職場的本質就是利益交換，不要搞錯了！
每個公司都有自己的人才提拔標準，職場本質就是利益交換，誰能給公司創造更大的效益，公司就會給予他回報，比如升職加薪，這是職場通用的規則，而不是考核誰在員工中人緣比較好這類跟利益回報關係比較小的事。
第一，員工中人緣好不能創造直接效益。群 眾基礎好，在員工中人緣好只能說明這個人有一定的人格魅力，記得我以前參加項目管理培訓(考證PMP)的時候，書中提到了一個合格的項目經驗必須具備三 項，1.項目技術管理能力.2.戰略商務能力.3.領導力，群眾基礎人緣好只屬於第三類領導力中的一種，一個好的項目經理應該是作出令到公司滿意的結果， 以結果為導向，為公司創造價值的人。同樣，在工作中，一個人的核心價值在於能持續續斷的輸出能為公司帶來效益的結果和產出，最直接的比如銷售拿到大訂單， 採購找到性價比高的供應商或完成物料國產化進程，這都是能直接計算出金額的，實打實的給公司創造出了效益，充分展示了自己的價值，與之相比，人緣好說明把 員工服務得好，這是無法直接創造出效益的，公司從你身上得不到直接的利益。
第二，員工中人緣好對做好工作沒有必然關係。 職場中，怎樣為公司創造效益，展示自己的價值呢？當然是做好自己的工作了，那麼和工作相關的資源通常只有自己部門相關的人力+物力，如何用好這些資源幹出 成績才是你需要考慮的，人緣好只能說明你調動人力資源可能會容易一些，但是不要忘了，管理好員工靠的是規範的制度和流程，而不是靠所謂的"好人緣，好關 系"，人緣好這種輸入不一定能產出想要的結果。
第三，員工中人緣好對自身發展沒有直接幫助。 在員工中人緣好只能說明你合群，有一定的人格魅力，員工都喜歡和你交往，通常是站在員工角度考慮問題，為他們謀福利等，他們當然喜歡你了；但要想好好發 展，想升職加薪的話，一定要站在公司的立場上去考慮問題和做事，公司和員工的立場很多時候會產生衝突，這是天然的對立關係，如果一味的站在員工角度考慮， 公司管理層是不可能重用你的，這一點要清楚的知道。況且，還有一種情況，你的直接領導可能會想:"這傢伙人緣這麼好，可能哪天就把我取代了"，還可能對領 導產生了威脅，所以做人要找準自己的定位，工作中和生活中都一樣.
綜上所述，在員工中人緣好群眾基礎好並不能對公司產生直接效益，公司看不到你的價值和產出，久而久之還可能讓公司對你的定位產生疑慮，升職加薪這種事當然輪不到你了，和員工保持良好的關係是一件好事，但是要看怎麼把握這個度了。
#職場達人上頭條#職場達人說
閱讀更多 飛翔的亞洲之鷹 的文章
