，很期待王者歸來！

三十歲出頭就當上中國首富，一代梟雄，期待王者歸來

狼煙四起

終於出來了，一個能攪動風雲的人啊

個人傾向於看好，與時代與行業無關，主要看黃現在背後的能量

監獄沒有與世隔絕。一切皆有可能。

回來了獅虎鬥要開始了

別忘了瘦死的駱駝比馬大

也有人對黃光裕能扭轉現有的商界局面不看好：

已經不是他的時代了

現在是網絡時代，他已經脫軌了

隔代人了，出來也沒有什麼用了

時代不同了，難回以前輝煌。

感覺跟不上的節奏

已經錯過了最佳時機了

已無黃總一席之地了

他出來時代都已經變了，馬雲都是蘇寧的股東了

黃老闆出來恍如隔世，不知魏晉，out了

三十年河東三十年河西，各人有各人的運數。人不都是你方唱罷我登場？

還有人持看熱鬧的態度：

靜待好戲

我就關心老大出來了，國美是不是來一波折扣慶祝一下

真希望他早點出來攪局！然後有競爭就有降價！有降價！得益就是老百姓！

雖然，黃光裕具體什麼時候能出獄還沒定下確切日子，但關於其再出山引發的震動消息已層出不窮，山雨欲來風滿樓，黃光裕的影響力可見一斑。

那麼，這個仍在獄中的人物到底有著怎樣跌宕起伏的傳奇人生？

1969年——1993年：

出生平寒，白手起家

1969年，黃光裕出生在廣東汕頭市潮陽區鳳壺村一個平困家庭，少年時就已經跟著兄長黃俊欽到處撿垃圾幫補家用。

16歲初中肄業，便跟隨兄黃俊欽懷揣4000元錢北上內蒙古謀生計，踏上了創業的生涯，成為只有大專學歷、沒一技之長的普通北漂。

最初，兄弟兩人在北京市前門的珠市口東大街420號盤下了一個100平方米的門面，取名“國美”，開始賣服裝，到了1987年，“國美電器店”正式掛牌，改售進口電器。

因為當時進口電器銷售市場仍為賣方市場，在商家們抬高售價，謀求厚利的時候，黃氏兄弟卻反其道而行，採取了“堅持零售，薄利多銷”的經營策略。正是這種經營模式讓國美迅速搶佔了市場。

到了1992年，100平米的“國美電器店”已經發展為大型電器商城，旗下擁有好幾家分店，形成了連鎖經營模式的雛形。

1993年——2010年：

締造國美神話，卻踉蹌入獄

1993年，已經發展至五六家國美電器連鎖店，這時黃氏兄弟決定分頭髮展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現金，開始走上獨立經營國美電器之路。

用了兩年的時間，國美電器商城從一家變成了十家，1999年，國美從北京走向全國，之後迅速增長，在全國88個城市開出330家門店。

到2004年底，國美電器遍佈中國大陸、香港及東南亞區主要城市，擁有30多個分公司，並以借殼方式在香港聯交所成功上市。

這時，35歲的黃光裕以105億身價高居胡潤百富榜榜首，一夜之間成為中國內地首富。

此後，國美髮展如日中天，2008年3月，黃光裕的國美以三聯商社第一大股東身份，控股三聯商社。至2008年底，國美完成了以規模擴張為核心戰略的歷史使命。

隨著國美的發展壯大，黃光裕的人生也走上了巔峰，三次登上中國首富之位，成為中國家電零售的霸主，被稱為“商場教父”。

然而2008年，在他事業如日中天的時候，卻以操縱股價罪被調查，2010年5月18日，黃光裕因非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪，執行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元。

2010年至今：

獄中“遙控”，監獄外再現風雲

黃光裕一夜之間被拉下馬，國美遭受重創，一直躲在幕後的妻子杜鵑不得已走向前臺統領國美。

但是很快，杜鵑就陷入與國美電器董事局主席陳曉的股權之爭中，最後，在黃光裕的指導下，陳曉出局，杜鵑正式接手國美。

杜鵑對此公開坦言，公司遇到重大事件，都會與獄中的黃光裕溝通，也就是說身在獄中的黃光裕仍然“遙控”著國美的經營和發展。

而且，獄中的黃光裕也沒有脫離時代的步伐，在佈局電商這一塊為國美做出了很多睿智的決定。

2012年，國美電器遭受史無前例的8億元鉅虧。在黃光裕的指引下，杜鵑很快做出策略調整，依託黃光裕建立的地產、零售和金融三大核心業務進行相關多元擴張，開闢網絡零售、手機制造和智能家居三大新業務板塊，形成地產開發、線下零售、網絡零售、金融投資、手機制造和智能家居六大業務格局。

