渙量iMyy2912
行業新視角：我認為是有可能的，但是時間可能需要比較久。
有可能的原因：
1、小米擁有較大的用戶基礎，海量的手機用戶，可以成為小米有品的潛在用戶；
2、小米公司較強的品牌影響力，不缺名，不缺錢。
3、小米有品是自營加平臺的模式，除了米家生態鏈企業的產品，也有一些第三方品牌商；
4、他的品牌調性，可以吸引一批粉絲用戶，並且逐步擴大。
時間需要比較久的原因：
目前的三大平臺，阿里、天貓、京東已經雄霸江湖，要想突破，除了自身的努力，還需要對手的犯錯，這需要一個過程，一個較長的過程。
行業新視角
要想達到淘寶、天貓的水平還有很長的路要走，為什麼這樣說，我是深有體會，前一陣子看上米家的牛仔褲，平時在淘寶購買時，把身高體重，平時穿什麼碼的告訴後，推薦的基本能做參考，由於是第一次購買米家的褲子，就讓客服給推薦一下子，告訴了身高體重後，給我推薦的是32碼的，我告訴他，我平時穿34碼的，客服告訴我說，他們的褲子32碼的絕對夠，但是收到後，根本就沒法穿，我要求換貨，但是要求先提出申請，申請得客服審核通過，然後在告訴你郵寄地址，換貨都這麼麻煩，更別說退貨了，比起淘寶來差太遠了，就這一次，在米家購物的心思從此以後也提不起來了。
哎迪爾85403610
小米有品是否會崛起併成為未來的“第三大電商平臺”？
我的回答是：近階段幾乎不可能！
一、先從數據上來分析
阿里巴巴2018年零售平臺交易額4.82萬億；
京東2018年全年的平臺交易額接近1.7萬億元；
拼多多2018年交易額達4716億；
蘇寧易購2018年線上銷售額達2083.54億；
小米有品2019年上半年，電商平臺的商品交易總額達到人民幣38億元。
目前沒查到小米有品2018年電商平臺的商品交易數據，但從2019年上半年來看，交易額達到38億元。那2018年全年，交易額也不會超過80億元。
二、企業運營模式還是有很大差異性
阿里巴巴一開始就是做電商平臺，做流量，在用戶界面上有點像“百貨市場”；
京東主要做自營，通過自已的強項物流配送，通過自營+商家入駐；
拼多多拼的是用戶流量來提高銷售量；
蘇寧一開始是做實體銷售的，後來才從線下轉“線上+線下”。
小米本來一開始是以銷售自己的小米系列產品為主，通過“線上+線下”模式銷售自己的米家產品，後來才逐步引入其它商家入駐。
因此從目前數據來看，小米有品是否會崛起併成為未來的“第三大電商平臺”？
我的回答是：目前不太現實！
你如何看？歡迎評論。如果覺得不錯，請點贊。
阿哥說科技
其實從使用體驗上來說，小米有品確實是一個非常獨特的存在情況，而目前來看的話，電商平臺除了阿里的平臺式，包括京東的自營式，以及拼多多的社交式，通病都在於混亂不堪。
對於消費者來說，簡直算得上是一個災難，由於大數據的話，這些平臺又會將用戶日常瀏覽的商品優先推薦給用戶，其實我個人覺得會引起部分用戶的反感。
相比來說小米有品確實是一個分領域的電商平臺及目標人群和用戶，基本上是都有一定的消費能力，同時對於商品，無論是設計包括質量還是價格都有一定的要求。
從目前小米有品的聲望和口碑來說，顯然是在整個社交平臺上有一定的名氣同時，在油品上的貨品也都以智能硬件產品為主，但不過一段時間也補充了諸多貨源，可以看出小米有品，非常不滿足於現在的一個狀態。
作為小米零售的非常重要一環，小米有品肩負著非常重要，區別於小米商城其實油品可能更多的像是一個第三方平臺式的電商。
