聯商網消息：11月7日-9日，由中國連鎖經營協會主辦的“2019中國全零售大會”將在青島世博城國際會議中心拉開帷幕。會上，物美集團創始人、多點Dmall董事長張文中榮獲“CCFA2019中國連鎖年度人物獎 ”，並發表了演講 。
在他看來， 擁抱數字化對於實體經濟而言，必須堅持兩個基本準則。首先態度一定要堅決，沒有什麼可以猶豫的，這一件事必須想清楚。同時另一個點，必須確切地迴歸商業。
下面是經《聯商網》整理的張文中演講概要：
今天在這裡分享一下自己的體會：
第一、中國食品經濟擁抱新技術，轉型數字化，是不可阻擋的歷史趨勢。
第二、擁抱數字化對於實體經濟而言，必須堅持兩個基本準則。首先態度一定要堅決，沒有什麼可以猶豫的，這一件事必須想清楚。同時另一個點，必須確切地迴歸商業。
第三、實體經濟數字化的轉型，不再是一家之事，一定要抱團取暖，只有這樣才能走向共贏。
關於這三點，我做一個簡單解釋。
在過去的十年二十年裡，特別是在過去5年，我們生活的社會發生了根本性的變化，人人在想，事事在線，物物在線，我們已經生活在一個完全數字化的時代，當我們幾個小時花在手機和微信上，如果說我們服務消費者的方式，經營企業的方式，還沒有完全再線化，網絡化和智能化，顯然是沒有跟上的步伐，是被時代拋棄，要真正認識到不變是不行的。
變是痛苦的，變是需要自己主動地改變自身存在的很多不足。所以，認識極其重要，必須真正認識到這個時代已經徹底變了。
第二點實體經濟轉型數字化，必須要徹底，需要堅決，同時要回歸商業。什麼叫徹底，什麼叫堅決，一句話單純地認為今天的互聯網就是讓我們能夠在線上賣商品，能夠在線上觸達，對於消費者是完全不夠的，還必須用數字化的手段，徹底地對我們已經很熟悉的傳統架構的IT系統進行改變，甚至去換新的數字化的理念，數字化的技術下，對於自己所從事的零售企業、零售行業做流程組織、人才的徹底解構或者重構，同時做所有的事情都是更好地服務消費，更高地提高企業效率，更多地擁有線上線下的來客，提供消費者所需要的服務，更好的銷售，更豐富的產品。
但是永遠不要忘了，激勵我們的員工，更加努力地提升服務。特別強調，APP必須是線上和線下都使用的才有價值。而且要達到一定的佔比，比如說當銷售無論是線上還是線下合併起來計算，70%通過單一的時候，這就意味著你數字化達到了一個比較高的標準，你可能可以做很多事情。
第三點，今天我們面臨的數字化挑戰，大家要抱團取暖，以聯盟的形勢以合作的方式去合作。為什麼強調要以聯盟的形式，最根本的就是因為沒有一個任何消費者對零售企業網開一面，不用電商的標準來要求我們。
同時也看到，在今天這樣一個時代，共享其實並不意味著侵犯每個企業核心全力。因為我缺席了很長時間中國零售業的發展，再回到競爭世界的時候，發現一系列的變化。
在這個時候，我覺得如果還用傳統的電商去解決很難辦，所以用分佈式的辦法去解決，意味著就是把每個物理的空間，看成一個自身的物流解點。成為一個消費如期到店，幫消費者到家的這樣一種新經濟，採取這樣的思路來考慮這個問題，會發現所有的概念都是一樣的，這就是分佈式電商溝通理念。
同時我們也意識到分佈式電商是需要大量服務，就從最初就有IDG騰訊、招商銀行等等一系列的戰略公司投入進來。為什麼就是因為我們認識到多點會是一個聯盟，會是一個把大家問題彙集起來，最終通過共同努力去解決，所以多點是技術、商品、品牌、供應鏈、物聯網聯盟。
物聯網聯盟解釋一下，隨著5G發展，區塊鏈發展越來越會需要智能化，因此它也需要這樣的企業把他連接起來，多點OI系統就是零售業連接互聯網重新結構和解構先解決。
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