第二年國美便轉虧為盈。

2012年“6·18”電商文案大戰中，黃光裕在獄中再次給出錦囊之計，指令國美高級副總裁牟貴先對外發表了《電商悼詞》，指責電商們“年年虧損卻還不知疲倦地揮舞價格的屠刀。”

在2013年電商大戰中，再度出手，給國美高管一個字：“拖”——保持現金流不惜一切代價阻止京東上市，拖垮對手；拖到出獄，重整河山。

2017年5月15日，國美髮出公告：公司擬將中文名由“國美電器控股有限公司”更名為“國美零售控股有限公司”，並同步修改英文名稱，目的就更加不言而喻了。

在最輝煌的時候鋃鐺入獄，黃光裕身在牢籠但依然極大程度上調控、操縱著他龐大商業王國的正常運轉，向世人宣告，哥雖身陷囹圄，但江湖仍不少哥的身影。

時光荏苒，進入2017年，黃光裕已經入獄8年了，他的出獄之日也時值國美成立30週年，杜鵑的諾言“等你出獄時，我還你一個更好的國美”已經在一步步實現。

但是，如今的江湖也不再是當初的那個江湖了，首富之位早已換了一批又一批的主人，杜鵑“等黃光裕重掌國美，我就能做一點自己喜歡做的事情了”的願望，還有需要多久才能實現？我們就只能拭目以待了。

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電商報

恕我直言，黃老闆應該沒有機會再回到當年首富的輝煌了。

黃光裕是2008年進去的，距今已經有11年。

山中方七日，世上已千年，這11年，淘寶從400億，到了如今的9萬億！多少滄海桑田，山川鉅變。

黃老闆是怎麼起家的？他老婆杜鵑，當年是中國銀行的放款員，黃光裕兄弟初中畢業，在北京開了電器行生意找銀行貸款。一來二去，兩個人情投意合，決定共同創業。黃光裕起家那段時間，民營企業融資何其困難，以至於中央總是要開會研究中小企業融資難的問題。黃光裕的優勢，就是會來事膽子大，再加有一個銀行系統出身，善於跑關係貸款的老婆。這其中，多少違規操作，多少越過紅線的事情，外人不得而知。

然而，國美就是靠著比別人就是強的銀行貸款，進入狂飆突進的狀態。據說，黃光裕最牛氣的時候，親自坐鎮國美大廈頂樓，每天調動數十億頭寸……那個時代的企業家大佬，莫不如此，包括德隆系的唐萬新。

在投融資體系如此發達的今天，黃老闆的優勢早已不再。監管日益嚴格，也讓他沒有辦法再故技重施。時至今日，國美已經慢慢被人淡忘，2018年b2c市場佔比僅僅1.26%，僅僅比噹噹強一點點。所以，希望黃老闆出來之後，還是忘了雄圖霸業，先做個好人吧。