我個人也在小米有品上購買過很多次的產品，總體來說體驗還是不錯的，不過在服務和物流方面與京東還是有部分的差距，貨物的整體質量和價格還是不錯的，畢竟是小米生態鏈的產品。
不過對於小米油品來說，天花板是有限的，也就是說想要成為淘寶京東這樣的，大電商平臺幾乎是很難做到的，首先亮點不足，其次則是依託於小米生態鏈則更側重於電商產品，其他類的品牌貨源並不能短時間內補充。
互聯網的放大鏡
小米從成立的第一天起，在雷軍的帶領下來就是要做平臺，做生態，做BAT之後的另一極，雷軍之前也做過電商卓越網，深知電商對於一個企業的意義（一個企業要有不斷的現金流），只有做電商才能做金融，從而有了小米金融。說了這麼多就是說小米有品是小米生態中必不可少的戰略產品，必需堅持做好。
其次，電商現在的格局阿里、京東、拼多多、還有其他小眾電商（社交電商、垂直電商、短視頻電商、內容電商等），例如雲集、有贊、嚴選、字節跳動、蘇寧、國美等目前的競爭可謂白熱化。各家都有自己的優勢，但是終拼流量和供應商。小米有品在這些方面都不佔優勢，但是不代表沒有可能。技術的革新，模式的創新、資本巨鱷入股的資本推動，都有可能改變電商的格局。馬雲也一直強調活下去才是目標。這就是互聯網企業的特色，永遠不知道什麼時候死。和大型實體行業完全不同。
堅持做感動人心，價格厚道的產品。所以，只要堅持完全是有機會的。
陶小隱
首先，在於小米有品的標籤及定位。
小米有品，很多人是從小米，小米手機開始，逐漸的瞭解有品的，在大多數人眼中，有品是從屬於小米的一個生活類平臺，而且，這個生活類平臺並不是全品類、綜合性平臺。
看小米有品的定位：堅持做感動人心，價格厚道的好產品。再看現在的有品下載介紹：精品生活購物商城。在大多數人心目中的標籤，應該是第一個，即雷總說的：極致性價比。但極致性價比這一點是有原罪的，而且，很容易被打擊。
所以，小米有品究竟往哪個方向走，非常重要！是繼續堅持穩定品質的發展之路，還是快速擴充品類？我不建議後者，因為，一旦進入這種節奏，很多惡果隨之而來。
所以，小米有品目前的定位，和應有的發展軌道，不具備也沒必要成為第三大電商平臺。
第二、時也，勢也。
雷總也說過關於風口的名言，風口，說白了就是勢，順勢而為。
淘寶，京東能夠成為領先的電商平臺，除了自身很優秀外，時機，大勢都非常重要，如同二十年連鎖商超順勢而起一樣，在十到十五年前時，電商平臺開始起勢，加上時間的積累，才形成了今天的局面，有人講拼多多的快速崛起，我只問一句：小米，雷總，是允許企業飛速發展的同時伴隨著如潮的差評惡語的人嗎？如果是，小米早死了不知道多少次了。
第三、做自己挺好
現在很多行業裡，同類同性質的項目已經不允許多強鼎立，甚至第二第三的都很難活下來，活的好，那麼，為什麼非得要擠上一條船，走一樣的路呢？
我曾經在大潤發做了8年，我們當時在與電商競爭激烈時，也推出了自己的電商平臺飛牛網，結果呢？真的是沒有那個基因，全是老一派的思想，體制，團隊，從底到上都把這事當作工作，作業，任務，甚至政治任務來做，幾個億下去，一點聲音沒有。
所以，幹嘛非得要擠到綜合性電商平臺呢？小米之前挺好，手機雙品牌戰略推行，現在也不錯，生態鏈一直在佈局，有品也在慢慢成長，好好的再定定方向，做好規劃，把團隊調整提升好，絕對有屬於自己的光明未來。
我個人覺得現在在快速佈局的小米之家線下店發展不錯，但有品還是沒有完全的做自己，把自己充分展現給大家，可以說差的很遠，如果能把線下打通，佈局、精進，我不覺得會比無印良品之類的差。
聲明，我自發喜歡小米，業餘時間寫稿，寫了一些小米的文章，媒體專欄會給稿費，但小米一分錢也沒給過我，哈哈，如果我能加入小米，尤其是加入小米有品，那就爽了，飛著幹，一起飛。
