当年的诺基亚手机，你们还记得吗？你用的是什么型号？

诺基亚手机巅峰的时候占据长达14年手机销量第一的霸主地位，却在2014年宣布退出手机市场。大家都以为"诺基亚死了"，而它却凭借这这点又复活了，5G技术专利申请2133件，电信网络设备供应商中专利申请量稳居第二，成为全球排名前三的电信设备商，而排在第一的电信设备商就是华为。

在第二届中国进博会上，诺基亚刚刚拿到157亿大订单，与中国三大电信运营商中国移动、联通、电信签署了端到端通信网络建设和服务及数字化转型及业务拓展等方面的合作协议框架。

随着5G等技术的发展，数字化经济影响会越来越大，数字化转型会成为很多企业的发展重点。而各大电信网络设备企业都在争抢这一块大蛋糕。诺基亚就抓住了这样的机会，曾因智能手机没跟上时代倒下了，现在紧跟5G、物联网等通信技术时代的步伐让自己重新复活了。

这个复活的过程中，诺基亚经历了什么？

一、 反思

1、固有、传统的思维影响了进步和发展，需要与时俱进

作为一家通讯巨头，诺基亚缺乏人才吗？说实在的不缺。但因为没有跟上时代趋势，最后走上了下坡路。后来，诺基亚现任董事李思拓对当初总结到，诺基亚以前一直沿袭“硬件为王"的思维，我们把公司的大部分精力、时间和金钱用在了硬件开发上，我们的硬件做的很好，比如一部手机可以随便摔都还能正常使用

2、优秀的成绩容易蒙蔽双眼、让人止步不前，需要居安思危。

当年诺基亚手机销量世界第一，这让诺基亚的董事会们异常淡定，即使2007年，苹果乔布斯发布了首台智能手机iPhone，2008年，诺基亚销量1.15亿台，而苹果170万台，但到了2012年，诺基亚市值缩水至100亿欧元，而苹果市值涨到6000亿美元。

3、报喜不报忧，就像青蛙煮水一样，一旦危机出现就无力应对。

诺基亚董事李思拓说"坏消息就是好消息，没有消息就是坏消息"，公司管理层与一线员工脱节，而下面员工又喜欢报喜不报忧，这使得管理层没办法做出正确的决策，直到后来李思拓去纽约参观了实体店才发现问题的严重性，店里基本没由什么顾客，而竞争对手苹果手机的店里却挤满了人。

二、改变

• 公司业务重点调整

2014年，经过艰难的谈判后，诺基亚宣布完成与微软的手机交易，将设备于服务业务出售给微软，正式推出手机市场。

之后，诺基亚开始内部分拆、重组、转型，把精力时间还有资金集中于移动网络基础设施软件和服务、测绘导航和智能定位、先进技术研发及授权。

2013年到2018年诺基亚5G技术研究成效明显，申请额2133件专利，在电信网络设备中占10.5%专利申请。

2015年，诺基亚收购了法国一大电信设备供应商阿尔卡特朗讯，使其成为可以与爱立信、华为竞争的另一大全球电信设备供应商。

公开数据显示，诺基亚和全球16家运营签订了30分5G合同，而华为是50分，超过爱立信，越居世界第二。

在中国，中国移动公布《2019年核心网支持5GNSA功能升级改造设备集中采购单一来源采购信息公告》，在MMW设备采购数量，华为、中兴爱立信、诺基亚分别为219、22、153、56。

• 公司管理调整

人员调整

企业发生转型，业务重点也就跟着调整，而人员也需要跟着调整，负责以往传统业务的人已经不适合新的业务开展，诺基亚通过出售业务和收购新公司来实现人员的快速调整，打造全新的诺基亚。诺基亚把手机业务卖掉，人员跟着一起转给收购公司，同时，诺基亚收购新公司，新的人员也跟着进来，这样诺基亚做到了在短期内迅速实现人员的调整。

亲近一线员工

为了获得真实的一线信息，李思拓要求高层要积极主动去接触员工。而李思拓自己本人也亲自这么做，他在接受采访时说，他经常去员工餐厅吃饭和咖啡，这样他就可以更加直接的了解员工，同时让员工知道，管理层不是那么高不可攀，也和普通人一样，可以和领导交流。

4x4谈判方式

诺基亚的几次成功业务出售和收购得力于用了全新的谈判方式，也就是4x4谈判方式。4x4谈判方式就是将懂事长、CEO、首席财务官、首席法务官分别各自谈判，形成四组谈判小组，这样做的好处是可以避免相互影响，同时判断过程中推开律师、银行家等外部传统做法的影响。

这个新的谈判方式，使得诺基亚快速的将手机业务出售给了微软、同时快速收购电信设备供应商阿尔卡特朗讯，实现快速转型。

创业式领导力

李思拓提出了全新的管理理念"创业式领导力"。

1.创业精神

要有创业精神，在公司最困难的时候大家能够同舟共济，一起吃苦奋斗，公司的悠久历史帮大家 建立了信心，使得每一次难关大家都能够挺过去。同时创业过程是一个不断自我怀疑和调整的过 程，我们需要具备创业精神，这样可以使我们更好的发现问题并去解决问题。

2.主人翁意识

你要关心你的公司的业务、同事、客户、产品，要有主人翁意识。李思拓问别人问了一个很有意 思的问，他说："你们中有多少人曾经租过车"很多人表示有，李思拓接着问，"谁洗过租来的 车？"这个时候就基本上没有人了，这可以说明，他们没有对租来的车没有主人翁意识。一个企 业，需要所有的员工都要有主人翁意识，可能企业发展的好不好表面上看起来好像跟员工什么关 系，公司又不是自己的，但是要知道公司发展的不好，员工收入福利也就会减少。

3.管理风险

作为高管、董事要勇于承担风险，不被风险吓到而止步不前，大胆的开疆扩土，同时也要做好各 种风险的管理和防范。

诺基亚经历过危机，几乎差点灭亡，经过一系列的业务出售和收购，以及公司内部的分拆、重组，使诺基亚快速实现了转型，给了诺基亚重获新生的机会。

诺基亚的发展经历给了我们很深的启发，这是个适者生存的时代，你不前进就会倒下，就像任正非说的："大家不奋斗就垮了"。有人在嘲讽华为的各种不好，"狼性文化、末位淘汰制、加班、996、没人性的公司"等等，但我们要知道，华为对员工的付出给了很丰厚的回报，我们都知道华为的工资+分红的总收入是很高的，少的年薪也有几十万，多的年薪上百万，同时我们也要知道华为的这种文化是为了更好的企业生存下去，做一件事做个几年不难，但要让企业持续存活几年就很难。华为还需努力，不进则退，也希望中国有更多像华为这样的企业出现，同时也许警惕避免走诺基亚的路。