李燃諾

能否力挽狂瀾？一看資金，二看人才組。我說幾個觀點吧

一、自黃總入獄以來豪傑並起，人才輩出。商業形勢大變，新模式下已經不適合他了。唯有聚集能人義士方可一搏。縱觀天下：

1.馬雲佔據網商買賣。口碑佳，人品好！此誠不可爭。

2.馬化騰佔據互聯網。已歷數代，根深蒂固！不可圖也。

3.滴滴出行，貨運，物流。多方爭奪，血戰一片。不可往也。

二、農民工，智能化等工程建設領域有上億人，涉及資金數萬億，乃鉅額蛋糕。此行業存在眾多問題，正待黃總出來。

1.社會矛盾：老賴，討債討薪。

2.互不信任：甲乙雙方此前不認識，不瞭解，不信任。甲方認為貴了而附加條件，乙方任為被坑。不信任變成爭執，演變成停工，不歡而散，爛尾等情況。

3.腐敗：不是實力取勝，是關係戶勝出。容易演變為廚師承包，騙子施工。精品工程變豆腐渣。

4.層層轉包：關係戶，中標方，專業分包，再分包，98佬中介，包工頭，等等繁重中間環節。最後才是實際施工者。任何一個環節出錯，都導致民工拿不到錢。

5.質量不穩定。上一個項目做得很好，這個項卻很爛。原因是包工頭底下的工人已換新人，人員變化流動大造成的。

三、雖然也有公司圖謀過，未見成功。原因有下面幾點：

1.不接地氣。只想到公司加盟，而不能控制直接工人級人才。

2.名氣不足。影響力不夠，不能獲得各方信任。

3.只顧大戰略大方針而輕細節，找大量工人級別的人才是關鍵。

4.資金力量不足。有想法卻做不到。

而我有詳細的規劃和想法，文字過多，就不在這裡說了。

放手一搏160401939

前掌門人黃光裕出獄時間越來越近，國美電器開始躁起來了。

今日，中關村（000931.SZ）一字漲停，報收於5.73元/股。另外，國美系在A股的另外兩家子公司今日同樣大漲，山東金泰（600385.SH）上漲6.19%、國美通訊（600898.SH）漲幅近5%。

這緣於8月15日晚，中關村發佈的一則要約收購公告。

擬溢價19%抄底？

中關村昨日發佈的公告稱，國美電器有限公司（以下簡稱“國美電器”）擬通過要約收購增持中關村股份。預定收購股份最多不超過約1億股，佔中關村總股本的13.36%，且無最低股份數量限制。收購價格為6.2元/股，較當日中關村收盤價5.21元/股溢價19%。

截至2018年8月15日，國美電器、國美控股集團有限公司（以下簡稱“國美控股”）及其一致行動人林飛燕合計持有中關村約2.26億股，佔公司總股本約30%。若此次要約收購完成，國美系將持有中關村股份比例超過40%，黃光裕始終為中關村實際控制人。

根據公告，國美電器擬以現金支付的方式，向除一致行動人國美控股和林飛燕以外的中關村股東發出部分要約。也就是說，此次國美電器能否順利增持取決於中關村其它股東的意向。

1999年6月，中關村由多家高科技企業共同發起成立，當時北京市政府剛剛批覆建設中關村園區，公司於同年7月即在深交所掛牌上市。

這家自成立之初就服務於中關村園區建設和運營的公司一直“跌跌撞撞”尋求轉型之方，並於2015年提出醫藥大健康發展戰略。此後，中關村不斷剝離房地產及建築業務，同時加快入局生物醫藥及個人護理用品行業。

然而，轉型路上中關村經歷了兩年業績“陣痛期”，2016年、2017年歸屬於上市公司股東的淨利潤均腰斬。直至2018年，中關村業績才有所好轉，歸屬於上市公司股東的淨利潤實現增長近168.5%。這主要是由於毛利率高達77%的生物醫藥板塊在中關村營業收入中所佔比重不斷提升，2018年上半年此數據為66.46%。相比之下，房地產建築業務營收所佔比重下降至29.19%。中關村的轉型戰略初見成效。

中關村——黃光裕的資本運作魔方

8月15日，就在中關村公佈“華麗”半年報的同一天，國美電器宣佈增持，黃光裕這把抄底可謂時機剛剛好。

2008年5月，中關村擬採取非公開發行A 股的方式將控股股東鵬泰投資及其一致行動人下屬地產業務——鵬潤控股100%股權注入中關村，注資規模達180億元。其公告稱，此次注資完成後，中關村將以“科技地產”為戰略發展方向，公司經營困難、業績不良局面將有所改觀。彼時，中關村股價最高為17.8元/股。

然而，8月11日中關村股價下跌至6.08元/股。此時，外界傳出“中關村提出將國美電器在北京等地的剩餘300多家店面放入中關村”的重組方案。

緊接著8月14日，中關村發佈澄清公告稱，由於宏觀調控力度對國內地產業務衝擊巨大，北京鵬潤地產控股有限公司擬注入中關村的房地產類資產盈利前景看淡，重組進程現處於停滯狀態。

同時，中關村回應媒體報道稱，鵬泰投資和實際控制人黃光裕控制的未上市國美電器門店的上市問題，以及香港上市的國美控股迴歸國內A股問題，一直是控股股東鵬潤投資集團近年來努力解決的重要問題。2008年8月29日，中關村宣佈放棄收購鵬潤地產。

雖然後來黃光裕“東窗事發”入獄，但是外界關於黃光裕對國美系持續實施控制的猜測不絕於耳。此次國美擬進一步加強對中關村的控制，或許是為黃光裕出獄提前謀篇佈局。黃光裕能不能力挽狂瀾？歡迎小夥伴們評論

