阿倫森效應——別讓別人以為你在“裝”

阿倫森是一位著名的心理學家,他總結了人們的這樣一種心理,對於初入職場的人來說,具有非常重要的借鑑意義。

這就是阿倫森效應,講的是人們的接受心理,就是說人們非常尊敬那些把事情越做越好,贏得讚賞越來越多的人,而反感那些好事做得越來越少的人。

阿倫森效應——別讓別人以為你在“裝”

這樣的心理很容易理解,有這樣一個故事,講的是,有一群孩子週六、週日的時候常常在樓下大吵大鬧,這對於一樓的老大爺來說是非常難受的,他勸了孩子們好幾次,但是這些孩子轉身就忘了。有一天,老大爺想了一個方法,他對孩子們說:“以後你們還這樣熱熱鬧鬧的,我就給你們每人兩塊錢。”果然,這一週孩子們更加高興,吵鬧聲更大。第二週,老大爺說:“不給錢了,給兩塊糖吧。”孩子們顯然就不大高興了。第三週的時候,老大爺說:“今天,我決定給你們發兩顆瓜子。”

這讓所有的孩子都非常氣憤,大家說,我們不玩了,我們要回家。就這樣老大爺終於利用孩子們的心理恢復了安寧的生活。

人與人之間,想要拿到自己要的,就要知道別人要什麼,人際關係在職場中更是生死要害,誰不想讓自己成為一個受歡迎的人,但是一味地取悅別人並不是最好的方法,關鍵還是要了解人的心理。

在我的理解裡,人們更加反感那些在做事情上走下坡路的人,是因為他們認為那個人在“裝”。職場中有一個非常有意思的現象,那就是我們不得不承認,職場廝殺,每個人都要學會“裝”,但是大家卻非常討厭別人的“裝”;每個人都變得很精明,但是卻討厭別人的精明。

一個人初入職場,他可以不懂很多事情,甚至不會用傳真機都不會引起別人的反感,但是一定不要給人留下“裝”的感覺。最好還是按照自己的性格來,這樣就不會留下引發後期“暴露”的導火線。

阿倫森效應——別讓別人以為你在“裝”

在這裡,我要講一個真實的例子。

有一個非常漂亮的女孩,她的名字叫安貝妮。

大學畢業後,她很幸運地被一家大型企業錄用,對於剛畢業,沒有任何工作經驗的她來說,她對工資待遇沒有任何要求。所以,對於第一份工作,她表現出了強烈的熱情。

上班第一天,漂亮的安貝妮就給大家留下了深刻而良好的第一印象。為了珍惜這份工作,她每天第一個來公司打水、掃地,幫大家把辦公室的電腦桌擦得乾乾淨淨,同事們有什麼要求她做的事情,安貝妮總是放下自己手頭的活,幫大家處理得穩妥得當。不久,所有人提起安貝妮,都提起大拇指。

但是,逐漸的,煩瑣的工作細節讓安貝妮有點吃不消了,有時候自己正忙著還要給同事處理事情,自己的工作有時候就出現了錯誤,又因為她給同事們留下的印象非常好,她更加緊張自己的失誤,更加進入不了放鬆的工作狀態。以至於形成了惡性循環,工作越來越不出成果。

領導對安貝妮也開始有了意見,覺得她雖然長得非常漂亮,但是缺少內涵,於是,她的美麗也成為一種輕浮,而且加上安貝妮給同事們做的服務太多了,領導又覺得她做事情不但不穩重,還總是想走捷徑,不好好工作,反而把時間和精力放在“搞關係”上,不能正確地對待自己的本職工作,領導對她的意見越來越大,後來就直接批評了她。

這給安貝妮的打擊就更大了,後來,她索性採取了相反的行動,有同事再找她幫忙的時候,她就冷冰冰地拒絕了,地也不掃了,水也不打了。終於有一天,有個同事小張讓安貝妮幫忙打印一份文件遭到拒絕的時候,小張開玩笑地說了一句:“貝妮,你可真變了,漂亮女孩本來就驕傲,你剛來的時候,對我們那麼好,當時就有人說你是裝的,我還不信呢。”

聽了這話,安貝妮真的痛哭失聲,她覺得職場充滿了困惑和痛苦,競爭是那麼殘酷無情,就連以往建立的良好人際關係都經不起一丁點兒波折,一切令她無所適從。巨大的落差讓安貝妮頓時失去了信心,甚至對職業生涯產生了放棄的念頭。

阿倫森效應——別讓別人以為你在“裝”

心理學專家支招

如果你是剛入職場的青年人,那麼你一定要注意,無論最初,這份工作令你多麼開心,你都要放穩自己的心態,一定要有平常心,告訴自己一切只是剛剛開始。要知道,作為一個年輕人,領導很容易認為,你的熱情和激情都不缺,但是領導最擔心的就是年輕的弊端,那就是沒有長性。所以,你可以恰好表現出另一面,以穩重和謹慎的做事風格,以長期的始終如一的表現,贏得領導的肯定。

除此,在和同事交往的過程中,也要懂得別人的心理,不必苛求自己呈現給別人的形象多麼完美,那樣別人對你的“期望越大,要求越高”。可以把真實的自己呈現出來,將自己的缺點表示出來,這樣也會得到別人的信任。因為一般人都是想方設法掩飾自己的缺點,所以有人如果有意暴露自己的缺點,大家會覺得這個人很誠實,從而產生信任感。


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