純手機輸入，絕對真愛，祝福有品，越來越好。
零售劉同學
國內第一、第二電商平臺是淘寶、京東，它們的成功都是需要時機，所以，有品想成功，也是需要一個恰當的時機。
◆淘寶
①依託互聯網，隨著互聯網的浪潮走到今日，商品種類齊全，淘寶上只有你想不到的，沒有你買不到的，說明淘寶有豐富的商品種類。
②加之快遞行業的開花，物流系統的發展，對淘寶的發展起著舉足輕重的作用
◆京東
①京東商城，後起之秀。相比於淘寶，京東的亮點優勢在於它有自己的倉庫，有自營服務與配套的京東物流系統，所以可以達到很快的配送速度
②京東採用無人倉儲，運用智能機器人進行分揀，運用大數據系統以及前沿科技進行物流系統的完善，如無人機配送、京東無人車配送服務，在國內電商領域取得一席之地
③京東的退換貨用戶體驗好，京東快遞員上門取快遞，京東商城的數碼產品口碑好
◆拼多多
①電商新銳，發展迅速，如今已經上市，運用砍價營銷手段快速發展用戶
②拼多多上商品價格便宜，受眾面廣，特別是農村地區，這是用戶快速積累的根本所在
③勢頭正勁，已經上市，市值超過京東，有望成為國內第三電商平臺
綜上，我們發現它們的成功都有各自的優勢，對用戶的心理與科技的運用都有自己的一套，那麼小米有品的優勢何在呢？
小米有品，對小米發燒友來說不會陌生。雷軍一手締造的小米生態鏈，打造小米智能家居。個人使用過一些小米的產品，感覺還是不錯的。
優勢：
①線下體驗店的優勢，讓有意購買的用戶先行體驗
②產品美觀，外觀設計簡約大方
③生態鏈佈局廣，產品種類不斷豐富
④智能家居產品，未來的發展趨勢，是這一類的先行者
⑤雷軍親民形象，增進用戶好感度
⑥小米加持，品牌價值逐漸體現
劣勢：
①APP名稱，名字是很重要的，冠以小米有品的名稱，主觀認為可能是小米手機才有的，當初的米聊是前車之鑑
②宣傳上要有特色，淘寶、天貓、拼多多的宣傳大家經常看到，電視廣告、網頁比比皆是，有品宣傳不足
③智能家居發展緩慢，智能家居概念普及度不高
總結：
①小米有品要有自己的優勢，打造品牌價值
②增進用戶體驗，傾聽用戶意見
③加強宣傳，加強智能家居概念普及
如此，有品還是很有希望成為一個大的電商平臺的。小米加油！有品加油！
史永翔商學院
作為一個老米粉首先肯定雷軍的創業精神想要創造中國的原創好品牌，其次小米的產品性價比真的是不錯，質量也算是不錯的，目前對於小米有品的購物體驗是感到滿意的，也在小米有品的會員平臺註冊了會員，沒想到還能分享給自己打折，真是良心好品牌，在今天黨的70週年聽到雷總講話，準備第二輪的創業，以5G+AI+loT，創造智能，工業機器人，無人工廠助力中國製造業轉型升級等願景時，真心覺得雷總棒棒的！
數碼科技探知
很有可能，說不定哪一天雷布斯一高興，學劉強東直接上全品類，況且他們現在不缺流量，現在就想著怎麼把流量變現…
大山紀事
就模式而言，我談談個人看法。
一、給大家的感覺就是拉人頭，而且有類似傳銷的構架，如果真是如此，那就大大偏離了雷總創業的初衷了(以產品為中心)。
二、就產品價格體系而言不是好事，因為面對更大的折扣空間，產品的保值率會收到影響。要知道小米CC9在官網銷售的時候，最高配價格是1999，其他渠道(這裡不直說了)1580~1650。如果有品有魚這時候摻合進來，價格體系肯定會受到根本性影響。
三、截止目前小米官方還沒有就有品有魚平臺做出官方的推介說明。
四、無論是作為米粉，還是所有消費者，最終忠於的是產品。