野馬財經

看標題“黃光裕快出獄了，他能力挽狂瀾嗎？”。個人認為，這都是群眾們看熱鬧不嫌事大，一廂情願的想像罷了！何為力挽狂們瀾？重歸中國首富？我估計重回前10都難。

個人看法如下：

1. 時已變遷。當年那個時代，網絡購物時興未起，黃光裕一方面可以是那時代的姣姣者。
   
2. 物是人非。多年來的社會改革，大浪淘沙中又幾多揚帆起覆沉浮？當年黃光裕能搭上肩膀，把酒同歡的人，已然也許已是人非矣了！
3. 資本失寵。江山在，人多笑，當年一夫揮摩指，百萬英豪隨我浪滔滔。而今的國美，定然不是市場資本的寵兒，再也沒有當年那種國美的氣勢。而當今的資本，更多的是科技股和新興產業，另外的就是多年來的房地產積壓著的資本。所以可以說，即使黃光裕出來了，在資本的失寵下，我估計，黃光裕再怎麼黃龍搗海，沒有一大江大洋的水，清溪小流，黃光裕也就嫋雄望江川日老。

好了，最後作為看熱鬧的人民群眾的我，借一句：“青山依舊在，幾度夕陽紅”。

藍浩田

國美電器曾是中國家電零售企業的佼佼者，也是家知戶曉的品牌。國美集團前董事長黃光裕十年前因犯事入獄至今。他也是當時的中國首富，他的入獄當年可轟動了業內人士。對當時國美來說也是一大挑戰，但不幸中的萬幸是黃老闆擁有一個偉大女人，那就是杜娟。在他進入這十年間，妻子依然帶領國美前進著。

雖然國美在互聯網崛起的時候沒有把握好最佳時機，但在線下實體零售來說國美體系依然是龐大的。英雄不提當年，黃老闆很快就會恢復自由了，但面臨的問題也就來了，他當年國美商業帝國的思想和他現在的思想有多大的差異？畢竟十年了，社會變化巨大，互聯網企業風生水起。作為一個曾經的超級企業家我相信他也不會坐視不動，自然有他的野心和想法。

最大的可能會結合目前的國美自身的情況和外部市場情況做相應的調整和準備，相信國美依然是黃光裕的國美，作為優秀的企業家，他有這個智慧和能力。

科技圍觀

看似很難，但是在黃光裕面前，還是很有可能發生的！

1.人物介紹

黃光裕，1969年5月生，企業家，中國家電零售業連鎖模式的創始人，現代潮商代表人物之一。2004、2005、2008年三度問鼎胡潤百富榜之大陸首富，在2006年福布斯中國富豪榜亦排名第一。2013年，身陷囹圄的黃光裕仍以人民幣200億元資產，名列胡潤百富榜第39位。

要不是2008年，因涉嫌內幕交易罪、非法經營罪、單位行賄罪，三罪並罰，被判14年，估計現在王健林和馬雲還坐不上首富的位置。

但即使是入獄了，黃光裕依然能夠掌控國美大局，今年6月，國美成立全球首家專業VR影院，很清晰地傳達了 “娛樂+休閒+購物”的戰略思維，說白了，就是線上線下通殺--看來馬雲2016年提出的新零售概念，黃光裕在獄中早就參透了。

2.樓主評價

黃光裕是個充滿商業智慧，並且對未來發展趨勢天生敏感的商業奇才，另外，他目標制定後，執行起來不擇手段。他一度被稱為“價格屠夫”為求薄利多銷不惜血本，他甚至為了更適合這個稱號剃了光頭！

眼看黃光裕馬上就要出獄了，商界大佬估計也坐不住了。雖然目前馬雲帝國非常強大還有王健林、馬化騰紛紛佔領大部分市場，但是黃光裕的出現我認為會改變目前的格局。2004年國美銷售額還只有200多億，但是黃光裕宣佈到08年要達到1200億，之後果然實現了！那時阿里銷售額30億京東才突破10億！

並且，在黃光裕入獄期間，其妻子將國美經營的不錯，其一是在新零售方面入手，擬落地100家VR影院。其二是不僅僅經營電器，前不久國美2.16億元領投標準化家裝公司愛空間C輪融資就說明了這一點。

相信黃光裕的歸來，會改變目前的結構！你們認為呢？

關鍵字: 財經 娛樂 國美